一、【項目設(shè)計背景】
兩千多年前,中國最早的地圖專篇是《管子.地圖篇》,其中明確指出,凡是軍事上的指揮者,必須首先研究和熟知地圖,地圖就是指揮員的眼睛。
借鑒于《周易》把天地分為坤、艮、坎、震、巽、離、兌、乾這八個格子為參考基礎(chǔ),就形成了今日的《網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷》的設(shè)計思路與營銷工具的誕生。軍事指揮、手機定位、車載導(dǎo)航等雷達地圖已經(jīng)成為人們?nèi)粘I畹谋貍涔ぞ撸驯粡V泛地運用于精準(zhǔn)市場拓展?fàn)I銷的活動中,在市場營銷中,采取地圖營銷、網(wǎng)格管理、精準(zhǔn)策略等,可將客戶的心理需求與其日常生活緊密地聯(lián)系起來,巧妙運用網(wǎng)格化管理和營銷地圖,以此來實現(xiàn)客戶的營銷精準(zhǔn)度與價值提升,提高單一客戶貢獻值和營銷效率。同時也可以最直觀地反映市場動態(tài),發(fā)現(xiàn)市場上的問題,有助于銀行有效地制定銷售戰(zhàn)略。
那么,銀行業(yè)也需要實行網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷嗎?自進入互聯(lián)網(wǎng)時代以來,網(wǎng)格化已成為中國眾多大行業(yè)機構(gòu)的一個營銷戰(zhàn)略手段:城市行政管理在實行網(wǎng)格化管理、郵政速遞行業(yè)在實行網(wǎng)格化管理、IT行業(yè)在實行網(wǎng)格化營銷、快速消費品行業(yè)也在實行網(wǎng)格化營銷。網(wǎng)格化營銷是近年來出現(xiàn)一種新的營銷管理模式,其核心旨載幫助企業(yè)快速響應(yīng)市場需求,為用戶提供更加便捷的、專業(yè)化的貼身服務(wù),并使企業(yè)的資源分配更加市場變化為導(dǎo)向,以客戶為中心,固本強基、開拓市場、提升效益的有效手段。
二、【項目設(shè)計思路】
注:解決方案會融入相應(yīng)的產(chǎn)品(流量產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品和周邊產(chǎn)品)
三、【項目工具】
1、網(wǎng)格化工具
2、商業(yè)畫布
商業(yè)畫布的解釋:
重要合作:通過建立的利商業(yè)聯(lián)盟來優(yōu)化自身的商業(yè)模式,降低風(fēng)險或者獲取資源
關(guān)鍵業(yè)務(wù):每一個商業(yè)模式都有著一系列的關(guān)鍵業(yè)務(wù),這些業(yè)務(wù)是成功運營所必須采取的最重要行動
價值主張:是指用戶選擇我們,放棄競爭對手的原因。
客戶關(guān)系:我們的每一個客戶群體期待與我們建立并保持何種類型的關(guān)系? 我們已經(jīng)建立了那些類型的關(guān)系?
客戶細(xì)分: 我們在為誰創(chuàng)造價值,誰才是我們最重要的客戶?我們對用戶的理解?
核心資源: 每一種商業(yè)模式都需要一些核心資源,這些資源使得企業(yè)得以創(chuàng)造并提供價值主張,獲得市場,保持與某個客戶群體的客戶關(guān)系并獲得收益
渠道通路:與用戶的交流,分銷和銷售渠道構(gòu)成了一個企業(yè)的客戶交互體系
成本結(jié)構(gòu):運營一個商業(yè)模式,所發(fā)生的的最重要的成本總和
收入來源:從每一個客戶群體獲得的現(xiàn)金收益
四、【項目交付】
五、【項目實施流程】
項目流程 執(zhí)行主題 時間安排 執(zhí)行內(nèi)容 項目亮點
前提調(diào)研 市場調(diào)研與診斷 區(qū)域分析,梳理優(yōu)勢資源 網(wǎng)點區(qū)域建模
第一天 思維模式強植入 09:00-10:30 定區(qū)域
定戰(zhàn)場
定督導(dǎo) 梳理網(wǎng)點營業(yè)半徑的有效資源客戶,繪制網(wǎng)點逾期資源地圖
熟悉戰(zhàn)場,精選作戰(zhàn)區(qū)域 10:45-12:00
營銷戰(zhàn)場三定江山 14:00-17:30
第二天 客群的細(xì)分和痛點解決,并確定網(wǎng)格員和聯(lián)絡(luò)員
09:00-12:00 商區(qū)的劃分
商區(qū)客戶群體的劃分(按照行業(yè))
行業(yè)內(nèi)客戶的細(xì)分(頂級客戶/核心客戶/潛力客戶)
區(qū)域客戶的痛點及解決方案定制 行業(yè)解讀
確定網(wǎng)格員和聯(lián)絡(luò)員,商業(yè)畫布的填寫和資源整合案例的講解 14:00-16:30 不同行業(yè)客戶的痛點、關(guān)注點和期盼點及解決方案
網(wǎng)格員查漏補缺 16:30-17:30 區(qū)域客戶是否符合MECE原則 結(jié)構(gòu)化客戶
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