目標(biāo)分解與計(jì)劃管理沙盤(pán)模擬

【課程背景】

目標(biāo)是企業(yè)管理運(yùn)作系統(tǒng)的起點(diǎn)，又是管理活動(dòng)的核心。目標(biāo)與計(jì)劃管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和利潤(rùn)的基本條件，只有能充分運(yùn)用目標(biāo)管理和計(jì)劃技能的員工，才能為企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)打下基礎(chǔ)。

如何為自己和團(tuán)隊(duì)設(shè)定切實(shí)可行的目標(biāo)，如何制定計(jì)劃并有效實(shí)施，如何提升工作績(jī)效，如何進(jìn)行有效的自我管理，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)開(kāi)展工作完成任務(wù)，如何對(duì)目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行有效監(jiān)控和改善，這些都是企業(yè)管理中存在的問(wèn)題。

通過(guò)沙盤(pán)推演，案例討論，反思總結(jié)等形式，整體提升企業(yè)管理水平和員工的職業(yè)成長(zhǎng)，使之自主自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)或管理者的目標(biāo)而全身心地努力工作。

【課程收益】

1. 掌握目標(biāo)制定、分解的方法與工具；

2. 有效運(yùn)用目標(biāo)管理執(zhí)行、檢查、修正、評(píng)估的原理與方法；

3. 提升目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行能力，提高工作效率；

4. 運(yùn)用沙盤(pán)模擬工具體驗(yàn)管理過(guò)程，在參與、感悟、應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；

5. 提升管理者指導(dǎo)下屬制定目標(biāo)及打造執(zhí)行文化能力，提高效能。

【課程對(duì)象】中、基層管理人員，新生代管理者、管理培訓(xùn)生

【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天

【課程大綱】

第一單元：引論

比利牛斯山地圖

第二單元：沙盤(pán)推演—沙漠掘金

1. 沙盤(pán)歷史

2. 沙盤(pán)推演規(guī)則和任務(wù)

3. 團(tuán)隊(duì)組建

4. 沙盤(pán)推演

5. 沙盤(pán)推演結(jié)果分析

第三單元：目標(biāo)管理概述

1.什么是目標(biāo)？

2.目標(biāo)管理的由來(lái)、定義、意義

3.目標(biāo)管理的五大要素

4.目標(biāo)設(shè)定的范圍

【案例：埃隆·馬斯克“超級(jí)隧道”】

第四單元：目標(biāo)設(shè)定與分解

1.目標(biāo)制定5個(gè)原則（SMART）

2.目標(biāo)分解維度

3.WBS法：目標(biāo)、任務(wù)、工作和活動(dòng)

4.目標(biāo)分解步驟

【訓(xùn)練：分解目標(biāo)六問(wèn)題、用目標(biāo)里程碑法制定XX工作目標(biāo)】

第五單元：計(jì)劃制定與實(shí)施

1.從目標(biāo)到計(jì)劃

2.計(jì)劃的類(lèi)型

3.事前分析的方法與工具：魚(yú)骨圖法、SWOT分析法、決策樹(shù)

4.有效制定計(jì)劃的方法、步驟與工具： 5W2H法、OGSM、思維導(dǎo)圖、甘特圖

【案例：微信十一年】

第六單元：目標(biāo)實(shí)施與計(jì)劃執(zhí)行有效控制

1.掌握情境領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮每一個(gè)人的潛能

2.控制的要點(diǎn)和方法：跟蹤目標(biāo)，解決問(wèn)題

3.常用目標(biāo)過(guò)程監(jiān)控方法與工具： PDCA循環(huán)

【案例分析： 如何合理搭配人員，創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)】

第七單元：目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行評(píng)估

1.目標(biāo)價(jià)值與考核的關(guān)系

2.管理 = 計(jì)劃 + 檢查

3.GROW模型的應(yīng)用：?jiǎn)T工績(jī)效面談

4.復(fù)盤(pán)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用：整個(gè)課程的復(fù)盤(pán)

【案例：2019浙江第四屆企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬大賽】

第八單元：課程總結(jié)和落地行動(dòng)計(jì)劃

1.個(gè)人學(xué)習(xí)收獲分享

2.依據(jù)KISS原則制定落地行動(dòng)計(jì)劃