王慧奇
            • 王慧奇中山大學(xué)MBA特聘教授,高級企業(yè)培訓(xùn)師
            • 擅長領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 管理技能提升 人力資源 從技術(shù)走向管理 中高層管理
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
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            管理模式再造 —— 整治企管理模式再造 —— 整治企業(yè)亂、差

            主講老師:王慧奇
            發(fā)布時(shí)間:2021-12-31 16:04:20
            課程詳情:

            課程大綱


            培訓(xùn)受眾:董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、有潛力的基層管理者

            課程收益:1、梳理管理思路,改進(jìn)管理方法和工具;

            2、掌握基于利潤提升的管理模式的設(shè)計(jì)方法。

            課程大綱:企業(yè)管理不好,最突出的表現(xiàn)就是——亂、差、散、慢!

            企業(yè)管理有四個發(fā)展階段:(1)協(xié)調(diào):被動的、應(yīng)付的;(2)計(jì)劃:主動的、向前的;(3)流程:可復(fù)制、高效的;(4)結(jié)構(gòu):根本的、系統(tǒng)的。
            然而,相當(dāng)多的企業(yè)在快速發(fā)展時(shí),在管理上還沒有突破第一階段,也就是說目前主要是靠協(xié)調(diào)來管理。所以,在這種被動的、應(yīng)付的情況下,亂、差、散、慢的問題長期都沒能得到解決。
            企業(yè)到底應(yīng)該如何才能變被動為主動變監(jiān)督為激勵從而突破管理上的瓶頸,杜絕亂、差、散、慢等現(xiàn)象,打造一個能適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的管理模式。

            整治企業(yè)亂、差、散、慢
            如果企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)亂、差、散、慢的現(xiàn)象,影響到質(zhì)量、效率、成本等管理業(yè)績,并且過多地依靠上級裁決來解決問題時(shí),就需要進(jìn)行管理模式的評估、重組、再造。
            亂、差、散、慢的具體表現(xiàn):


            保障利潤實(shí)現(xiàn)的管理模式

            能動管理模式的八大模塊:
            1、裁決
            裁決是最基本的管理方式。
            在什么情況下適用裁決式管理
            裁決式管理有哪些誤區(qū)
            2、協(xié)調(diào)
            為什么說協(xié)調(diào)是比裁決更好的管理方式
            六大基本協(xié)調(diào)方式:目標(biāo)協(xié)調(diào)、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)、流程協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)、例外協(xié)調(diào)、個性化協(xié)調(diào)。
            3、計(jì)劃
            計(jì)劃是現(xiàn)代化管理的第一步,是企業(yè)運(yùn)作的主動脈。
            計(jì)劃的任務(wù)是預(yù)測變化、引導(dǎo)變化、控制變化、適應(yīng)變化。
            企業(yè)三大計(jì)劃:戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、周期計(jì)劃。
            如何解決計(jì)劃不如變化快的問題
            4、流程
            重復(fù)的工作用流程去管,提煉流程就是沉淀企業(yè)的生存基礎(chǔ)。
            流程設(shè)計(jì)的六大要素:目標(biāo)、步驟、標(biāo)準(zhǔn)、要求、權(quán)限、工具。
            5、結(jié)構(gòu)
            一切問題的根源都取決于結(jié)構(gòu),調(diào)整結(jié)構(gòu)帶來的回報(bào)是最大的。
            流程和計(jì)劃是對結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充。
            如何優(yōu)化三大結(jié)構(gòu):業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)。
            6、權(quán)限
            企業(yè)的權(quán)力結(jié)構(gòu)決定了決策的質(zhì)量和效率。
            到底應(yīng)該怎樣設(shè)計(jì)整個權(quán)力配置網(wǎng)
            如何依據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段來調(diào)整集權(quán)和分權(quán)的比例。
            7、團(tuán)隊(duì)
            團(tuán)隊(duì)可以放大個人的能量,去實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo),抵御更大的風(fēng)險(xiǎn)。
            好的團(tuán)隊(duì),有共同的愿景,能實(shí)現(xiàn)價(jià)值互補(bǔ)。
            團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和游戲規(guī)則決定了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
            8、工具
            最好的管理是工具化,好的工具能讓普通人都成為專家。
            工具能最大限度地提高執(zhí)行力,工具是系統(tǒng)的操作部分。
            好的管理系統(tǒng)能讓平凡人做出不平凡的業(yè)績。

            能動管理模式八大模塊的關(guān)系
            1、管理模式五大主模塊存在什么關(guān)系
            2、完善企業(yè)管理需要分為哪幾個階段
            3、不同工作和部門應(yīng)側(cè)重哪些模塊
            不同類型的企業(yè)對管理模式八大模塊的依賴度
            不同類型的企業(yè),應(yīng)當(dāng)選取不同的關(guān)鍵模塊,并將資源向關(guān)鍵模塊傾斜,從而取得競爭優(yōu)勢。



            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評價(jià):

            賈倩

            注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

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            鄭惠芳

            人力資源專家

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            常駐城市:上海市

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            晏世樂

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價(jià):

            文小林

            實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

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