80、90后員工管理培訓(xùn)大綱

80、90后員工管理培訓(xùn)大綱

【課程大綱】

一、80，90后員工管理的誤區(qū)

1、把課題當(dāng)成了問(wèn)題。

2、忽略了文化背景，過(guò)分強(qiáng)調(diào)了8090后的差異化。

3、盲目引入西化的管理模式或風(fēng)格。

4、重視了感受，把縱容當(dāng)成包容，淡化了成長(zhǎng)的培養(yǎng)。

二、80,90后員工希望在工作中得到什么

1．80,90后成長(zhǎng)背景解析

2、80后＆90后員工管理現(xiàn)狀分析

3．80,90后個(gè)性心理特征解析

4、80后＆90后工作分析

5．人類(lèi)的需求層次論解析

三、80后＆90后員工的領(lǐng)導(dǎo)要訣

1、什么是簡(jiǎn)單粗暴的管理方法

2、粗暴管理方法的不良影響

3、讓后80＆90后員工心服口服的9大要決

n 企業(yè)文化人性化

n 職業(yè)性應(yīng)對(duì)跳槽

n 溝通方式與時(shí)俱進(jìn)

n 終身學(xué)習(xí)走向盈利的人生之路

n 做好壓力管理

n 即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)到位

n 管理彈性化

n 凝聚團(tuán)隊(duì)力量

n 機(jī)制完善并透明

4、從四種性格角度引導(dǎo)后80＆90后

5、四種性格組合與崗位匹配的對(duì)應(yīng)策略

n 脾氣暴躁的員工

n 平庸的員工

n 愛(ài)找碴兒的員工

n 功高蓋主的員工

四、點(diǎn)燃80后＆90后的工作激情

1、80后&90后激勵(lì)的要點(diǎn)是什么

2、激勵(lì)的邏輯過(guò)程及層次論解析

3、有效激勵(lì)80后＆90后要講究點(diǎn)藝術(shù)

n 情感式激勵(lì)工具應(yīng)用

n 贊美式激勵(lì)工具應(yīng)用

n 批評(píng)式激勵(lì)工具應(yīng)用

n 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合

4、80后&90后需要激勵(lì)的類(lèi)型及相應(yīng)對(duì)策

  ■ 沒(méi)有目標(biāo)的

  ■ 有目標(biāo)，但不清晰的。

  ■  有明確想法目標(biāo)的

5、激勵(lì)低薪員工的3種方法

  ■ 從信心入手，培養(yǎng)其內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力。

  ■ 從責(zé)任心入手，訓(xùn)練其成為擔(dān)事的人。

  ■ 從能力入手，訓(xùn)練其看到獲取高薪酬的有效通道。

6、靈活運(yùn)用激勵(lì)手段

  ■ 先激動(dòng)，再激勵(lì)。

  ■ 借激勵(lì)，變激活。

  ■ 放大激活，引發(fā)內(nèi)在持續(xù)。

7、關(guān)心員工的招術(shù)

n “大家庭”式管理

n 不時(shí)給員工點(diǎn)驚喜

n 用情引導(dǎo)員工

8、有效激勵(lì)的四大原則

9、如何建立80后＆90后激勵(lì)的機(jī)制與體系

10、用“心”體查

n 情緒狀態(tài)

n 成長(zhǎng)需求

n 行為習(xí)慣

n 工作效率　

n 人際關(guān)系

11、用“心”傾聽(tīng)

n 認(rèn)同與同頻。

n 傾聽(tīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)　

n 切記預(yù)設(shè)答案。

12、“留人留心”，平衡不同員工心態(tài)

n 80,90后團(tuán)隊(duì)組建技巧

n 特殊員工的督導(dǎo)

n 我的員工、我做主

13、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，帶出優(yōu)秀的80,90后后團(tuán)隊(duì)

n 擅用“同輩”的力量

n 展現(xiàn)溝通的藝術(shù)

n 構(gòu)建有效的團(tuán)隊(duì)溝通系統(tǒng)

五、引導(dǎo)后80＆90后的輔導(dǎo)技巧

1、80后.90后面臨的三大困境

n 目標(biāo)模糊　精神空虛

n 政治弱智　缺少責(zé)任

n 情緒變化大 抗壓能力差

2、重點(diǎn)培養(yǎng)80后＆90后的心態(tài)

3、引導(dǎo)80后＆90后消極情緒的策略

n 消極情緒五步脫困法

n 情緒控制ABC法則

4、引導(dǎo)80后＆90后塑造自我目標(biāo)

n 速效定位法—培養(yǎng)自信心

n 系統(tǒng)思考法—塑造責(zé)任心

n 教導(dǎo)系統(tǒng)法—提升事業(yè)心

5、教導(dǎo)80后＆90后的四階段

6、培養(yǎng)80后＆90后教導(dǎo)的方法

六、與后80＆90后溝通與權(quán)變的藝術(shù)

1、溝通不在于溝，而在于“通”

2、溝通是引導(dǎo)80后＆90后的生命線

3、積極有效溝通的三種風(fēng)格應(yīng)用

4、如何克服溝通中的障礙

5、提高有效溝通的黃金定律

6、哪些80后＆90后可以果斷授權(quán)

7、有效授權(quán)要講究方法與方式

8、大權(quán)集中小權(quán)分散

七、塑造魅力影響80后＆90后

1、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)分

2、如何由管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變

3、如何在80后＆90后面前建立威性

4、影響80后＆90后的6Q與3Q要點(diǎn)

n IQ(智商)的修煉——接受新知識(shí)

n EQ(情商)的修煉——以情感融合

n AQ(逆境商)修煉——接受逆反心

n 誠(chéng)實(shí)守信與塑造自己的管理魅力

n 引發(fā)他人理想并采取有效行動(dòng)