戰(zhàn)略性目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)操沙盤(pán)演練

課程目標(biāo)

1、讓你深刻理解績(jī)效管理的思想，并能運(yùn)用該思想指導(dǎo)績(jī)效管理實(shí)際工作。 2、如何去設(shè)置高明的考核指標(biāo)并掌握如何提煉關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的方法。 3、績(jī)效管理讓你從此不再困惑，能輕松自如把控整體績(jī)效管理體系。 4、讓你掌握先進(jìn)的績(jī)效考核技術(shù)并能靈活運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際。 5、讓你掌握更多的績(jī)效反饋技巧，提升溝通能力。 6、掌握績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用技巧，能使你根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定對(duì)應(yīng)的結(jié)果運(yùn)用方案。

課程大綱

---目標(biāo)管理篇

案例：A,是什么導(dǎo)致了索尼業(yè)績(jī)下滑？

B,一張難以填寫(xiě)的評(píng)估表。

1、績(jī)效管理的思維要轉(zhuǎn)變――是要做警察還是要做教練？

2、績(jī)效管理其實(shí)是一個(gè)“環(huán)”？

3、說(shuō)服高層推動(dòng)績(jī)效管理也不難。

4、何謂績(jī)效管理的“兩條腿”？

5、績(jī)效的利器――目標(biāo)管理。（游戲：摸高試驗(yàn)）

6、如何導(dǎo)入以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的目標(biāo)管理？

7、怎樣五步設(shè)定目標(biāo)？（案例：某公司制定和分解公司級(jí)目標(biāo)實(shí)例）

8、如何為員工設(shè)置合理又有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)？（沙盤(pán)演練）

9、案例：各部門(mén)的目標(biāo)責(zé)任書(shū)格式與如何編寫(xiě)？（HR部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部等等）

10、目標(biāo)責(zé)任人不認(rèn)同目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？

11、誰(shuí)負(fù)責(zé)提供各目標(biāo)的數(shù)據(jù)？

12、目標(biāo)管理是否真的完美？

13、沙盤(pán)演練：分組訓(xùn)練如何根據(jù)公司年度目標(biāo)制定各部門(mén)的目標(biāo)責(zé)任書(shū).

---績(jī)效考核技術(shù)篇

1、案例： A：某公司郁悶的考核。

　　　　　B：看看摩托羅拉的績(jī)效管理是怎么做的？

2、績(jī)效考核――想說(shuō)愛(ài)她真不易！

3、常見(jiàn)的績(jī)效考核辦法介紹。（八大考核方法介紹）

4、怎樣設(shè)置、提取和篩選KPI指標(biāo)？（沙盤(pán)演練提取某崗位的KPI）

5、如何畫(huà)工作產(chǎn)出圖？（案例分析某文職的工作產(chǎn)出圖）

6、怎樣設(shè)置不易量化崗位的績(jī)效指標(biāo)？（沙盤(pán)演練：制定某技術(shù)崗位的KCI））

7、指標(biāo)權(quán)重――是一種導(dǎo)向，馬虎不得！

8、指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)有區(qū)別。

9、設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)要注意什么？

10、如何有策略的和被考核者談績(jī)效指標(biāo)？

11、如何解決考核指標(biāo)數(shù)據(jù)采集問(wèn)題？

12、如何建立基于KPI的績(jī)效考核技術(shù)

12、1為何說(shuō)“二八法則”是KPI的理論基礎(chǔ)？

12、2 不是每個(gè)人都有KPI指標(biāo)！

12、3 導(dǎo)入KPI考核也要條件。

13、4 如何編制KPI考核量表？（沙盤(pán)演練：學(xué)做考核量表）

13、5 案例分析：某家電公司在導(dǎo)入KPI后遇到的問(wèn)題。

沙盤(pán)演練：練習(xí)制定HR經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、開(kāi)發(fā)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理等崗位的KPI。

14、如何建立基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效考核技術(shù)？

14、1 平衡計(jì)分卡就和開(kāi)飛機(jī)一樣。

14、2 什么是BSC的四個(gè)維度？

14、3 何謂平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖？

14、4 分析：國(guó)內(nèi)某制造企業(yè)應(yīng)用BSC的案例

----- 反饋與結(jié)果運(yùn)用篇

1、從小張的辭職信看溝通。

2、不進(jìn)行績(jī)效反饋就等于白忙一場(chǎng)。

3、績(jī)效面談要講究策略和技巧。

（案例：某公司績(jī)效反饋面談過(guò)程示例）

4、如何組織一次有效的績(jī)效面談？（模擬面談?dòng)?xùn)練）

5、目前考核結(jié)果主要運(yùn)用于哪些方面？

（案例：某公司的結(jié)果運(yùn)用實(shí)例）

6、如何根據(jù)考核結(jié)果設(shè)定員工的發(fā)展規(guī)劃？

（案例：某銷(xiāo)售代表的IDP計(jì)劃）

7、有時(shí)黑臉也得唱――如何處理員工績(jī)效問(wèn)題？

（案例：處理一個(gè)客戶(hù)經(jīng)理的績(jī)效問(wèn)題。）

8、對(duì)績(jī)效考核推行的十條重要建議