卓越下屬的八項修煉

卓越下屬的八項修煉
 

**節：卓越下屬角色認知---認清角色做對事

? 下屬職業產生的原因

? 下屬角色的本質

? 下屬角色的常見五大誤區

? 下屬角色的四項準則

第二節：管理上司---溝通力就是影響力

? 為什么要“管理上司”

? 如何管理上司

? 與上司溝通的六大技巧

? 與上司溝通的五種境況

第三節：目標管理---達成目標，實現卓越

? 為什么要設定目標

? 目標設定的范圍

? 如何設定目標

? 分解目標的六大步驟

? 目標達成的兩大方法

第四節：100%執行---必須對事情的結果負責

? 為什么執行難

? 什么是執行

? 面對執行的三種下屬

? 執行型下屬的特征

? 如何培訓執行的習慣

第五節：時間管理---提升完成工作的效率

? 時間的價值

? 檢查時間的方法

? 高效時間管理的十大方法

? 時間優先法

第六節：職業化下屬—成為真正的職業人

? 企業與你

? 職業化的概念

? 職業化下屬的特點

? 職業化下屬的一個中心三個基本點

第七節：心態建設---為別人打工更為自己工作

? 職業化下屬的信仰

? 職業化下屬的陽光心態

? 職業化下屬積極心態建設的八大關鍵

? 為公司打工更為自己工作

? 成功的五大商數

第八節：職場規則---上司就是企業文化

? 洞悉職場規則：明規與暗規

? 上司就是企業文化