互聯(lián)網(wǎng)時代管理新思維： 企業(yè)軟實力致勝

培訓(xùn)受眾:

公司高管即董事長，總裁，總經(jīng)理，副總，部門總監(jiān)，經(jīng)理等

課程收益:

?用全新的眼光看企業(yè)經(jīng)營和競爭
?洞悉未來趨勢，學(xué)會借助“軟勢力”
?學(xué)習(xí)打造高效團(tuán)隊秘訣
?更強(qiáng)的競爭力
?更高的客戶滿意度和忠誠度
?更少的無效花費(fèi)
?減少無用、低效工作
?以弱勝強(qiáng)，以小博大
?更人性化的管理以“安人”
?更順暢的變革過程
?更高的創(chuàng)新成功率

課程大綱:

一、互聯(lián)網(wǎng)時代必須更新管理思維
?經(jīng)濟(jì)發(fā)展時代的變遷
?農(nóng)業(yè)時代的管理思想
?工業(yè)化時代管理模式的兩大特征
?互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊：小米的案例
?互聯(lián)網(wǎng)時代的幾個特征
?互聯(lián)網(wǎng)時代管理重點的轉(zhuǎn)變
?互聯(lián)網(wǎng)時代管理模式的轉(zhuǎn)變
?倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
?時代不同了，只用硬的不行了
?互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)競爭力的構(gòu)建
?企業(yè)的軟實力和硬實力
?互聯(lián)網(wǎng)時代，軟實力致勝

?從《道德經(jīng)》中學(xué)經(jīng)營智慧
?企業(yè)的軟實力包括哪些？
?如何以弱勝強(qiáng)，以小博大
?企業(yè)軟實力的6力模型





二、打造六大軟實力——持續(xù)發(fā)展原動力
第一力 人才團(tuán)隊力
Soft Strength 1: Talent & Team

?“別人有錢，我有人。”
?人才團(tuán)隊力是企業(yè)軟實力的驅(qū)動模塊
?向卡內(nèi)基學(xué)人才管理
?非金錢的軟性激勵怎么做？
?擅用獎罰做好團(tuán)隊管理，持續(xù)提升績效
?制造產(chǎn)品之前先制造人才
?新時代呼喚軟實力領(lǐng)導(dǎo)人

第二力 產(chǎn)品服務(wù)力
Soft Strength 2: Special Product and Superior Service

?產(chǎn)品好就夠了？
?產(chǎn)品的價格戰(zhàn)日益激烈，怎么辦？
?IBM做了什么樣的重大變革
?時刻與消費(fèi)者需求對接
?打造企業(yè)的服務(wù)軟實力


第三力 品牌文化力
Soft Strength 3: Brand & Culture

?中國企業(yè)的品牌軟肋
?企業(yè)形象的集中體現(xiàn)是一個好品牌
?品牌不只是廣告
?注重品牌商譽(yù)
?一夜坍塌的品牌神話
?社會責(zé)任定勝負(fù)
?走出企業(yè)品牌經(jīng)營怪圈
?做最優(yōu)秀的企業(yè)公民
?打造品牌的終極秘密
?企業(yè)文化是一種力量，軟而強(qiáng)大


第四力 溝通整合力
Soft Strength 4: Communication & Cooperation


?企業(yè)內(nèi)耗：關(guān)系緊張，溝通不暢
?在公司內(nèi)創(chuàng)造和諧的關(guān)系
?傾聽客戶，做好市場溝通
?與經(jīng)銷商合作共贏
?維護(hù)好公共關(guān)系
?把供應(yīng)商變成 “共贏商”
?整合資源，才能左右逢源
?從競爭到競合


第五力 遠(yuǎn)見速變力
Soft Strength 5: Foresight & Flexibility


?競爭的要素改變了
?聯(lián)想手機(jī)為何火了
?執(zhí)行力是變革成功的保障
?遠(yuǎn)見：預(yù)測未來趨勢的方法
?迅速改變，增強(qiáng)企業(yè)的彈性


第六力 創(chuàng)新守恒力
Soft Strength 6: Creativity & Consistency

?創(chuàng)新才有出路
?向三星學(xué)創(chuàng)新
?創(chuàng)新不僅只有產(chǎn)品和技術(shù)
?新技術(shù)和新商業(yè)模式的力量
?創(chuàng)新也要有所為，有所不為

總結(jié)：軟硬結(jié)合，倍增業(yè)績，持續(xù)發(fā)展
?巧實力：軟硬結(jié)合
?硬實力保生存，軟實力促發(fā)展