核心競爭力—普拉哈拉德哈默理論在中國的演繹及誤區(qū)

培訓對象

企業(yè)高層管理人員 企業(yè)高級運作保障經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 企業(yè)文化策劃部 人力資源培訓經(jīng)理 企業(yè)流程管理經(jīng)理

課程收獲

競爭無處不在，無時不有，如何獲得競爭優(yōu)勢，如何在競爭中獲勝是現(xiàn)在談得最多的話題。尤其是關于企業(yè)的核心競爭力是什么，更是每一位身處競爭中的人都在思考的問題。孫老師用淺顯易懂的文字詳細而生動地分析究竟什么是競爭，什么是競爭力，什么是核心競爭力，

課程大綱

一、什么是競爭
1、競爭的類型（五種類型）
同行之間的競爭
替代者之間的競爭
與客戶的競爭
與供應商的競爭
與新技術的競爭
2、商業(yè)社會中獲得競爭優(yōu)勢的途徑
人獲得競爭優(yōu)勢的途徑
企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的途徑
3、競爭是連續(xù)的、循環(huán)往復的
4、不同階段的企業(yè)競爭（四個階段）
產(chǎn)品競爭階段
市場競爭階段
管理競爭階段
人才競爭階段

二、什么是核心競爭力（普拉哈拉德哈默的三個結(jié)論）
1、核心競爭力的表現(xiàn)
美國企業(yè)主要的核心競爭力
中國企業(yè)的現(xiàn)狀
2、對核心競爭力的誤解
壟斷地位也是一種核心競爭力
競爭優(yōu)勢是核心競爭力
可持續(xù)的競爭優(yōu)勢是核心競爭力
市場機會是核心競爭力
企業(yè)家是核心競爭力
3、中國企業(yè)核心競爭力的發(fā)展方向和途徑
中國企業(yè)核心競爭力的發(fā)展方向
提高中國企業(yè)核心競爭力的途徑