《阿米巴經(jīng)營(yíng)課程介紹》

第一章組織決定戰(zhàn)略

一科學(xué)管理之一：阿米巴的組織劃分 第一節(jié)阿米巴組織劃分的前提

?是不是每個(gè)阿米巴都必須是贏利的組織？

?成立阿米巴是否有必須具備的前提條件？

?阿米巴組織架構(gòu)與行政組織架構(gòu)的異同！

?阿米巴組纟臊構(gòu)該如何劃分？

第二節(jié)方案生成1：阿米巴組織的劃分

?哪幾個(gè)維度來(lái)劃分阿米巴更能創(chuàng)造高U橢？ ?從合格到卓越：阿米巴與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)？

?案例：從一個(gè)車間發(fā)展到上市公司主營(yíng)業(yè)務(wù)

?實(shí)戰(zhàn)演練：我公司阿米巴組織的劃分 第三節(jié)互動(dòng)環(huán)節(jié)——師點(diǎn)評(píng)練習(xí)

?（僅限2組，且課前已經(jīng)提交練習(xí)者）

第二章唯有經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，方筑經(jīng)濟(jì)大廈

一科學(xué)管理之二：阿米巴的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

第一節(jié)歷史數(shù)據(jù)的收集與分析

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式核心思想：人人都成經(jīng)營(yíng)者

（需要提前把公司的財(cái)鄭據(jù)拷入自己電腦）

?收入的界定、統(tǒng)計(jì)口徑的確定

?成本、費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義

?費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義

?固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金盤(pán)點(diǎn)

第二節(jié)阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制訂

?歷史數(shù)據(jù)在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用

?企業(yè)戰(zhàn)略在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用

?不同核算形態(tài)的阿米巴如何制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？

?實(shí)戰(zhàn)演練：三個(gè)不同形態(tài)阿米巴的目標(biāo)制訂 第三節(jié)科學(xué)分?jǐn)偣操M(fèi)用

?如何分?jǐn)偣操M(fèi)用才是科學(xué)、合理的？

?如何制定不同阿米巴的公共分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)？

?如何從根本上消除分?jǐn)偛还剿械膬?nèi)遼？

?實(shí)戰(zhàn)演練：公司公共費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ㄅc標(biāo)準(zhǔn)

…?其實(shí)，我們也能做到！

第四節(jié)阿米巴的成本、費(fèi)用控制

?如何確立每個(gè)阿米巴的核心原動(dòng)力數(shù)據(jù)？

?如何從機(jī)制上確保降低四大成本、費(fèi)用？

?如何確保降低成本的方法持續(xù)有效？

?實(shí)戰(zhàn)演練：不同形態(tài)阿米巴的成本降低方法 第五節(jié)確立以時(shí)間為核算單位

?什么是以時(shí)間為核算單位？為何要這樣？

?以時(shí)間還是以成本為核算基數(shù)更合適自己？

?實(shí)戰(zhàn)演練：以時(shí)間為核算單位及其結(jié)論

?實(shí)戰(zhàn)演練：以單位成本為核算單位及其結(jié)論 第六節(jié)內(nèi)部定價(jià)

?內(nèi)部定價(jià)有哪些方法？

?如何對(duì)內(nèi)部交易的產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)定價(jià)？

?如何對(duì)內(nèi)部有償服務(wù)進(jìn)待斗學(xué)定價(jià)？

?實(shí)戰(zhàn)演練：產(chǎn)品定價(jià)、有償服務(wù)服務(wù) 第七節(jié)阿米巴的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表

?經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有什么區(qū)別與聯(lián)系？

?經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)包含的明些科目？

?如何用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行管理？

?實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)三個(gè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表 第八節(jié)導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)練習(xí)

?（僅限兩個(gè)小組，且課前已經(jīng)提交練習(xí)者） 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式核心思想：人人都成經(jīng)營(yíng)者

第三章落地方能生根，有人才有可能

一科學(xué)管理之三：阿米巴的組織運(yùn)行

第一節(jié)阿米巴的上層建筑

?為何要建立阿米巴運(yùn)行委員會(huì)非靠老板？

?實(shí)戰(zhàn)演練：我公司的推行委員會(huì)名單與職責(zé)

?如何確立阿米巴經(jīng)營(yíng)體系推進(jìn)瀰呈與機(jī)制？

?實(shí)戰(zhàn)演練：我公司的推齡驟與注意事項(xiàng) 第二節(jié)阿米巴之間的節(jié)點(diǎn)界定

?如何界定產(chǎn)品交付還是產(chǎn)品交易的標(biāo)準(zhǔn)？

?如何界定有償服務(wù)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)？