談煒
            • 談煒領(lǐng)導(dǎo)力專家、高管教練,北京彼得?德魯克管理學(xué)院 認(rèn)證講師,曾在王府井集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、新浪集團(tuán)擔(dān)任高管
            • 擅長領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 管理技能提升
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
            • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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            教練式情境領(lǐng)導(dǎo)者

            主講老師:談煒
            發(fā)布時間:2020-11-11 14:39:08
            課程詳情:

            Day 1

            模塊一、開篇-課程介紹

             課程目標(biāo):不是來聽傳統(tǒng)管理和領(lǐng)導(dǎo)力知識的;

            是來經(jīng)歷當(dāng)場深入探討領(lǐng)導(dǎo)力問題并找到突破方向和方法的

             課程特性:實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影

             課程收獲:對自我的新感悟、新理解,并發(fā)生行為轉(zhuǎn)變

             課程要求:全情投入,真誠參與,突破自我,提升能力

             期望管理:溝通期望,達(dá)成共識,相互協(xié)調(diào),保證效果

            模塊二、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位

             領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

            東西方關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的底層價值觀

            職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力與非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力

            領(lǐng)導(dǎo)力模式“色譜圖”

            領(lǐng)導(dǎo)力不是關(guān)于他人而是關(guān)于自己

             領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系

            有效的領(lǐng)導(dǎo)的5項(xiàng)核心能力

            人們追隨領(lǐng)導(dǎo)者的4大原因

             模擬演練

            情景互動:“顛覆性”競爭威脅臨近

            非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力自我評估

            模塊三、領(lǐng)導(dǎo)情境辨識

             情境領(lǐng)導(dǎo)的思維邏輯

             兩大領(lǐng)導(dǎo)行為的關(guān)鍵及辨識

             分析下屬成熟度的兩個角度

             下屬的四個發(fā)展階段特性與需求

            - 測評:領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格測試

            - 練習(xí):西天取經(jīng)團(tuán)隊(duì)成員的成熟度分析

            - 練習(xí):核心員工的成熟度辨識

            模塊四、情境領(lǐng)導(dǎo)者

             根據(jù)下屬的發(fā)展階段匹配領(lǐng)導(dǎo)行為方式

             四種情境領(lǐng)導(dǎo)的特色及差異

             領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格甄別與練習(xí)

             如何運(yùn)用4種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

             如何與下屬訂立績效合伙人

            - 練習(xí):情境領(lǐng)導(dǎo)慣性辨析

            - 情景互動:信任的建立

            - 案例學(xué)習(xí):情境領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)

            Day 2

            模塊五、教練及教練流程

             現(xiàn)場體驗(yàn):模擬教練過程

             研討:什么是教練?教練與傳統(tǒng)管理者的不同

             教練的特征與3大角色

             教練的基本流程:GROW模型介紹

             教練的成功背后的5大底層假設(shè)

            -教練法演練:角色扮演,4維反饋

            模塊六、教練式領(lǐng)導(dǎo)的基本技能訓(xùn)練

             教練式領(lǐng)導(dǎo)的基本技能體系

             傾聽基本技能訓(xùn)練

            傾聽的5個層級

            模擬演練:我們在工作中的傾聽特征

            如何運(yùn)用傾聽建立親和關(guān)系與信任

            模擬演練:三分鐘建立信任

             發(fā)問基本技能訓(xùn)練

            教練是問問題的高手

            開放式問題與封閉式問題

            模擬演練:問題的開放性訓(xùn)練

            發(fā)問的正向性與啟發(fā)性

            測評:發(fā)問的6個維度

             區(qū)分基本技能訓(xùn)練

            區(qū)分的目的和場景

            模擬演練:領(lǐng)導(dǎo),不是我的問題……

             回應(yīng)基本技能訓(xùn)練

            建設(shè)性回應(yīng)與批判性回應(yīng)

            情境互動:我是對的!

            回應(yīng)的工具:照鏡子

              “愛心挑戰(zhàn)”基本技能訓(xùn)練

            什么是“愛心挑戰(zhàn)”?

            “愛心挑戰(zhàn)”的關(guān)鍵技巧是什么?

             教練式領(lǐng)導(dǎo)基本技能總結(jié)

            模塊七、教練式情境領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練

             情境領(lǐng)導(dǎo)績效合伙人面談

            講師示例

            三人組演練

            講師點(diǎn)評

             關(guān)鍵時刻:績效反饋

            視頻學(xué)習(xí)

            方法流程梳理

            三人組演練

            講師點(diǎn)評

             關(guān)鍵時刻:習(xí)慣矯正

            視頻學(xué)習(xí)

            方法流程梳理

            三人組演練

            講師點(diǎn)評

            模塊八、總結(jié)與提升

             教練式情境領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)

             我們要帶走的精華

             我們要行動的要領(lǐng)

             


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評價:

            賈倩

            注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評價:

            晏世樂

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            文小林

            實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

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