現(xiàn)場管理干部綜合管理技能提升訓(xùn)練（TWI）

一． 現(xiàn)場管理的定義

1．   中國工廠現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀 分析

2．   思維破冰：管理是管人還是管事？ 

3．   現(xiàn)場管理者需要掌握的五大技能 

二．  現(xiàn)場管理干部職責(zé)定位 

1．   安全生產(chǎn)**位

1）安全**，預(yù)防為主 

2）現(xiàn)場安全目標(biāo)——0事故 

3）生產(chǎn)現(xiàn)場安全的管控方式 

2．   生產(chǎn)品質(zhì)的保證

1）對質(zhì)量理解的常見誤區(qū) 

2）現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

3）質(zhì)量與生產(chǎn)成本的辯證關(guān)系 

3．  生產(chǎn)交期的達(dá)成

1）對按期交付的廣義與狹義的理解 

2）生產(chǎn)交付目標(biāo)如何制訂，及其達(dá)成的方法

3）如何處理計(jì)劃不確定因素對交期的影響

4)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行無效與無效透析

4． 精益生產(chǎn)在生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng)用  

1）提升效率，全員參與 

2） 提升現(xiàn)場效率的七大手法

3） 現(xiàn)場效率目標(biāo)的制定和達(dá)成        

5．   激發(fā)士氣，積極主動(dòng) 

1）激發(fā)士氣的難點(diǎn)與方法 

2）QIT改善小組在提升士氣中的應(yīng)用 

6、 SMART原則在現(xiàn)場目標(biāo)管理中的應(yīng)用 

7、 案例分析：某外資工廠現(xiàn)場的目標(biāo)管理

三：現(xiàn)場改善之問題分析與系統(tǒng)解決

1、分析問題的方法之一：4M1E

2、分析問題的方法之二：PDCA手法

3、分析問題的方法之三：5Y法

4、現(xiàn)場作業(yè)不良的主因

四：現(xiàn)場改善之目視管理與消除浪費(fèi) 

1、如何識別現(xiàn)場中的浪費(fèi)

2、生產(chǎn)浪費(fèi)的減少方法 

3、七大浪費(fèi)在現(xiàn)場的表現(xiàn)形式

4、如何控制生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費(fèi)

5、工廠中常見的浪費(fèi)及控制 

6、改善之5S與目視管理　 

7、目視管理常用的12種工具 

五：現(xiàn)場管理者的執(zhí)行力 

1、   案例：張瑞敏有關(guān)執(zhí)行力的經(jīng)典論述 

2、   討論一下：現(xiàn)場為什么會(huì)出現(xiàn)“救火”的現(xiàn)象？ 

3、   提升執(zhí)行力的方法1——做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作 

生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的類別與步驟 

生產(chǎn)準(zhǔn)備確認(rèn)單的編制與應(yīng)用 

工廠中各部門生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的責(zé)任分工 

4、   討論一下：操作指引為什么總是執(zhí)行不到位？ 

5、   提升執(zhí)行力的方法2——做好現(xiàn)場的檢查與過程控制 

確定需要重點(diǎn)檢查的四項(xiàng)內(nèi)容 

現(xiàn)場過程控制規(guī)劃表的編制與實(shí)施 

現(xiàn)場目視化管理在過程控制中的應(yīng)用 

六：現(xiàn)場管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)

1、  案例 討論一下：80、90后有哪些特點(diǎn)？ 

2、   激勵(lì)與溝通的基本點(diǎn)——面子 

3、   同上級溝通的路徑與方法 

1） 討論一下：如何給上級提建議？ 

2）在與上級溝通中應(yīng)用的技巧與方法 

4、   同下級溝通的路徑與方法 

1）討論一下：員工做錯(cuò)了，你看到了怎么辦 

2） 同下級溝通的順序——情、理、法 

5、   激勵(lì)的難點(diǎn)與出路 

1） 激勵(lì)的案例分享：

2）在員工激勵(lì)過程中的應(yīng)用 

? 3） 海爾5S腳印的啟示 

? 4）十種常用的面子激勵(lì)法 

6、   同級間溝通的路徑與方法 

1）演示一下：扯皮的事情從何而來 

2）在同級溝通中應(yīng)用案例 

3） 頂級推銷人員的話術(shù)特點(diǎn) 

4）鄰居矛盾化解的左右逢源的啟示

七：現(xiàn)場管理干部——從優(yōu)秀到卓越實(shí)戰(zhàn)技能提升

1、目標(biāo)與績效——生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施的能力

2、技術(shù)精湛——現(xiàn)場管理4大方法在班組中的應(yīng)用

3、生產(chǎn)計(jì)劃——生產(chǎn)現(xiàn)場交貨期管理 

4、時(shí)間管理——從自我管理開始

5、品質(zhì)改善——零缺陷的方法和思路

6、員工培育——源頭活水

7、善于員工士氣激勵(lì)——一切盡在掌握中

8、有效溝通——保持高昂士氣

9、建設(shè)團(tuán)隊(duì)——自我提升與成長