課程大綱：

一、為什么要進行人才盤點的經典六問？

1. 什么是人才盤點？

2. 人才盤點常見誤區(qū)是什么？

3. 為什么開展人才盤點？

4. 什么時間開展人才盤點？

5. 人才盤點需要盤誰？

6. 人才盤點的方式是什么？

二、如何縱向穿透人才盤點？

1. 戰(zhàn)略洞察

2. 組織盤點

3. 關鍵崗位人崗匹配

4. 結果輸出-人才地圖

三、人才盤點的流程是什么？

人才盤點之CARE模型

1. 建立標準

快速分層分類建立勝任力模型

? 讓人才標準生動易用

2. 評估人才

       評估維度及方式選擇

       讓評估結果注重數(shù)量和質量

3. 復盤結果

       使用校準會復盤產出結果

       個體/群體報告

       人才九宮格分布

       高潛、繼任、晉升名單

       后續(xù)發(fā)展計劃

4. 落實計劃

人才池流動：招聘、改進、淘汰

人才發(fā)展：學習地圖、個體IDP落實

人才激勵：薪酬調整、股權激勵  

四、實施人才盤點的要點是什么？

人才盤點之精心規(guī)劃

1. 清晰的規(guī)劃

2. 把握角色分工

一把手

各級管理者

人力資源部

關鍵人才

3. 開好兩會

啟動會

校準會

五、人才盤點有哪些常用工具？

? 基于選拔的工具

? 基于發(fā)展的工具

?

工具：人才盤點模板、工具包