組織激勵績效系統(tǒng)優(yōu)化線下內(nèi)訓輔導賦能營21天

【內(nèi)訓 輔導】1 N天

【項目學習目標】  

1、通過看-辯-練-教的四大過程，實現(xiàn)各級績效管理者對企業(yè)自身績效管理系統(tǒng)的體系搭建和針對性優(yōu)化改進的賦能提升；

2、從問題識別、辨識應用、實操演練、教練輔導環(huán)節(jié)，通過多維視角案例分享感悟，實現(xiàn)能夠?qū)σ呀冃Ч芾眢w系的自我不斷反思、不斷迭代升級；

3、對企業(yè)關(guān)鍵績效管理應用的痛點、難點、盲點進行教練輔導、共創(chuàng)共識、自我覺察、自我迭代；

4、對各級績效管理者的能力短板進行教練輔導、個性化指導；

【最佳價值點】實現(xiàn)公司目標有效分解、實現(xiàn)目標與中高管業(yè)績直接掛鉤、提升關(guān)鍵過程的控制輔導、升級高激勵驅(qū)動思維能力

【項目學習對象】

企業(yè)內(nèi)部各級組織績效、員工績效管理人員

【最佳應用場景】

企業(yè)迫切需要系統(tǒng)性的優(yōu)化組織績效管理體系；

企業(yè)迫切需要提升各級績效管理者的績效能力；

【學習時長】

線下學習輔導分14和21天，學習輔導總周期2-3個月；

【學習大綱】（每天課包含知識點 實操表單 案例應用 課后思考；1/3分享關(guān)鍵知識點   2/3企業(yè)實際場景案例解析輔導輸出）

*線下輔導服務(wù)（根據(jù)項目實際需要可選擇線上課程進行學習補充）

第一階段 績效體系賦能教練

DAY1績效總體診斷分析  輸出、工具、幾步

DAY2績效研討共創(chuàng)、復盤設(shè)計

DAY3績效輔導策略及方案（根據(jù)客戶共創(chuàng)制定輔導專題計劃）

DAY4績效目標制定研討共創(chuàng)

DAY5績效指標體系研討共創(chuàng)

DAY6績效協(xié)議研討共創(chuàng)

DAY7績效目標管控研討共創(chuàng)

第二階段 績效增值賦能教練

DAY8績效輔導面談研討教練

DAY9績效考核研討共創(chuàng)

DAY10績效評價應用研討共創(chuàng)

DAY11績效與戰(zhàn)略管理研討優(yōu)化

DAY12績效與薪酬管理研討優(yōu)化

DAY13績效管理自我迭代升級

DAY14績效項目應用價值慧識

第三階段 績效的可持續(xù)優(yōu)化（可定制迭代）

DAY15 組織績效與員工績效

DAY16組織激勵與績效管理

DAY17定制專題輔導1-績效團隊人才評價及培育（參選，下同）

DAY18定制專題輔導2-績效團隊成長激勵促進機制

DAY19定制專題輔導3-績效管理年度更新迭代機制

DAY20績效管理改進回顧與復盤

DAY21績效管理改進建議策略

說明：老師現(xiàn)場教練輔導學習執(zhí)行周期在2-3個月內(nèi)完成一個完整輔導周期，具體天數(shù)在14-21天完成，平均7天/月。

【現(xiàn)場輔導模式】

主題合約 現(xiàn)狀問題 共創(chuàng)方案 促進引導 成果小結(jié) 行動計劃；