課程大綱
第1講企業戰略概述
人生與戰略
1．人生像戰略
2．人生不像戰略
3．戰略需要執行
戰略思維的三個特征
1．跨越性
2．科學性
3．執行性
關于戰略的幾點認識
關于戰略的認識困惑
戰略認識上有幾個困惑，
企業戰略不就是確定企業發展目標嗎！？
企業戰略發展目標:做大、做強、做久、做實！？
戰略決定命運嗎！？
戰略與執行力哪個更重要？
我們聘請世界頂級管理咨詢公司幫助制定戰略，反而問題百出，為什么！？
我們企業掉進陷阱了嗎！？（重戰術，輕戰略；多元化；廣告制勝）
十六字方針
16字的戰略方針。
1．認識有根
2．決策有據
3．管理有序
4．執行有力
三個問題、六個系統
1．三個問題
2．六個系統
五個方面的思考
1．戰略目標
2．戰略問題
3．戰略投入
4．戰略產出
5．戰略實施與管理
圖戰略實施與管理步驟圖
第2講企業戰略概述（下）
戰略與核心競爭力和可持續發展
1．核心競爭力和戰略
圖中國企業競爭力十大缺陷分布圖
【案例】
2．持續經營與核心競爭力
【案例】
3．企業文化戰略與核心競爭力
什么是企業文化
企業文化與戰略的關系
企業文化與核心競爭力
企業管理基本框架及主要元素
企業管理框架
圖企業管理基本框架圖
企業管理主要元素
1．經營戰略
圖企業經營戰略圖
2．業務流程
圖企業流程圖
3．風險意識
圖企業經營風險圖
4．業績評估
圖業績評估系統圖
第3講企業戰略分析
1．業務診斷階段
圖3-1戰略診斷步驟
2．選擇戰略方向階段
3．實施戰略階段
企業業務診斷
圖3-2業務診斷步驟
圖3-3業務診斷內容
市場調查
1．傳統市場調查與現代市場調查的區別
2．市場調查的內容
3．神秘客戶法
4．品牌建設與市場調查
【案例】利用調查發現品牌實質
第4講企業戰略決策
企業戰略方向選擇
圖4-1戰略方向步驟圖示1
1．戰略方向選擇的步驟
圖4-2企業戰略方向選擇步驟圖示2
2.設計、闡述戰略
圖4-3設計、闡述戰略的內容
3.企業戰略與業務單元戰略
企業戰略思考和解決的問題
業務單元戰略思考和解決的問題
【案例】國際手機品牌面臨的巨大挑戰
兩種方法
1.ASE方法
ASE法的涵義
ASE法的適用條件
圖4-4差距分析
ASE法的注意事項
【案例】
實用圖書引導思維
2.從將來到現在的思維方法
【案例】學會運用從將來到現在的思維方法思考企業問題
品牌管理
1.品牌管理的誤區
【案例】高品牌認知度的產品如何調整戰略應對原材料漲價
2.強勢品牌
【案例】恰當運用溝通，落實企業戰略
第5講企業戰略實施
戰略實施
1.運營模式
圖實施戰略模式圖
2.行動方案
圖戰術執行方案的內容
戰略與執行力
圖5-3企業可持續發展數據統計
【案例】王府井百貨的啟示
圖5-4執行力的三個流程
執行力組織特征
1.擁有執行力文化
2.薪酬設計更多地與業績聯系
3.戰略、人員、運營三個核心流程緊密聯結
4.領導者都能夠親力親為
5.對執行方案能夠跟蹤、反饋、評估、總結、改進
執行力與管理者角色定位
管理者是企業戰略的具體落實者
執行力的培養
1.執行力差的企業特征
【案例】安然的錯誤考核
2.企業執行力的培養
戰略的成功遵循“2 6 2”理論，
管理團隊
領導以身作則
【案例】高員工流動率的背后
的心理需求變化，滿足員工層次不斷上升的需求。
明確管理層的責、權、利
【案例】領導的魅力
管理機制
①“制度管理”：將管理職能化、制度化；
②“量化管理”：避免“大道無術”；
③“理情管理”，利益文化：避免情前理后；
④明確管理者的責、權、利，避免“多頭領導”；
⑤企業社會化：
第6講企業轉型戰略與能力建設
轉型戰略
企業轉型模型
圖6-1企業轉型模型
1.企業轉型中的組織轉型
2.公司轉型中的個人轉型......
