【課程對象】：適合總裁班、人力資源部全員、企業(yè)中高層管理者

【課    時】：這是1-2天的推薦內(nèi)容、調(diào)研后會專門為您詳細定制  

【課程目標】：

 1、掌握人力資源管理薪酬模塊的知識要點、實用案例

 2、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的薪酬管理情況提供調(diào)整意見

 3、幫助企業(yè)解決薪酬策略、薪酬水平、崗位薪酬等級、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等五個關(guān)                            4、鍵的薪酬體系設(shè)計內(nèi)容

 5、幫助企業(yè)減少人力成本、提高人力資源管理效率

【形    式】： 講解、示范、案例分析、視頻鑒賞、情景模擬、現(xiàn)場評點  

【內(nèi)容大綱】：標“**”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析

前 言：

薪酬管理包括什么

本企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析

   ** 組織討論

企業(yè)薪酬管理常見問題分析

   ** 知名企業(yè)薪酬制度解析

第一部分   薪酬管理的前提--工作崗位分析

1、工作崗位分類的幾個基本概念

   職門、職組、職系

   崗級、崗等、歸級列等

   ** 知名企業(yè)工作崗位分類的案例解析

2、工作崗位分類的主要步驟

   工作崗位橫向分類的方法

   ** 要點案例解析

   工作崗位縱向分級的方法

   ** 要點案例解析

3、生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等的基本要求

   生產(chǎn)類與管理類崗位實例解析

   統(tǒng)一崗等的對比要素是什么

   ** 知名企業(yè)統(tǒng)一崗等的案例解析

第二部分  薪酬調(diào)查

1、薪酬調(diào)查的相關(guān)概念

   薪酬調(diào)查的種類

   薪酬調(diào)查的作用

   薪酬調(diào)查的流程

   ** 知名企業(yè)薪酬調(diào)查案例分析

2、如何選擇薪酬調(diào)查方式

   ** 知名企業(yè)薪酬滿意度調(diào)查表案例

3、薪酬調(diào)查問卷的注意事項

   ** 薪酬滿意度調(diào)查結(jié)果分析表案例解析

   發(fā)布薪酬滿意度調(diào)查問卷要注意的問題

4、薪酬調(diào)查實施中的風(fēng)險

   什么問題不可以問

   如何避免提引導(dǎo)性問題

第三部分   崗位評價、績效考核與薪酬管理的關(guān)系

1、工作崗位評價的意義

   工作崗位評價對績效管理的意義

   工作崗位評價對建立薪酬制度的意義

   ** 工作崗位評價的標準表格解析

2、工作崗位評價的方法

   崗位排列法解析

   崗位分類法解析

   因素比較法解析

   評分法解析

   成對比較法案例解析

   評分法解析

   評分法在薪點工資制中的應(yīng)用

   ** 不同崗位、不同行業(yè)如何選擇工作崗位評價方法

3、工作崗位評價的案例解析

   如何定工作崗位評價的要素

   工作崗位評價的信息來源

4、工作崗位評價的指標、標準如何定

  “勞動五要素”解析

   確認指標、標準的原則

   權(quán)重系數(shù)的基本理論

   要素、指標、標準的定義及三者的關(guān)聯(lián)性

   ** 工作崗位評價指標的評價標準表案例分析

   崗位測評信度和效度解析

5、崗位評價、績效考核與薪酬管理的關(guān)系圖解

   工作崗位評價與薪酬等級的關(guān)系

   崗位評價、績效考核與薪酬管理的三方關(guān)系圖解

第四部分   企業(yè)工資制度設(shè)計的原則

1、確定工資的策略

2、工資結(jié)構(gòu)的確定

3、工資等級的確定

   ** 工資等級案例解析

4、企業(yè)工資制度的調(diào)整

   ** 與受訓(xùn)企業(yè)行業(yè)相似的工資制度案例解析

5、員工個體工資標準的調(diào)整

6、調(diào)整員工工資時的注意事項

   內(nèi)部因素分析

   外部因素分析

   企業(yè)發(fā)展所處的階段影響

   企業(yè)未來5年的戰(zhàn)略規(guī)劃

7、如何制定薪酬計劃

   ** 薪酬計劃案例解析

9、制定薪酬計劃的準備工作有哪些

第五部分   企業(yè)工資制度的分類--不同的薪酬體制案例說明

1、崗位等級式工資制

   崗位分級

   歸級列等解析

   如何歸級列等的案例解析

   適合什么樣的企業(yè)、什么樣的崗位適合此方法

2、技能工資制

    ** 案例

3、績效工資制

    ** 案例

4、經(jīng)營者年薪制

   常見的年薪制實施中的誤區(qū)

   如何降低年薪制的風(fēng)險

5、崗位薪點工資制

   ** 案例

6、綜合工資制        

   ** 綜合工資結(jié)構(gòu)解析

7、特殊群體的工資種類

   ** 知名企業(yè)的案例解析

第六部分    企業(yè)工資水平發(fā)何定、及其影響因素

1、影響企業(yè)工資水平的內(nèi)部因素

   內(nèi)部因素有哪些

   最重要的是哪些內(nèi)部因素

2、影響企業(yè)工資水平的企業(yè)外部因素

   最重要的是哪些外部因素

   ** 案例

第七部分   定薪酬應(yīng)該全面考慮的問題---影響員工薪酬水平的主要因素

1、影響個人薪酬水平的因素分析

   如何定個人的薪酬水平

2、影響企業(yè)薪酬水不的因素分析

   如何定企業(yè)的薪酬水平

   ** 分析受訓(xùn)企業(yè)的薪酬水平在相關(guān)因素上的應(yīng)用

第八部分   獎金方案設(shè)計的方法和技巧

1、獎金制度的制定程序

2、獎金調(diào)整方案的應(yīng)用實例

   ** 討論本企業(yè)的獎金方案

第九部分   人工成本核算及控制的方法

1、核算人工成本的投入、產(chǎn)出指標

   人工成本的組成分析

   直接成本有哪些

   間接成本有哪些

   ** 案例

2、損益分岐點解析

   ** 案例

3、損益分岐點圖表在核算人工成本中的應(yīng)用方法

   ** 人工成要本的控制方法解析

   ** 人工成要本的控制案例解析

第十部分   學(xué)員提問、唐老師現(xiàn)場解答