蘇進
            • 蘇進越領(lǐng)導(dǎo)力?認證導(dǎo)師
            • 擅長領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 團隊建設(shè) 溝通技巧 問題分析與解決 教練領(lǐng)導(dǎo)力
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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            知己知彼的高效溝通

            主講老師:蘇進
            發(fā)布時間:2021-01-26 12:15:12
            課程詳情:

            課程大綱:課程定位
            《知己知彼的高效溝通》一天的課程按照如下邏輯來設(shè)計和定位:
            要解決溝通方面的問題,首先是讓學(xué)員把“心”打開,真正地接納別人,主動積極地去溝通,提升心靈品質(zhì),才能與人更好地相處和解決問題。所以,本課程從打開“心門”講起,以“了解人的行為風(fēng)格”作為高效溝通和跨部門協(xié)作的基礎(chǔ),在建立對人的了解的基礎(chǔ)上,破解職業(yè)人在溝通與協(xié)作的根源問題并提出解決之道,最后再給出工具。這樣循序漸進,幫助學(xué)員認知自己,了解風(fēng)格,學(xué)習(xí)方法,掌握工具,最終改善溝通與協(xié)作的質(zhì)量,創(chuàng)造共贏的合作局面。
            本課程重在實戰(zhàn),給出方法和工具,運用測試問卷、錄像案例、情境模擬、游戲等培訓(xùn)方式,讓學(xué)員在充分的互動之中,掌握最實用的方法,學(xué)到就能用到,為企業(yè)提升效益。
            學(xué)員收益
            ?了解自己和對方的溝通風(fēng)格類型
            ?熟知各種溝通風(fēng)格的特點和優(yōu)缺點
            ?學(xué)習(xí)同理心溝通的方法
            ?了解如何和不同風(fēng)格的上級合作與溝通
            ?學(xué)會如何指揮不同風(fēng)格的下級做事
            ?掌握對上、對下和跨部門溝通的基本技巧和原則
            ?認知溝通與協(xié)作中存在的根源問題以及掌握解決之道
            ?學(xué)會跨部門溝通協(xié)作工具

            課程主要內(nèi)容
            一、溝通概述
            ?溝通的定義
            ?雙贏的溝通架構(gòu)
            ?溝通影響力的原則
            ?發(fā)揮影響力的關(guān)鍵
            ?贏得信任的技巧

            二、溝通從心開始-提升心靈的品質(zhì)
            ?鬼谷子的“縱橫捭闔”
            ?開口先開心-打開心之門
            ?溝通之前先改變-讓“變態(tài)”成為常態(tài)
            ?溝通的三大特征
            ?溝通之心

            三、了解行為風(fēng)格-做知己知彼的溝通者
            1、溝通的基本風(fēng)格
            ?什么是行為風(fēng)格
            ?行為風(fēng)格類型
            ?測試:了解自己的行為風(fēng)格
            ?各型風(fēng)格人的特點
            ?錄像:判別影片中人物的行為風(fēng)格
            ?測試:判斷風(fēng)格類型
            2、如何與不同風(fēng)格的人相處
            ?不同風(fēng)格的人建立信任的能力
            ?不同風(fēng)格的人在溝通中的首要需求
            ?各種風(fēng)格的優(yōu)缺點
            ?對不同溝通風(fēng)格人的因應(yīng)之道
            3、人際風(fēng)格的調(diào)整
            ?何時調(diào)整自己的行為風(fēng)格
            ?壓力之下的行為風(fēng)格如何改變
            4、團隊中工作風(fēng)格的運用
            ?各種風(fēng)格的成員對團隊工作的益處
            ?各種風(fēng)格人員在團隊中扮演的角色
            ?團隊中人員角色配置的原則
            ?如何取得各類型風(fēng)格的上司的信任
            ?如何領(lǐng)導(dǎo)不同風(fēng)格的下屬

            四、溝通與協(xié)作中的三個關(guān)鍵技巧
            1、維護和提升他人自尊,變“紅色”語言為“綠色語言”
            ?相互尊重的行為 vs 相關(guān)損害的行為
            ?提升他人自尊的方法
            ?通過管理語言管理行為
            ?什么是紅色和綠色語言
            ?練習(xí):工作和生活中的“紅色”語言如何轉(zhuǎn)換?
            2、同理心溝通技術(shù)
            ?什么是同理心溝通
            ?同理心情境模擬練習(xí)
            ?同理心溝通的基本做法
            ?錄像:《談判專家》
            ?從錄像中感悟同理心溝通的真諦-“2二和3三原則”
            ?同理心溝通的原則
            3、反饋的技術(shù)
            ?情境演練:如何反饋
            ?積極性反饋VCR技術(shù)
            ?完美反饋“合一結(jié)構(gòu)”技術(shù)


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            實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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            學(xué)員評價:

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