課程大綱
培訓受眾:企業的高層經營者和管理者（董事長,總經理,事業部長,人力資源部長等）
課程收益:參加本公開課程的效果
理解領導力?執行力的意義及其本質內涵
理解領導力?執行力的類別及條件
理解如何培養和提高領導力和執行力
課程大綱:從“策略”到“執行”，實現高效的理念實踐！
任務沒完成，領導與下屬誰怨誰？
每每到了業績評價的時候，發現業績沒有達成，究其原因，很多工作沒有落實到位，其中給客戶的促銷信息沒有發到，新商品樣板發貨遺漏等等。銷售經理于是說，“你們的工作怎么做的，布置得工作如此遺漏，執行力如此之差？”此時一個員工說：“尊敬的頭，我們沒有接到市場部的促銷通知，同時也不知心商品的業績提成方案，這不是我的錯！”
構筑體制培育員工的領導力與執行力，形成高效執行文化。
不好的戰略，一定會使企業走向衰亡。而好的戰略，卻不一定能確保企業獲得成功。因為如果中高層干部的領導力和執行力欠缺，將使經營戰略得不到具體化操作及實施，使戰略方針成為“掛在墻上的口號”。因此，中高層的領導力和執行力的培養和提高，是實現企業業績目標，促進企業成長發展的最重要的條件之一。
領導力是企業組織的領導，對組織的成員進行動員?集中?統率的能力，其本質是部下對領導從內心表示的信賴程度的大小――是言傳身教影響他人的能力。如何培育和經營領導力呢？
領導力=（人格特質 X 專業技能 X 知識面）X姿勢
而執行力是企業組織的領導發揮自己的領導力，合目的、合理、高效地實現組織的目的?目標的能力，其本質是培養人才的能力---目標的責任能力。如何才能培育富有執行力的員工呢？
執行力=（ 目標X 制度X 流程）X檢查X 執行的文化
同時，領導力和執行力是以意識（如一定實現目標的意識等）和姿勢（遵守經營理念的姿勢，遵守職業道德的姿勢等）為基礎的。如果中高層領導者沒有強烈的目的、目標意識，其領導力和執行力將失去持續的動力之源；如果中層領導者沒有遵守企業理念的姿勢，領導力和執行力將失去明確的方向，從而產生“個人本位”或“部門本位”的后果。
姿勢?意識與體制的構筑是領導力與執行力的基石
具體內容及時間安排(2天1晚)
第1天 9:30
