產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃

《產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃》
第1章 產(chǎn)品經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃框架
1.1 產(chǎn)品線與產(chǎn)品經(jīng)理
1.2 規(guī)劃的架構(gòu)
1.3 產(chǎn)品經(jīng)理的戰(zhàn)略愿景
第2章 趨勢(shì)預(yù)測(cè)、研究與客戶細(xì)分
2.1 趨勢(shì)預(yù)測(cè)與客戶研究
2.2 初步的顧客細(xì)分問(wèn)題
2.3 顧客分析流程
第3章 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
3.1 競(jìng)爭(zhēng)分析
3.2 建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的流程
3.3 如何運(yùn)用“人力”資源起步
3.4 分析競(jìng)爭(zhēng)信息
第4章 品牌戰(zhàn)略
4.1 基本要領(lǐng)
4.2 設(shè)計(jì)品牌戰(zhàn)略
4.3 品牌要素及品牌方案
第5章 財(cái)和與定價(jià)績(jī)效
5.1 基本財(cái)務(wù)概念
5.2 定價(jià)政策與績(jī)效提高
第6章 利用新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略
6.1 戰(zhàn)略性產(chǎn)品思考
6.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)
6.3 開(kāi)發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)意
第7章 新產(chǎn)品項(xiàng)目
7.1 商業(yè)方案
7.2 原型開(kāi)發(fā)
課程四：《卓越經(jīng)銷商管理》
第1部分 經(jīng)銷商管理概論
第1章 經(jīng)銷商概述
　　1.1 經(jīng)銷商的定義
　　1.2 經(jīng)銷的形式
　　1.3　終端型與批發(fā)型經(jīng)銷商
　　1.4 經(jīng)銷商與代理商
　　1.5 經(jīng)銷商在渠道中的作用
　　1.6 實(shí)戰(zhàn)演練
　第2章 廠商關(guān)系認(rèn)知
　　2.1 廠家與經(jīng)銷商的關(guān)系
　　2.2 銷售人員與經(jīng)銷商的關(guān)系
　　2.3 實(shí)戰(zhàn)演練
第2部分 銷售總監(jiān)如何制定經(jīng)銷商的管理政策
　第3章 銷售總監(jiān)如何選擇產(chǎn)品的銷售渠道
　　3.1 銷售渠道結(jié)構(gòu)
　　3.2 銷售渠道設(shè)計(jì)考慮的因素
　　3.3 不同行業(yè)的典型渠道模式
　　3.4 實(shí)戰(zhàn)演練
　第4章 銷售總監(jiān)如何制定經(jīng)銷商的返利政策
　　4.1 返利概述
　　4.2 返利的種類
　　4.3 選擇返利的兌現(xiàn)形式
　　4.4 確定返利水平
　　4.5 建設(shè)返利系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)
　　4.6 設(shè)計(jì)返利系統(tǒng)
　　4.7 實(shí)戰(zhàn)演練
　第5章 銷售總監(jiān)如何激勵(lì)經(jīng)銷商
　　5.1 激勵(lì)經(jīng)銷商的三個(gè)方面
　　5.2 經(jīng)銷商銷售競(jìng)賽
　　5.3 激勵(lì)經(jīng)銷商常用的方法
　　5.4 實(shí)戰(zhàn)演練　
　第6章 銷售總監(jiān)如何制定經(jīng)銷商的促銷政策
　　6.1 經(jīng)銷商促銷特點(diǎn)
　　6.2 對(duì)經(jīng)銷商促銷的主要內(nèi)容
　　6.3 對(duì)經(jīng)銷商促銷的主要方式
　　6.4 促銷的主要技巧
　　6.5 實(shí)戰(zhàn)演練
　第7章 銷售總監(jiān)如何管理經(jīng)銷商的應(yīng)收賬款
　　7.1 應(yīng)收賬款的概念
　　7.2 經(jīng)銷商信用評(píng)估
　　7.3 確定經(jīng)銷商信用額度
　　7.4 應(yīng)收賬款的日常管理
　　7.5 及時(shí)回收應(yīng)收賬款
　　7.6 實(shí)戰(zhàn)演練
　第8章 銷售總監(jiān)如何用合同管理經(jīng)銷商
　　8.1 經(jīng)銷合同的作用
　　8.2 經(jīng)銷合同的內(nèi)容
　　8.3 簽訂合同應(yīng)注意的事項(xiàng)
　　8.4 合同簽訂程序
　　8.5 實(shí)戰(zhàn)演練
　第9章 銷售總監(jiān)如何管理經(jīng)銷商的沖突
　　9.1 經(jīng)銷商沖突的類型
　　9.2 經(jīng)銷商沖突的起因
　　9.3 渠道沖突與渠道效率
　　9.4 解決沖突的方法
　第10章 銷售總監(jiān)如何管理經(jīng)銷商的竄貨
　　10.1 竄貨管理概述
　　10.2 建立竄貨識(shí)別碼體系
　　10.3 成立市場(chǎng)督察部
　　10.4 建立竄貨處罰標(biāo)準(zhǔn)
　　10.5 簽訂《市場(chǎng)秩序管理公約》
　　10.6 實(shí)戰(zhàn)演練
　第11章 銷售總監(jiān)如何對(duì)經(jīng)銷商實(shí)施績(jī)效管理
　　11.1 影響經(jīng)銷商績(jī)效評(píng)估的因素
　　11.2 經(jīng)銷商績(jī)效評(píng)估步驟
　　11.3 實(shí)戰(zhàn)演練
　第12章 銷售總監(jiān)如何制定經(jīng)銷商的培訓(xùn)政策
　　12.1 確定經(jīng)銷商的培訓(xùn)政策
　　12.2 編制經(jīng)銷商的培訓(xùn)教材
　　12.3 實(shí)戰(zhàn)演練
　第13章 銷售總監(jiān)如何召開(kāi)經(jīng)銷商年度大會(huì)
　　13.1 確定年會(huì)主要內(nèi)容
　　13.2 確定年會(huì)時(shí)間
　　13.3 選擇年會(huì)地點(diǎn)
　　13.4 確定參會(huì)人員
　　13.5 會(huì)議議程策劃
　　13.6 發(fā)出年會(huì)邀請(qǐng)
　　13.7 年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)控制
　　13.8 會(huì)后評(píng)估
　　13.9 年會(huì)費(fèi)用預(yù)算
　　13.10 準(zhǔn)備年會(huì)歡迎函
第3部分 基層銷售人員如何開(kāi)發(fā)經(jīng)銷商
　第14章 基層銷售人員開(kāi)發(fā)前的心理準(zhǔn)備
　　14.1 成為“五心上將
　　14.2 實(shí)戰(zhàn)演練
　第15章 基層銷售人員選擇經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)
　　15.1 經(jīng)銷商的選擇標(biāo)準(zhǔn)
　　15.2 實(shí)戰(zhàn)演練
　第16章 基層銷售人員選擇經(jīng)銷商的流程
　　16.1 開(kāi)發(fā)前的準(zhǔn)備
　　16.2 當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況調(diào)查
　　16.3 獲取潛在的經(jīng)銷商名單
　　16.4 篩選并確定候選經(jīng)銷商名單
　　16.5 候選經(jīng)銷商洽談
　　16.6 經(jīng)銷商確定
　　16.7 簽訂產(chǎn)品經(jīng)銷合同
　　16.8 實(shí)戰(zhàn)演練
　第17章 基層銷售人員選擇經(jīng)銷商的策略
　　17.1 選擇經(jīng)銷商的策略
　　17.2 選擇經(jīng)銷商的誤區(qū)
第18章 中國(guó)未來(lái)經(jīng)銷商的發(fā)展
18.1 未來(lái)經(jīng)銷商的發(fā)展趨勢(shì)
18.2 未來(lái)趨勢(shì)下經(jīng)銷商的出路抉擇
18.3 經(jīng)銷商的價(jià)值鏈
18.4經(jīng)銷商的人才鏈