王軍生
            • 王軍生中國人民大學農業與農村發展學院合作教授,山東交通學院管理系客座教授
            • 擅長領域: 銀行保險 團隊管理
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
            • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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            如何把控內控與運營風險(濰坊)

            主講老師:王軍生
            發布時間:2021-08-09 17:32:47
            課程詳情:

            內控是底線
            合規是高壓線
            柜臺安全是生存線
            圍繞業務主線 分析風險點 案例分析 操作關注點
            票據法涉及到銀行柜臺結算 風險點 法律要點 防范措施 案例分析

            |王君 |
            |高級經濟師 |
            |總行級在職講師 |
            |總行級特約研究員 |
            |中國人民大學農業與農村發展學院合作教授 |
            |山東師范大學外聘碩士導師 |
            |濟南大學外聘碩士生導師 |
            |王老師專著: |
            |《云海戰略》 |
            |《企業戰略的長生之道》 |
            |《老板的財務經》 |
            |《老板的營銷經》 |



            |一.高管如何管控前臺柜臺業務、結算業務等相關風險 |
            |一)、網點柜臺操作平臺是建立在過|四)、法律風險的新挑戰: |
            |濾 |1、高息攬儲,盜用客戶資金 |
            |操作風險、法律風險和道德風險基礎|2、存單掛失止付的法律風險 |
            |之上的高質量、高效率、高水平的盈|3、一字之差,信用社賠款九千余元 |
            |利模式。 |錢 |
            |銀行機構是一個 |4、操作案例 法律依據解讀 |
            |1、資金密集型 |五)、諸多案例分析 |
            |2、技術密集型 |案例1:巴林銀行里森案(1995) |
            |3、風險密集型的服務 競爭高風險行|案例2:廣東開平案 |
            |業。 |案例3:河北農業邯鄲分行金庫被盜 |
            |二)、打造人員高素質、業務高效率|案 |
            |、服務高水平的企業文化與運行機制|案例4:中行河松街支行高山案件 |
            |實現“零差錯、零風險、零案件”的柜|案例5:山東齊魯銀行資金案件 |
            |臺運行文化。 |案例6:煙臺內部挪用客戶資金案例 |
            |網點的結算從有形向無形延伸、拉長|案例7:銀聯網絡中斷事件案 |
            |、拓寬。 |案例8:美國最大信用卡泄密事件 |
            |支付結算方式從銀行端到客戶端的發|案例9:美國紐約銀行網絡事件案 |
            |展。 |案例10:法國興業銀行欺詐事件 |
            |銀行柜臺操作風險防范 |案例11:德國國家發展銀行匯款事件|
            |三)、會計業務范圍從網點到網絡 |案例12、農業銀行被曝出39億元票據|
            |最大的預警防范風險:無底線,無上|案 |
            |限 |案例13、某銀行涉案9.69億元票據案|
            |有效的控制駕馭風險:有底線,有上|案例14、某城商行涉案7.86億元票據|
            |限 |案 |
            |1前臺柜臺業務 |案例15、老人突發急病到銀行取款案|
            |最大限度的滿足客戶快捷、便利、滿|案例16、建行柜臺挪用資金案 |
            |意。 |等等案例分析 |
            |持續提升人均收益、網點收益的最大| |
            |化。 | |
            |柜臺操作 網銀結算 手機支付 | |
            |發揮網點的品牌 營銷 服務的綜合支| |
            |撐作用。 | |
            |二. 如何把控柜臺業務操作風險與規避相關法律風險 |
            |一)、三大風險管控 | 2、未成年客戶 |
            |會計業務: |業務風險點 |
            |網點柜臺操作風險:“無底線,也無 |3、老年癡呆癥客戶 |
            |上限” |4、神經病患者 |
            |印鑒密押 |5、病危客戶 怎么辦 |
            |重要空白憑證 |6、監獄客戶 |
            |金庫尾箱 |7、假客戶 |
            |查詢對賬 |8、存款繼承人 |
            |個人網銀、公司網銀和信息技術安全|9、國家權力部門執行公務人員 |
            | |五)、主要業務的操作流程 |
            |2、公司貸款風險管控 |借記卡操作流程 |
            |違規放貸 |信用卡操作流程 |
            |企業騙貸 |個人網銀業務 |
            |3、票據業務風險管控 |理財業務 |
            |防范票據詐騙案件 |存取款業務 |
            |關注銀行承兌匯票開立、審批環節及|私人銀行業務 |
            |票 據貼現貿易背景真實性 |出國金融業務 |
            |加強對增值稅發票、貿易合同的審查|零售其他中間業務 |
            |二)、加強制度 流程 授權管理 |六)、重點 核心管控人員操作風險 |
            |1、不相容職務分離控制 |1、操作失誤 |
            |2、授權審批控制 |2、違法行為(員工內部欺詐、內外 |
            |3、會計系統控制; |勾結) |
            |三)、合規文化的三個管控閘門 |3、關鍵人員流失等情況 |
            |1、職業道德 不愿 |七)、案件防控 |
            |2、風險控制 不能 |1、主要負責人管控職責規范 |
            |3、法律法規 不敢 |2、看好門 |
            |四)、柜臺客戶的相關法律規定與風|3、對好帳 |
            |險 |4、管好人 |
            |1、正常客戶 理財產品風險 | |
            |點 | |
            |三、高管如何防范與預警網點突發事件 |
            |一)、網點服務突發事件分類 | 5、客戶突發疾病應急預案 |
            |1、特大服務突發事件(Ⅰ級); |6、客戶人身傷害應急預案 |
            |2、重大服務突發事件(Ⅱ級); |7、尋釁滋事應急預案 |
            |3、較大服務突發事件(Ⅲ級) |8、營業網點客流激增應急預案 |
            |二)、網點各類突發事件應急措施 |9、不合理占用銀行服務資源應急預 |
            |1、營業網點擠兌應急預案 |案 |
            |2、營業網點業務系統故障應急預案 |10、重大失實信息傳播應急預案 |
            |3、搶劫客戶財產應急預案 |11、其他影響營業網點正常服務事件|
            |4、自然災害應急預案 |應急預案 |
            | | |




            銀行機構網點分管行長和前臺營業主任、柜員等相關人員



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            課程大綱

            培訓時間

            課程大綱

            適合對象

            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰人才培養應用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

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