總經(jīng)理的人力資源管理

《總經(jīng)理的人力資源管理》內(nèi)容提示

總經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)主要內(nèi)容設(shè)置從人力資源管理的關(guān)鍵理論入手，以企業(yè)致勝成功之道（成功=戰(zhàn)略X組織能力）的組織能力要素切入，要達(dá)成企業(yè)成功之路，除明確清晰戰(zhàn)略之外，必須在組織能力的三大方面：員工能力、員工思維模式、員工治理方式上做足內(nèi)功，提升戰(zhàn)斗力。而組織能力的三大方面，涵蓋了人力資源的關(guān)鍵模塊，本課程就是針對這些關(guān)鍵領(lǐng)域，既從理念和整體框架上進(jìn)行闡釋，又從具體操作的關(guān)鍵點上給予剖析。通過這六大模塊的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)掌握各模塊之間的運作關(guān)系和專業(yè)精髓，對提升總經(jīng)理的人力資源戰(zhàn)略思維具有重要作用。

《總經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱

第一章：對人力資源管理的總體認(rèn)知
什么是人力資源管理
人力資源管理的目的
企業(yè)管理核心的演變
人力資源管理的發(fā)展方向
高層管理人員必備人力資源管理理念
中國企業(yè)的十大管理難題
人力資源的五才管理
人力資源管理的六大模塊
六大模塊的運作圖

第二章：從企業(yè)致勝秘訣看人力資源管理 企業(yè)致勝的秘訣
什么是組織能力
組織能力的特點
如何全面系統(tǒng)地打造組織能力
打造組織能力應(yīng)考慮的問題
打造組織能力的可用工具

第三章：人才的招募選拔與保留 誰是目標(biāo)人才？
如何找到？
如何篩選？
招聘之道
招聘之術(shù)-基于勝任要素選拔人
行為描述面試方法介紹
留才的五大關(guān)鍵要素
關(guān)鍵人才保留風(fēng)險評估

第四章：任職資格體系與勝任能力模型 人才公式
任職資格體系的價值和意義
任職資格級別、專業(yè)設(shè)計
行為標(biāo)準(zhǔn)的編寫要點
行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的三個基本條件
勝任能力（素質(zhì)模型）的概念和內(nèi)涵
勝任能力的定義
勝任力與績效的驅(qū)動關(guān)系
勝任素質(zhì)模型的價值
勝任素質(zhì)模型在人力資源工作中的應(yīng)用
勝任能力模型構(gòu)建流程圖
勝任能力模型開發(fā)方法
第五章：企業(yè)人才培養(yǎng)體系搭建
人才培養(yǎng)體系的自我評估
基于職位勝任能力的人才培養(yǎng)體系
人才梯隊建設(shè)的整體框架
高端崗位人才梯隊培養(yǎng)的流程
如何盤點人才
選拔工具介紹
八大關(guān)鍵培養(yǎng)方法介紹
中層骨干人才培養(yǎng)整體框架
培訓(xùn)體系建設(shè)的七個關(guān)鍵點
設(shè)計培訓(xùn)體系的四個步驟
職務(wù)體系是課程規(guī)劃的基礎(chǔ)
建立在任職資格體系基礎(chǔ)上的精準(zhǔn)培訓(xùn)

第六章：績效管理實務(wù)操作 什么是績效和績效管理
績效管理的作用和核心目的
績效管理的循環(huán)
績效目標(biāo)的制定與衡量
目標(biāo)的三大來源
好目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)：SMART
目標(biāo)的寫法
工作目標(biāo)考核的五大標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)鍵績效指標(biāo)體系（KPI）的三種設(shè)計方法
關(guān)鍵成功因素法
平衡計分卡法
標(biāo)桿法
持續(xù)的績效溝通和績效教練
績效評估與面談

第七章：薪酬福利概論 薪酬戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關(guān)系
薪酬體系的重要性
現(xiàn)階段薪酬的變化
薪酬管理的新趨勢
廣義薪資因素的影響
薪資構(gòu)成名詞解釋
薪資構(gòu)成公式
企業(yè)福利的種類
什么是彈性福利
企業(yè)對福利變革的動力
不同職業(yè)階段福利的訴求點
彈性福利計劃的特點和優(yōu)勢
彈性福利計劃設(shè)計與實施
企業(yè)年金概念及作用

第八章：組織架構(gòu)設(shè)計與定崗定編 什么是組織架構(gòu)
組織架構(gòu)的設(shè)計原則
組織架構(gòu)的五種類型
組織架構(gòu)設(shè)計五步驟
定崗說明及方法
定崗分析模型
定崗分析流程
其它定崗方法介紹
定編說明及方法
定編分析模型
定編分析流程
定編方法總結(jié)