孫瑞
            • 孫瑞中國標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)專家委員會(huì)委員,國際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)專家委員會(huì)認(rèn)證專家
            • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 標(biāo)桿管理 管理技能提升 非人力資源管理
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:煙臺(tái)市
            • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
            • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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            基層管理者標(biāo)桿管理能力提升--問題管理與崗位對(duì)標(biāo)

            主講老師:孫瑞
            發(fā)布時(shí)間:2021-08-19 11:40:25
            課程詳情:

            基層管理者標(biāo)桿管理能力提升--問題管理與崗位對(duì)標(biāo)
              **部分 管理者面臨的挑戰(zhàn)
              1、 當(dāng)前每個(gè)企業(yè)人都在面臨著挑戰(zhàn)
              2、 什么樣的人可怕
              3、 執(zhí)行層管理者在企業(yè)中的定位
              4、 對(duì)于工作的三種理解
              5、 執(zhí)行層管理者的關(guān)鍵作用
              第二部分 標(biāo)桿思維與執(zhí)行層管理者的關(guān)鍵能力
              1、 執(zhí)行層管理者必須是崗位講師
              ? 專業(yè)度是管理有效的基礎(chǔ)
              ? 專業(yè)意味著“規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)”
              2、 讓員工按照標(biāo)準(zhǔn)做事是執(zhí)行層管理者的關(guān)鍵能力
              ? 我們的員工怎么了
              ? 日常執(zhí)行中常犯的錯(cuò)誤
              ? 素質(zhì)壁壘與標(biāo)準(zhǔn)壁壘
              ? 管理者必須從感性走向理性
              ? 柏楊時(shí)代與反思國民性的悖論
              ? 管理者的責(zé)任在哪里
              ? 標(biāo)準(zhǔn)化的三大工具
              3、 樹立標(biāo)桿管理思維
              ? 什么是“標(biāo)”、什么是“桿”
              ? 標(biāo)桿管理注重“專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化”
              ? 標(biāo)桿思維是追求卓越的主要?jiǎng)恿?/span>
              第三部分 標(biāo)桿管理提升發(fā)現(xiàn)與解決問題的能力
              1、 發(fā)現(xiàn)問題的能力是標(biāo)桿管理的**能力
              ? 無問題論不是管理者的思維
              ? 管理者的七大問題意識(shí)
              ? 工作標(biāo)準(zhǔn)越精細(xì),人的問題越少
              2、 對(duì)崗位問題的發(fā)現(xiàn)體現(xiàn)了管理者的責(zé)任意識(shí)
              ? 責(zé)任是什么
              ? 不能發(fā)現(xiàn)問題的幾種情況
              ? 任何能力都是為了承擔(dān)負(fù)責(zé)而匹配的
              ? 標(biāo)桿管理中責(zé)任層級(jí)法的運(yùn)用
              3、 對(duì)崗位問題的解決體現(xiàn)了管理者的工作能力
              ? 問題是什么
              ? 解決問題的思維路線
              ? 解決問題的基本步驟
              ? 運(yùn)用標(biāo)桿管理中的一域多層思維法
              第四部分 進(jìn)行全方位崗位對(duì)標(biāo),提升崗位績(jī)效
              1、 進(jìn)行標(biāo)桿管理從本崗位做起
              ? 標(biāo)桿管理的三個(gè)體系
              ? 崗位立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)
              ? “振超效應(yīng)”與標(biāo)桿管理
              2、 樹立處處立標(biāo)、對(duì)標(biāo)的管理者思維
              ? 我們有哪些工作需要改善
              ? 我們有哪些標(biāo)桿可以比對(duì)
              ? 對(duì)標(biāo)中的心態(tài)問題
              ? 崗位改善標(biāo)桿案例分析
              3、 運(yùn)用指標(biāo)分解法進(jìn)行崗位對(duì)標(biāo)管理
              ? 找到崗位指標(biāo)分解的關(guān)鍵要素
              ? 崗位量化標(biāo)準(zhǔn)與行為對(duì)標(biāo)
              ? 指標(biāo)分解案例分析
              4、 運(yùn)用剪刀式思維法完善工作流程
              ? 標(biāo)桿管理的剪刀式思維法
              ? 正確完成工作任務(wù)的基本流程
              第五部分 崗位對(duì)標(biāo)管理中的環(huán)境建設(shè)
              1、 營造有利的管理環(huán)境
              ? 以身作則、樹立榜樣
              ? 借鑒現(xiàn)代酒店管理中的走動(dòng)式與關(guān)鍵問題管理
              ? 借鑒目視管理系統(tǒng)-競(jìng)賽氛圍-輪值機(jī)制-激勵(lì)機(jī)制
              ? 給干事的人一個(gè)好環(huán)境
              2、 增強(qiáng)學(xué)習(xí)力,提倡組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
              ? 互助會(huì)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
              ? 建立團(tuán)隊(duì)的知識(shí)與信息庫
              3、 進(jìn)行預(yù)防性管理
              ? 對(duì)工作任務(wù)要有預(yù)判
              ? 關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注行為
              第六部分 課程作業(yè)

            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            賈倩

            注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級(jí)人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            晏世樂

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            文小林

            實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

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