n 課程目標
可以幫助學員：
w 分析和理解公司未來戰略需求對人才的要求
w 識別未來發展的關鍵驅動崗位是什么，掌握識別方法
w 理解和掌握基于未來戰略的人才標準制定策略
w 掌握發展性人才選拔和未來梯隊布局規劃的方法
n 課程時間
2天。
n 課程對象
企業高層管理人員，人力資源管理者及人力資源專業工作人員。
n 課程內容概述
一、戰略領先的組織能力梳理
1. 分析企業未來發展目標
2. 繪制或解析經營戰略路徑圖
n 案例：某企業經營戰略路徑圖
3. 分析影響業務的行業趨勢
n 互聯網對各行業的影響
n 行業趨勢分析要素與評估工具
n 練習：分析本公司所在行業的發展趨勢影響要素，并進行評分
4. 解析需要塑造什么樣的競爭優勢和組織能力
n 競爭優勢與組織能力分析框架
n 案例：XW公司競爭優勢分析
n 案例：LJ集團的組織能力分析
5. 對焦組織中的組織中承擔競爭能力的關鍵部門
二、評估識別關鍵崗位族以驅動組織能力的實現
1. 組織能力基于職族的活動分解
2. 組織能力的職位分解轉換
n 基于組織能力的專業崗位分解轉換
n 基于組織能力的職能崗位分解轉換
n 基于組織能力的管理崗位分解轉換
n 工具：戰略重要性與稀缺性評估矩陣
n 工具：關鍵崗位識別的指標體系，等級評分工具
n 演練：選取本公司某個崗位族進行現場分析與評估
3. 關鍵驅動型崗位與戰略的動態互動關系
三、關鍵驅動型崗位職責的識別與優化
1. 戰略TDC模型：建立統一的戰略路徑
2. 上下一條線，結果不拐彎——從戰略到崗位及人
n 未來驅動型崗位關鍵價值鏈流程分析
n 未來驅動型崗位最佳貢獻領域分析
n 未來驅動型崗位關鍵挑戰分析
n 未來驅動型崗位關鍵能力分析
n 案例與分析工具：驅動型崗位職責結構優化要素評估表
? 職責交叉、職責冗余、職責缺失
? 職責割裂、職責分散、職責分工過細
? 職責錯位、職責弱化
n 案例：某知名企業關鍵驅動型崗位職責優化案例
n 工具：崗位職責優化的價值鏈流程分析法（缺失、冗余、錯位）
n 演練：以上節課程評估出的關鍵崗位，進行優化分析
3. 關鍵崗位職責優化工作小組的角色分工與管理
四、發展性人才與梯隊布局規劃
1. 滿足未來戰略的發展性人才識別與選擇
n 從TDC模式看發展性人才標準
n 案例：某服裝企業SPA鐵三角人才
n 根據人才標準確定適合評估方法矩陣
n 建立一致的評估與選擇流程
n 案例：某企業戰略性人才評估案例
2. 內生式人才梯隊布局規劃
n 案例：某互聯網企業、
n 發展性人才梯隊規劃全景圖
n 發展性人才池規劃與繼任計劃
n 如何充分發揮導師制在發展性人才培養中的主線作用
n 整合的人才培養模式
n 案例：某企業整合人才培養模式
3. 外生式人才供給整合局規劃
n 建立廣泛的外部人才渠道
n 跨界“打劫”稀缺人才
n 如何提升外部人才落地（空降兵）的存活率
n 案例：某企業聘后管理模式詳解
n 外部人才與內部人才的融合管理
