員工激勵的十八般武藝

培訓對象

中層管理者

課程收獲

提高中層管理者技能

課程大綱

一.經(jīng)理人的員工激勵意識

　　什么是激勵

　　領導者與管理者的本質(zhì)差異：激勵

　　人本驅(qū)動是經(jīng)理人績效推動的必要手段

　　從委托代理看推與拉的管理策略

　　激勵的兩個重要功能：強化與示范

　　根據(jù)性格因人而異的個性化激勵

　　演練：測測你的性格特質(zhì)

　　二.巧妙運用現(xiàn)代激勵原理

　　運用需求層次論對下屬進行賞識激勵

　　運用雙因素理論防止激勵失效

　　運用期望理論針對員工主導動機深度激勵

　　演練：確定你當前的主導動機

　　從三個母親分蘋果看激勵的導向性

　　三.經(jīng)理激勵下屬的前提：影響力

　　互惠原則：關(guān)心關(guān)愛建立上下級情誼

　　承諾和一致：目標激勵

　　社會認同：群體激勵

　　案例分析：如何突破群體職業(yè)倦?。?br/>
　　權(quán)威意見：樹立榜樣

　　取悅與相似：拉近心理距離

　　善用稀缺性提高激勵的有效度

　　案例分享：海航陳鋒的激勵之道

　　四.經(jīng)理人要善用外在激勵

　　有關(guān)激勵技巧的六個公平

　　錢是最有效的激勵嗎：內(nèi)在激勵與外在激勵

　　適應性效應的啟示：如何為員工加薪最有效

　　案例分析：漲工資的煩惱

　　五.非貨幣性激勵的18般武藝

　　如何最有效地表揚和批評員工：歸因規(guī)律

　　表率激勵

　　愿景激勵

　　尊重激勵

　　贊美激勵

　　榮譽激勵

　　興趣激勵

　　情感激勵

　　溝通激勵

　　參與激勵

　　晉升激勵

　　目標激勵

　　授權(quán)激勵

　　競爭激勵

　　培訓激勵

　　餐飲激勵

　　娛樂激勵

　　旅游激勵

　　親情激勵

　　管理羅德曼：如何將激勵與約束相結(jié)合

　　激勵的本土特色：中國文化中的激勵技巧

　　小組競賽與分享：分組設計適合本企業(yè)員工的最佳激勵方案

　　六.如何進行團隊激勵

　　樹立團隊愿景

　　團隊參與和分享

　　團隊激勵當中的獎金難題

　　七.領導激勵下屬的幾個注意點

　　注意用共同的愿景來牽引

　　要注意用行動去感召部下

　　要注意激勵的公正性

　　結(jié)果激勵與過程激勵

　　想象之中，意料之外。

　　八.成為激勵型的領導者

　　最好的管理是教練

　　善用激勵推動團隊績效持續(xù)提升。