華為財(cái)經(jīng)組織發(fā)展實(shí)踐

課程背景

華為將近三十年的快速發(fā)展，從兩萬元起家到收入達(dá)到5200億（16年數(shù)據(jù)），年復(fù)合增長(zhǎng)率超過50%，如此驚人的成績(jī)已然成為中國(guó)企業(yè)的標(biāo)桿。近幾年華為也成為中國(guó)企業(yè)界學(xué)習(xí)的典范。向華為學(xué)什么，收入利潤(rùn)等業(yè)績(jī)成果？市場(chǎng)份額技術(shù)等核心競(jìng)爭(zhēng)力？這些都是結(jié)果……華為從不談成功，只談未來和危機(jī)。如果說學(xué)習(xí)華為，應(yīng)該學(xué)習(xí)他如何構(gòu)建一套以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造體系，并不斷通過以自我批判為內(nèi)涵的變革優(yōu)化能力。

現(xiàn)在的市場(chǎng)/客戶、技術(shù)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)都在不斷發(fā)生變化，外部環(huán)境的變化是客觀存在，不以企業(yè)或企業(yè)家意志為轉(zhuǎn)移，華為非常善于在不同時(shí)期，不同環(huán)境下去調(diào)整自己的一家企業(yè)。這種調(diào)整的精髓就是“用規(guī)則的確定應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定---任正非”。全面預(yù)算管理的本質(zhì)就是確定規(guī)則的一部分，通過規(guī)則對(duì)資源重新配置，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)。凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，這句話源于《禮記 中庸》，可見古人早就有預(yù)算管理的理念。

戰(zhàn)略是做正確的事，預(yù)算是管理和配置資源做成正確的事！企業(yè)最大的執(zhí)行力不是令行禁止，而是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的能力，通過全面預(yù)算銜接戰(zhàn)略與執(zhí)行，支撐和管理戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)！

課程大綱

華為將近三十年的快速發(fā)展，從兩萬元起家到收入達(dá)到5200億（16年數(shù)據(jù)），年復(fù)合增長(zhǎng)率超過50%，如此驚人的成績(jī)已然成為中國(guó)企業(yè)的標(biāo)桿。近幾年華為也成為中國(guó)企業(yè)界學(xué)習(xí)的典范。向華為學(xué)什么，收入利潤(rùn)等業(yè)績(jī)成果？市場(chǎng)份額技術(shù)等核心競(jìng)爭(zhēng)力？這些都是結(jié)果……華為從不談成功，只談未來和危機(jī)。如果說學(xué)習(xí)華為，應(yīng)該學(xué)習(xí)他如何構(gòu)建一套以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造體系，并不斷**以自我批判為內(nèi)涵的變革優(yōu)化能力。

現(xiàn)在的市場(chǎng)/客戶、技術(shù)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)都在不斷發(fā)生變化，外部環(huán)境的變化是客觀存在，不以企業(yè)或企業(yè)家意志為轉(zhuǎn)移，華為非常善于在不同時(shí)期，不同環(huán)境下去調(diào)整自己的一家企業(yè)。這種調(diào)整的精髓就是“用規(guī)則的確定應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定---任正非”。全面預(yù)算管理的本質(zhì)就是確定規(guī)則的一部分，**規(guī)則對(duì)資源重新配置，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)。凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，這句話源于《禮記 中庸》，可見古人早就有預(yù)算管理的理念。

戰(zhàn)略是做正確的事，預(yù)算是管理和配置資源做成正確的事！企業(yè)**大的執(zhí)行力不是令行禁止，而是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的能力，**全面預(yù)算銜接戰(zhàn)略與執(zhí)行，支撐和管理戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)！

［培訓(xùn)收益］? 了解全面預(yù)算管理的重要性，**學(xué)習(xí)華為全面預(yù)算管理，初步了解全面預(yù)算管理的價(jià)值和基本步驟，提高企業(yè)全面預(yù)算的意識(shí)，掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理方法。

? **全面預(yù)算管理合理資源配置提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力，并有效的監(jiān)控與考核，有效管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。［培訓(xùn)特色］不是純粹的理論講解，也不是講師從頭到尾的口若懸河，以咨詢顧問的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合學(xué)員的問題，**研討、工具模板的分享，使學(xué)員達(dá)到即學(xué)即用的效果：

1. 實(shí)戰(zhàn)性：講師擁有銷售、職能管理和項(xiàng)目管理等多業(yè)務(wù)體系的工作經(jīng)歷，華為全面預(yù)算管理實(shí)操，凸顯業(yè)務(wù)實(shí)際及實(shí)用性；

2. 互動(dòng)性：?jiǎn)l(fā)式教學(xué)，講師**學(xué)員小組研討提問、行業(yè)標(biāo)桿管理經(jīng)驗(yàn)分享、咨詢項(xiàng)目問題分析等引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并理解有效的經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)；

3. 高層次：從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)看全面預(yù)算管理，避免純財(cái)務(wù)角度看預(yù)算，凸顯預(yù)算管理對(duì)公司價(jià)值。［參課對(duì)象］董事長(zhǎng)、董事會(huì)成員、總經(jīng)理；

高中級(jí)管理層、各預(yù)算中心責(zé)任人、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，如集團(tuán)業(yè)務(wù)線總經(jīng)理、主管營(yíng)銷副總、主管研發(fā)副總、主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)主管及其他管理人員等。

【培訓(xùn)時(shí)間】1-2天

［課程大綱］

一、 財(cái)經(jīng)的價(jià)值和獨(dú)特貢獻(xiàn)？

a) 研討：財(cái)經(jīng)部門如何定位自身的價(jià)值貢獻(xiàn)

b) 從價(jià)值創(chuàng)造和以客戶為中心兩個(gè)方面看財(cái)經(jīng)價(jià)值

i. 由企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制看財(cái)經(jīng)的價(jià)值

ii. 以客戶為中心—看華為財(cái)經(jīng)的價(jià)值定位

二、 華為財(cái)經(jīng)發(fā)展歷程

a) 華為業(yè)務(wù)發(fā)展

b) 財(cái)經(jīng)發(fā)展對(duì)業(yè)務(wù)支撐

三、 華為財(cái)經(jīng)組織定位

a) 組織定位

b) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)經(jīng)支撐

c) 華為財(cái)經(jīng)組織架構(gòu)簡(jiǎn)介

四、 華為財(cái)經(jīng)對(duì)公司戰(zhàn)略支撐

a) 資源配置促進(jìn)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)

i. 資源配置關(guān)鍵依賴

ii. 以全面預(yù)算管理為例，談財(cái)經(jīng)如何支持經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)決策

b) 以項(xiàng)目為中心的運(yùn)作機(jī)制—管好經(jīng)營(yíng)的“細(xì)胞“

c) 合規(guī)運(yùn)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)管理

d) 資金保障

e) 效益提升—富有洞察力和執(zhí)行力的組織將給企業(yè)帶來更多價(jià)值

f) 面對(duì)新業(yè)務(wù)的整體財(cái)經(jīng)解決方案

五、 華為財(cái)經(jīng)領(lǐng)域IFS（集成財(cái)務(wù)服務(wù)）變革

a) IFS變革的動(dòng)因

b) 變革內(nèi)容

c) IFS變革里程碑

六、 研討：針對(duì)本公司目前情況，財(cái)經(jīng)領(lǐng)域急需提升的能力與價(jià)值貢獻(xiàn)是什么