課程大綱:

一、工業(yè)工程概述

1.工業(yè)工程的起源與發(fā)展史

2.工業(yè)工程的核心理念與運(yùn)作思路

3.如何活用IE管理思想進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)

4.運(yùn)用IE四大管理職能構(gòu)架企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系

5.認(rèn)識(shí)IE的工作特點(diǎn)\目標(biāo)與意識(shí)

6.從IE角度看如何提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力

7.將IE運(yùn)用到極致就是精益生產(chǎn)

二、工業(yè)工程七大手法的運(yùn)用

1.現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃決定生產(chǎn)成本

現(xiàn)場(chǎng)布局規(guī)劃從5S做起

物流分析

信息流分析

人員流動(dòng)分析

工藝流分析

“一字形”流水線優(yōu)劣分析

“T字形”流水線優(yōu)劣分析

“S形”流水線優(yōu)劣分析

案例：一汽轎車股份公司新基地搬遷規(guī)劃

2.負(fù)荷均衡

①.利用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行作業(yè)負(fù)荷均衡

如何制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的目的

案例：從新老兵打槍看標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

②.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)山積表

③.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡

④.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手順書

⑤.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書

案例：某企業(yè)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，沒有增加人員就保證新車間的運(yùn)行

3.過程調(diào)查

4.時(shí)間研究

如何進(jìn)行作業(yè)測(cè)定

什么是合格的工人

怎樣制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)的五個(gè)生產(chǎn)要素

勞動(dòng)定額在企業(yè)的作用

如何制定勞動(dòng)定額

如何制定寬放時(shí)間

什么是合理的作業(yè)速度

如何劃分作業(yè)測(cè)定的操作單元

運(yùn)用工作抽樣進(jìn)行時(shí)間研究

標(biāo)準(zhǔn)資料法的應(yīng)用、特點(diǎn)和對(duì)象

案例：老師講述生產(chǎn)線測(cè)時(shí)的心得體會(huì)

5.稼動(dòng)分析

6.程序分析

1)程序分析的種類和圖表

2)流程程序圖分析技巧

3)程序分析的改善原則

案例：從《新警察故事》學(xué)習(xí)如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善

案例：某工廠的工藝流程分析

案例：設(shè)施規(guī)劃與物流系統(tǒng)分析

4)如何提高作業(yè)效率-操作分析

人機(jī)操作分析

聯(lián)合操作分析

案例：兩人聯(lián)合搬運(yùn)程序分析

案例：作業(yè)人員操作流程改善

雙手操作分析

案例：雙手作業(yè)改善案例

錄象：雙手作業(yè)操作訓(xùn)練作業(yè)研究

7.動(dòng)作研究

動(dòng)作分類

觀察作業(yè)動(dòng)作的方法

動(dòng)素與動(dòng)素分析

動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

模特排時(shí)法（MOD）動(dòng)作分類及其代號(hào)

模特分析法的應(yīng)用