雇主品牌建設(shè)與招聘優(yōu)化

【課程對象】：企業(yè)中高層管理者、用人部門各級干部

【課    時】：這是1-2天推薦參考內(nèi)容、調(diào)研后會再為您定制

【課程目標】

     企業(yè)轉(zhuǎn)型期HR如何塑造雇主品牌價值

     HR如何優(yōu)化、創(chuàng)新招聘技能，提高招聘成功率

     優(yōu)化企業(yè)的雇主形像、進一步完善HR工作細節(jié)

     幫助人力資源從業(yè)者更好地展現(xiàn)個人工作價值

【形    式】： 講解、示范、案例分析、視頻鑒賞、情景模擬、現(xiàn)場評點  

【課程大綱】： 標“**”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析

前言：本企業(yè)雇主品牌建設(shè)現(xiàn)狀

雇主品牌是什么

何衡量雇主品牌

對塑造雇主品牌的認知程度

知名企業(yè)塑造雇主品牌的關(guān)鍵點分析

第一部分  雇主品牌建設(shè)關(guān)鍵點  

雇主品牌如何突出差異化

選擇雇主品牌的傳播渠道

雇主品牌建設(shè)的三個維度

雇主品牌建設(shè)與核心價值觀

雇主品牌的外部品牌主要要素

雇主品牌的內(nèi)部品牌主要要素

雇主品牌與企業(yè)文化結(jié)合要點

第二部分  雇主品牌建設(shè)8項技術(shù)   

管理機制建設(shè)實務(wù)

   **  案例分析

激勵體系建設(shè)實務(wù)

   **  案例分析

職業(yè)發(fā)展建設(shè)實務(wù)

   **  案例分析

培訓發(fā)展建設(shè)實務(wù)

   **  案例分析

工作環(huán)境細化實務(wù)

   **  案例分析

薪酬福利建設(shè)實務(wù)

    **  案例分析

雇主品牌戰(zhàn)略建設(shè)實務(wù)

   **  案例分析

雇主品牌形象建設(shè)實務(wù)

**  案例分析

第三部分  校園招聘細節(jié)設(shè)計是雇主品牌建設(shè)的重要環(huán)節(jié)

校園招聘是雇主品牌建設(shè)重要渠道

企業(yè)校招設(shè)計案例分析

    分析現(xiàn)狀、從現(xiàn)狀出發(fā)討論雇主品牌建設(shè)工作的差距

校園招聘細節(jié)如何優(yōu)化、從而強化雇主品牌建設(shè)工作

校園宣講會案例分析

實習生計劃案例分析

大學生聯(lián)賽

夏令營案例分析

校園大使設(shè)置分析

企業(yè)官方網(wǎng)站中雇主品牌建設(shè)細節(jié)

校園招聘專門網(wǎng)站案例分析

校園職業(yè)發(fā)展俱樂部案例分析

第四部分   日常招聘中面試官如何塑造雇主品牌

   面試官溝通能力訓練

   心理學基礎(chǔ)技能

   人格學基礎(chǔ)技巧

   面試前全面了解崗位情況的能力

   很好的表現(xiàn)力  — 展示企業(yè)的優(yōu)勢  

   面試中如何應(yīng)對關(guān)于雇主品牌的敏感問題

   面試現(xiàn)場應(yīng)該如何設(shè)計、最佳的狀態(tài)展示給應(yīng)聘者

   **  案例分析

   **  面試工作中遇到的一些困難

   **  用SWot法分析自己做為面試官的長處、短處

第五部分  招聘優(yōu)化、提高吸引力：結(jié)合心理學-面試官優(yōu)化提問技巧解

面試提問技巧

   確認式提問解析

   重復式提問解析

   假設(shè)試提問解析

   封閉式提問解析

   開放式提問解析

   舉例式提問解析

   ** 每種提問現(xiàn)場演練

第六部分  招聘優(yōu)化： 結(jié)構(gòu)化面試在招聘中的應(yīng)用

結(jié)構(gòu)化面試的精準度取決于幾點

結(jié)構(gòu)化面試的

結(jié)構(gòu)化面試標準表設(shè)計

結(jié)構(gòu)化面試操作要點

結(jié)構(gòu)化面試指標提取

結(jié)構(gòu)化面試題設(shè)計

**  案例分析

第七部分  招聘優(yōu)化： 人格測評在招聘中的應(yīng)用

九型人格現(xiàn)場測試講解

   ** 現(xiàn)場測試、講解

PDP管理測試

   ** PDP管理測試現(xiàn)場測試、講解

色眼識人

   不同的人格特點解析

   ** 色眼識人現(xiàn)場測試、講解

投射效應(yīng)在招聘中的應(yīng)用

   投射效應(yīng)理論解析

   應(yīng)用于面試的話術(shù)分析

   如何應(yīng)用投射效應(yīng)辨別應(yīng)聘者的真實性

   ** 蘇東坡與法印的故事

   ** 案例：XX集團公司人才測評的羅夏墨跡案例解析

第八部分  學員提問、唐老師現(xiàn)場解答