如何提升員工滿意度
課程背景：
美國奧辛頓工業公司的總裁曾提出一條“黃金法則”：關愛你的客戶，關愛你的員工
，那么市場就會對你倍加關愛。“客戶”是企業的外部客戶，“員工”是企業的內部客戶，
只有兼顧內外，不顧此失彼，企業才能獲得最終的成功。員工是企業利潤的創造者，如
果員工對企業滿意度高，他們就會努力工作，為企業創造更多價值，以企業為家。員工
對企業如果不滿意，結果一是離職，一是繼續留在企業但是已經失去了積極工作的意愿
，這兩種結果都是企業所不愿看到的。所以，一個追求成功的企業應當重視如何提高企
業內部客戶——員工的滿意度。
課程目標：
一個人的一生大部分階段都在工作，而且這段時間是人已經成熟獨立以后，真正實現
自我生命意義的重要時期。這么長時間的生命投入，自然使員工對于企業有了一種期
望，一種對企業評判的權利。本課程的目標是為企業重視提高員工的滿意度，使員工
由滿意逐漸變為忠誠，自愿地努力工作而提供的方法。
適合對象：綜合管理、行政服務管理人員
課程大綱：
1、什么是員工滿意度？
← 為什么要提升員工滿意度
← 員工滿意度的基本概念
2、員工滿意度從哪里來？
1）工作對于員工滿意度的影響
← 工作環境
← 工作本身
← 工作結果
← 工作待遇
← 工作穩定
← 工作緊張度
2）來自社會環境與家庭因素的影響
← 家庭和諧
← 家庭生活質量
← 家庭結構
← 子女
← 老人
← 社會環境、安全
← 個人成長
← 健康狀況
3、員工滿意度調查的目的和方式
1）人的需要與需求層次
← 需要層次理論與管理措施相關表
← 需要層次理論示意圖
2）滿意的員工有何表現
← 高效率
← 有創造性
← 團結
← 幸福
← 忠誠
3）員工滿意度低的表現
← 工作效率降低
← 員工的抗拒心理加重
← 人與人之間的正常交往減少
← 員工的配和度變差
← 員工變動頻繁，流動率大
← 員工缺乏主動性而且責任心差
← 員工不停地抱怨企業和管理人員
← 員工的自私心態加重
← 員工公開質疑公司的規定
← 占公司的便宜
4）員工滿意度研究的內容
← 工作本身的滿意度（工作適合度、責任匹配、工作挑戰性、工作勝任度）
← 對工作回報的滿意度（工作認可度、事業成就感、薪酬公平感、晉升機會）
←
對工作背景的滿意度（工作空間質量、工作時間制度、工作用品配備、福利待遇）
← 對人際關系的滿意度（工作和諧度、信息開放度）
← 對企業整體的滿意度（對企業的了解度、組織參與度）
5）選擇滿意度調查時機
← 戰略規劃實施或調整前夕
← 管理工作出現較大問題時
← 員工績效評估之前
← 重新規劃企業文化建設方案時
← 生產淡季或業務不忙時
← 高層管理者公開表示對調查的支持后
4、員工滿意度調查的流程
1）決定是否需要實施一個員工滿意度調查的項目
← 公司迅速擴張。
← 由上升趨勢的員工流失率。
← 突發事件的發生。
← 公司機構或管理層的變更。
← 高度競爭的行業。
← 薪資政策的制定。
2）向管理層推銷調查
← 更有充滿活力的員工。
← 大幅提高的生產力。
← 改善的團隊合作關系。
← 高質量的產品與服務。
← 更滿意的客戶。
3）設計在員工滿意度中問什么問題
← 這個時間實施調查的原因。
← 公司內部產生了怎樣的矛盾。
← 公司的使命是什么。
← 以前是否有做問卷調查。
← 福利政策中包括哪些內容。
4）選擇員工滿意度調查方法
← 使用互聯網問卷調查法。
← 使用紙張問卷調查法。
← 混合問卷調查法。
5）在員工滿意度調查中應注意的問題
← 員工感到沒有資格回答。
← 員工害怕回答，害怕別人發現他的反饋。
← 他們對涉及的問題漠不關心。
← 可以不愿意回答比較敏感問題。
6）確認最終問卷并且測試
7）向員工解釋問卷內容的意思
8）邀請員工參與調查
← 需要客觀公正。
← 明確完成問卷的截止時間。
← 告知員工問卷具有保密性。
← 對于不公正的反饋將予以通報批評。
9）有效分析問卷調查的結果
← 強項弱項分析。
← 查找顯著點。
← 杠桿分析。
← 員工評論分析。
← 細分群體比較。
← 歸納主要發現和主要建議。
10）根據調查結果采取改進行動
← 及時公布調查結果。
← 向員工溝通調查結果及行動計劃。
← 制定計劃改善員工滿意度。
5、員工滿意度的測量與分析
1）基礎分析法
2）分類分析法
3）交叉分析法
6、如何實施員工滿意度系統工程
1）經濟報酬與非經濟報酬
2）高忠誠度=員工滿意度 歸屬感
3）員工關系管理與溝通技巧
← 溝通過程分析
← 觀察的藝術
← 傾聽的藝術
← 身體語言解析
← 交往對象的特點與溝通
4）員工的滿意度決定客戶的滿意度
