課程大綱
培訓受眾:中小企業中高層管理人員、職業經理人等
課程收益:2008年，奧運會在中國舉辦；2008年，全球物價指數節節攀升；股市一片慘淡；房價漸漸回落；人民幣大幅升值，礦產、材料、能源、人工成本上升；2008年陶瓷、紡織、家電、鞋業、玩具反傾銷貿易摩擦、2008年出口退稅政策調整，雪災、地震自然災害……面對這一系列宏觀經濟形勢的變化，中小型民企迎來了經營的冬天我們該如何去面對廣州道和企業管理顧問公司特邀道和國際首席戰略研究顧問田和喜先生為您點解“困局之謎”。
課程大綱:前言 中國民企“制造業”的經營現狀
從一個中國民企經營史學的故事說開去
第一部分中小企業生存環境的認知
了解別人：狼來了---世界經營環境的格局分析
經營的冬天---臨國內中小企業的經營環境的惡化
認識自我---中小企業SWOT的自我檢測及競爭狀況
73-75年日本民企是如何度過經營的冬天
啟示：我們何去何從
第二部分中小企業的轉型的必由之路
企業的競爭----戰略的系統競爭的來臨！
如何認知“中小企業的轉型”的本質
誰來轉------轉型的主體和客體
為何轉型---轉型目的
誰要我們轉型----轉型的動力之源
轉型是轉什么----轉的本質及內涵
往哪兒轉 ---轉的方向
為什么往這轉---轉的方向的理由
何時轉-----轉的節奏與時機的把握
第三部分現在及未來中小企業經營的系統對策-----系統的轉型到底如何落地
當前環境的應急之道
長期的轉型應對之道
現場互動交流
