一、領導與領導力
2 領導與管理的不同
2 什么是領導
2 領導力是什么
2 領導力的精髓
2 從管人到理人、安人
二、領導能力與工作效能的提升
2 領導者的三心三力
2 領導者的決策力
2 領導者存在的三大問題
2 洞察的五個層面
2 領導者的高效溝通
2 領導者的計劃能力
2 領導者的授權管理
2 培育下屬的系統化建設
三、對執行力的認識
2 知名企業家們對執行的認識
2 什么是高效執行
2 高效執行是對成果負責
2 成果要具備三大要素
2 做了不等于做到
2 高效執行八字箴言
2 領導拿到成果的兩大關鍵
四、團隊執行不力的根源
2 團隊執行力暴露的問題
2 執行文化原因
2 領導大于制度
2 模糊的制度
2 制度落地的四個動作
2 如何有效制定制度
2 執行不力的人員原因
2 影響執行的四大心態
2 執行中的能力問題
五、執行到位的八步流程
2 執行第一步：挑選執行人
2 執行第二步：明確成果
2 執行第三步：時間期限
2 執行第四步：達成共識并承諾
2 執行第五步：制定措施
2 執行第六步：檢查監督
2 執行第七步：修正與完善
2 執行第八步：根據結果獎懲
六、團隊執行力提升策略
2 決定執行力的關鍵因素
2 執行的一個中心
2 執行的兩個基本點
2 執行的三項原則
2 執行的五化原則
2 解除執行障礙的三大關鍵
2 責任是萬力之源
2 責任、使命與成就
