【課程背景】
孫子曰：兵者，國之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。戰略是企業的大事。戰略管理是關系到企業在激烈的市場競爭中能否長期發展，立于不敗之地的重要課題。本課程以現代企業前沿戰略課題為主線，充分運用案例分析等教學方法，強調操作性、實戰性，并滲透中華傳統文化中博大精深的戰略智慧。企業家和各類高中層管理人員通過有針對性的學習與演練，能夠輕松掌握戰略問題的分析、設計、組織與實施方法，從而能夠更好的抓住機遇，把握方向，使組織的發展不斷上新臺階，進新境界！
【課程收獲】
極大增進和強化對戰略的解讀
全面了解現代前沿戰略理論及案例
初步掌握戰略規劃的方法論
深化您對企業今后戰略發展的思考
【課程大綱】
模塊一：全面系統的解讀企業戰略
應當怎樣理解戰略
什么是戰略
戰略的意義是什么
案例：中國歷史上的戰略規劃
模塊二：我國企業失敗的現象及中國企業常見戰略問題
我國企業戰略失敗現象
中西方企業戰略對比
案例：中國歷史上的戰略規劃
模塊三：企業戰略基礎與戰略管理
戰略管理理論的萌生與發展
行業研究的基礎理論與經典工具
外部環境分析的基礎理論與經典工具
內部診斷分析的基礎理論與經典工具
企業的戰略管理
企業戰略目標的制定
企業戰略的分解與實施
企業戰略管理模型
模塊四：企業戰略系統制定
如何制定企業的使命、愿景、戰略目標與戰略舉措
什么是企業的使命、愿景與戰略目標
常見的企業戰略類型
案例分析：成功的戰略設計實施
模塊五：構建企業的核心競爭力
外部環境分析研討：PEST模型
競爭者分析研討：波特五力模型
戰略核心能力分析研討：SWOT模型
模塊六：如何成為戰略管理的領導者
戰略管理的領導風格
戰略管理的五點領導力
