譚曉珊
            • 譚曉珊國內(nèi)最權(quán)威商務(wù)談判專家及教練,國際認(rèn)證談判師(CIPN)
            • 擅長領(lǐng)域: 談判技巧
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
            • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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            大客戶銷售談判技巧與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

            主講老師:譚曉珊
            發(fā)布時間:2022-01-19 16:39:27
            課程詳情:

            課程收益:

            在最有效的時間內(nèi),濃縮最有價值的談判知識和技法,讓你的投資增值!

            課程大綱:

            第一章:銷售談判策略與兵法運(yùn)用
            一、談判中的20/80法則
            二、銷售談判前的八步曲
            1、售前要準(zhǔn)備什么
            2、接近客戶的三個關(guān)鍵點(diǎn)
            3、客戶狀況分析
            4、產(chǎn)品介紹的注意事項
            5、產(chǎn)品呈現(xiàn)的要點(diǎn)
            6、如何進(jìn)行異議處理
            7、為客戶量身定制方案
            8、如何確定客戶合作意向
            三、銷售談判須關(guān)注的三大核心價值
            四、巧用“釜底抽薪戰(zhàn)術(shù)”
            五、如何應(yīng)對客戶拿競爭對手說事
            六、客戶要求超越你權(quán)限之對策
            七、如何應(yīng)對客戶得寸進(jìn)尺的要求
            八、防范客戶使用后手權(quán)力
            九、防范客戶使用聲東擊西之策
            十、如何應(yīng)對不同談判風(fēng)格之客戶
            十一、如何應(yīng)對不同級別的談判策略
            十二、如何應(yīng)對不同訴求的客戶
            1、適當(dāng)性訴求
            2、一致性訴求
            3、有效性訴求
            十三、化解分歧與僵局的有效策略
            案例分析與討論
            談判風(fēng)格測試:你是屬于哪種風(fēng)格?

            第二章:銷售談判話術(shù)與談判節(jié)奏控制
            一、談判的三大基本原則
            二、談判行動綱領(lǐng)之十要/十不要
            三、定位你的談判基調(diào)
            四、設(shè)計正確的談判方向
            五、選擇有利的開場姿態(tài)
            1、初次合作如何開場
            2、續(xù)簽合同如何開場
            六、規(guī)劃你的表達(dá)與回應(yīng)方式
            1、如何用探索性問題了解問題癥結(jié)
            2、如何用誘導(dǎo)性問題確認(rèn)對方意圖
            3、如何技巧性地回應(yīng)對方質(zhì)疑性問題
            4、如何策略性地避開對方干擾性問題
            七、察顏觀色發(fā)現(xiàn)對方立場松動的跡象
            1、肢體
            2、表情
            3、語氣/語調(diào)
            4、措辭
            八、策略性退出時的表述與行為
            九、談判收尾時的注意事項
            十、談判高手慣用的談判方式
            1、縱向式談判
            2、橫向式談判
            3、漸進(jìn)式表述
            4、回歸式表述
            案例分析與討論
            找錯與糾錯:一場無疾而終的談判

            第三章:談判戰(zhàn)略分析與制定
            一、影響談判成功的六個核心要素
            二、談判戰(zhàn)略準(zhǔn)備和制定五步曲
            三、談判目標(biāo)細(xì)分與確定
            四、談判合作價值分析
            五、談判市場環(huán)境與優(yōu)勢形勢分析
            六、如何找到有效的談判切入點(diǎn)
            七、挖掘各方訴求尋找談判突破口
            八、策略性的使用交換籌碼
            1、利誘性籌碼
            2、威脅性籌碼
            3、既定籌碼
            4、創(chuàng)造性籌碼
            九、供需實(shí)力評估與談判戰(zhàn)略模型
            十、談判策略與行動方案制定
            十一、防范談判中的九個漏洞
            案例分析與討論

            第四章:價格博弈的技巧與方法
            一、各自議價模型
            二、價格杠桿原理與蹺蹺板效應(yīng)
            三、價格談判的操作要領(lǐng)(賣方)
            四、價格談判的五大步驟
            五、定價原理與報價策略
            七、價格解釋的注意事項
            八、價格談判時客戶慣用策略及應(yīng)對
            1、過篩子策略
            2、打虛頭策略
            3、聲東擊西策略
            4、囚徒困境策略
            九、戰(zhàn)略型產(chǎn)品的談判技巧
            十、瓶頸型產(chǎn)品的談判技巧
            十一、杠桿型產(chǎn)品的談判持巧
            十二、常規(guī)型產(chǎn)品的談判技巧
            十三、讓步的有效策略與技巧
            1、讓步的幅度
            2、讓步的節(jié)奏
            3、讓步的頻次
            4、讓步的條件
            案例分析與討論

            第五章:情景模擬談判
            一、談判策略制定(分組討論——談判戰(zhàn)略準(zhǔn)備)
            二、談判團(tuán)隊組閣(角色扮演——按談判風(fēng)格設(shè)計)
            三、商務(wù)談判交涉(五五對陣,巔峰對決)
            四、學(xué)員策略分享(學(xué)員代表)
            五、案例深度點(diǎn)評(老師講授)
            六、模擬談判評分并分頒獎(談判評分五指標(biāo))


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評價:

            賈倩

            注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評價:

            晏世樂

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            文小林

            實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

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