《人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理》

培訓(xùn)對(duì)象

中層管理者

課程收獲

提高中層管理者技能

課程大綱

人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理一

具有競爭力的人力資源體系是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支持體系

人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理二

管理者的權(quán)威不單來自授權(quán)，更重要的是來自于自身素質(zhì)

現(xiàn)代管理者應(yīng)具備的八大素質(zhì)

人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理三

有效管理能力的實(shí)施和管理權(quán)威的基礎(chǔ)是品格

1管理型品格2遠(yuǎn)見型品格3協(xié)調(diào)型品格

4教導(dǎo)型品格5理想型品格

人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理四

管理者實(shí)施管理應(yīng)根據(jù)崗位、職責(zé)的不同而具備不同的能力

1．不同層次的管理者應(yīng)具備不同的管理能力（共二十三種能力）

（1）基本資格能力（2）一級(jí)資格能力（3）中級(jí)資格能力

（4）高級(jí)資格能力

2．要想應(yīng)付WTO挑戰(zhàn)和激烈的競爭，管理者還必須提升策劃思維能力

人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理五

管理者應(yīng)會(huì)用不同的角度思維

1管理思維的不同點(diǎn)2管理思維和管理風(fēng)格

人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理六

管理者的威望和能力

1建設(shè)團(tuán)隊(duì)，建立在溝通的基礎(chǔ)上

2員工只有心情高興才能有較大的產(chǎn)出

3企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的特點(diǎn)來設(shè)計(jì)自己的企業(yè)文化

人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理七

想建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)，形成現(xiàn)代管理，管理者就應(yīng)該了解現(xiàn)代人的十五種需求

人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理八實(shí)施有效人力資源開發(fā)

1員工的培訓(xùn)是最劃算的投資

2同時(shí)重視對(duì)管理者的培訓(xùn)和員工的技能培訓(xùn)才能使企業(yè)發(fā)展

3發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理者都作員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

4高級(jí)管理者一定要明白“變化與發(fā)展”對(duì)企業(yè)的影響

5如何設(shè)計(jì)適應(yīng)本企業(yè)的員工培訓(xùn)計(jì)劃（一種現(xiàn)代培訓(xùn)分析表）

人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理九

進(jìn)行有效人力資源管理的方法

人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理十

企業(yè)發(fā)展的“雪球模式”

1企業(yè)發(fā)展初期----一次創(chuàng)業(yè)階段2企業(yè)發(fā)展中期----資本積累階段

3企業(yè)的危險(xiǎn)期----二次創(chuàng)業(yè)階段4快速發(fā)展時(shí)期----企業(yè)升級(jí)階段

5企業(yè)發(fā)展后期----資本運(yùn)作階段

人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理十一

管理者提升自身管理能力、實(shí)施有效管理的最新工具

1什么叫企業(yè)3D檢測系統(tǒng)？2企業(yè)為什么要做3D檢測？

3什么樣的企業(yè)要做3D檢測？4什么時(shí)候應(yīng)該做3D檢測？

5什么人應(yīng)該介入3D檢測？6怎樣做3D檢測才最有效？

人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理十二

介紹發(fā)達(dá)國家的幾種有效現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理方法：

1潛能開發(fā)法（日本）

2“倒金字塔管理法”（瑞典SAS公司）