對象
總經理，CEO，中層管理，管理干部
目的
達到實戰性訓練效果，脫離傳統單一的講解式。時間安排以實際訓練需要為準，中間插入休息和游戲環節，旨在針對團隊管理層以討論分析方式，進入對于團隊管理有效認知，進而獲取方法進入實際應用狀態！
內容
【互聯網基因：高效能團隊管理創新】
兩天一夜 完整版課綱
（課根據企業實際需求定制）
[課程背景]
互聯網時代：唯一不變的是時刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業模式興起的互聯網企業和以實體經濟為基礎的傳統企業，除了顯而易見商業模式的競爭差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認知到執行落地，團隊創造力的活躍，管理領導力的崛起，無不深刻的承載著互聯網思維到互聯網精神的烙印。本場訓練旨在將互聯網思維落地互聯網精神執行融入管理，提升企業整體高效能。
在互聯網時代，傳統的管理模式都不奏效了，現在必須去打造新的。這個其實是個機遇也是挑戰。沒有成功的企業，只有時代的企業。——海爾集團張瑞敏
團隊管理：高效能管理7種武器
5 做激勵---互聯網新生代的激勵哲學
增量原則 給糖哲學 制造驚喜
核心內容：人性需求分析；只可增不可減；故事：乞丐的5元錢
形式：核心：管理故事（董事長的給糖哲學）
討論與分享，沙盤演練；現場互動
課場考核：分享考核；成果考核
核心內容：失望到期望；期望到希望
形式：核心：管理故事（董事長的給糖哲學）
核心內容：制造意外；情理之外；意外的驚喜；討論：你曾發現可鼓勵成員為組織而驕傲的事有哪些？
形式：核心：管理故事（董事長的給糖哲學）
沙盤演練；現場互動，課場考核：分享考核；成果考核
備注：本訓練課程可以根據企業實際現狀，做微咨詢定制落地方案；本課程中間會加入大量演練，分享，討論，所以對于場地和物料有一定要求，盡量安排在相對封閉的培訓室，以達到實戰性訓練效果，脫離傳統單一的講解式。時間安排以實際訓練需要為準，中間插入休息和游戲環節，旨在針對團隊管理層以討論分析方式，進入對于團隊管理有效認知，進而獲取方法進入實際應用狀態！
