蘇進
            • 蘇進越領導力?認證導師
            • 擅長領域: 領導力 團隊建設 溝通技巧 問題分析與解決 教練領導力
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
            • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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            教練式領導力

            主講老師:蘇進
            發布時間:2021-01-26 12:14:32
            課程詳情:

            課程大綱:?課程定位
            管理大師彼德?德魯克說過,過去的管理者是個懂得“說”的人,而未來的管理者應該是個懂得“問”的人。作為企業的各級管理者,不僅僅要帶領團隊完成業績,還需要為企業培養人才,成為教練型的領導。而培養人才的過程中需要大量的溝通工作,這需要管理者為他們設定目標、制定計劃、做好培訓輔導、績效評估、發展規劃等工作,如果不掌握好“問話”的技巧,則無法很好地培養人才和發展人才。本課程正是圍繞著如何“問話”而展開,重點講解教練的技術,讓管理者在平時的工作中學會使用啟發、引導的問話模式和工具,來幫助員工提高或改善其工作績效,在行為上得以高效改善。管理者和領導者使用教練式領導技術,對推動公司形成自動自發的員工工作機制、工作文化,提升員工的創造力,有巨大的幫助。

            ?課程收益
            采用教練式管理方法,在公司內部推行教練文化的企業,會帶來如下變化和收益:
            ?員工承諾增加,滿意度提升,主動性增加 
            ?離職率降低 
            ?團隊合作意識加強 
            ?強化了領導能力,不是“命令式”/意見式或建議式,而是“教練式”,危機來臨
            時更能承受住暴風雨 
            ?增加了互信和透明度,減少了溝通和管理成本 

            ?課程特色
            本課程根據國際教練協會ICF的11項核心技能設計,內容緊湊,邏輯嚴密,課程特色在于工具的實用性和培訓效果的轉化能力,通過講師講解、示范演練,學員分組練習和一對一演練及分享等形式,讓管理者快速掌握最實戰的技術,學到就能用到,讓您從此輔導和領導下屬得心應手,為最終打造人才隊伍的持續高績效做出強有力的助推。

            ?適應對象
            公司中高級管理人員。

            ?授課時間:2天(14小時)

            ?課程大綱
            模塊一、教練的基礎知識
            ?新時期領導力的趨勢
            ?什么是教練
            ?教練與培訓及導師的區別
            ?教練與管理的區別
            ?建立教練型文化的必要性
            ?測試:你有成為教練的潛質嗎
            ?成為教練的條件
            ?視頻觀摩:教練需要具備的特質
            ?教練的四大心智
            ?教練的四大原則

            模塊二、教練式領導力的基本能力塑造
            ?了解學習的四階段
            ?開放式問題與封閉式問題的區別
            ?學會問開放式問題
            ?VAK方法-視覺、聽覺和感覺能力的運用
            ?與被教練者同步和回放的方法
            ?理清教練目標
            ?度量式問題的使用
            ?教練式輔導五步法

            模塊三、教練式領導力工具及技術
            ?工具之1:關注未來解決方案的視覺化工具
            ?建立未來視覺化自我形象
            ?現在需要做的事情
            ?重點需要提升的領域
            ?做出行動方案
            ?工具之2:轉化愿景為行動力的六層次教練法
            ?教練邏輯六層次的內涵和意義
            ?教練六層次在招聘面試與績效面談中的運用
            ?把愿景轉化為行動力的技術
            ?工具之3:提升全面績效的平衡輪技術
            ?利用平衡輪技術,演練成果導向的行動計劃
            ?根據目標,進行資源規劃
            ?確立行動計劃
            ?工具之4:支持員工創新的三位一體法
            ?平衡夢想、批評和現實計劃的教練方法
            ?三位一體法在團隊工作中的應用
            ?工具之5:讓目標快速落地的“逆向目標計劃法”
            ?簡單有效的目標倒推技術
            ?抓住關鍵,讓行動更有力

            模塊四、反饋跟進技術
            ?寬屏總結對話技術
            ?啟動下一輪教練之旅

            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰人才培養應用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

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