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? 原某上市500強(qiáng)重工企業(yè)    事業(yè)部總經(jīng)理助理

? 原某民營(yíng)集團(tuán)    HRD

? 原某咨詢公司    管理咨詢項(xiàng)目總監(jiān)

? 中國(guó)管理科學(xué)院    優(yōu)秀導(dǎo)師

? 國(guó)家二級(jí)人力資源管理師    

? 華夏基石   特聘講師

? 廣東省人力資源研究會(huì) 優(yōu)秀培訓(xùn)師

? 順豐大學(xué)    特聘講師

? 百越教育    特聘講師

? 廣西中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)   特聘講師  

? 廣州市海珠區(qū)人社局創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心 特聘講師

? 第三屆“微吼杯”直播培訓(xùn)大賽 特聘導(dǎo)師

? 極地創(chuàng)業(yè)中心（全國(guó)行業(yè)前十） 特聘創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

? 陜西延安高新區(qū)科技企業(yè)孵化基地創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師        

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

宋老師專注于企業(yè)人才的培養(yǎng)與發(fā)展的工作經(jīng)驗(yàn)多年，將自己的管理經(jīng)驗(yàn)通過(guò)實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，系統(tǒng)分析問題，設(shè)計(jì)實(shí)操工具，提煉管理技巧，自主研發(fā)了40多個(gè)培訓(xùn)課件，總課時(shí)達(dá)到300小時(shí)以上。

宋老師對(duì)企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)施、中基層管理、目標(biāo)管理、創(chuàng)新思維、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力打造、跨部門溝通、項(xiàng)目管理、95及00后員工管理、人才管理體系建設(shè)等方面有深入的研究。擅長(zhǎng)通過(guò)復(fù)盤、群策群力、思維腦圖等100多項(xiàng)管理工具，提升職場(chǎng)管理工作效率，見解獨(dú)到。

目前擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)企業(yè)超過(guò)100家，解決實(shí)際課題200多例，所有咨詢項(xiàng)目順利交付，持續(xù)提升企業(yè)績(jī)效，公司每年增長(zhǎng)率超過(guò)4-7%，是實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家。

宋老師常年擔(dān)任多家創(chuàng)業(yè)園孵化基地的創(chuàng)業(yè)顧問，已累計(jì)為2000多名創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)，受到創(chuàng)業(yè)基地和創(chuàng)業(yè)者的廣泛好評(píng)；是各類論壇的分享嘉賓。

宋致旸老師一直致力于組織效能提升，為踐行企業(yè)管理技能實(shí)踐落地，培育更多擁有創(chuàng)新思維，善用管理工具的組織管理者，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績(jī)效而奮斗終生。

【核心咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容】

宋老師帶領(lǐng)和幫助多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才管理的優(yōu)化和提升。

2016年幫助某國(guó)有集團(tuán)優(yōu)化了總務(wù)部部門的組織結(jié)構(gòu)，使部門的滿意度從30%提高到75%。連續(xù)3個(gè)季度投訴為0.推行6s現(xiàn)場(chǎng)管理工作法，提高了整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率，使生產(chǎn)部門的人均能效提升了10%。

2016年宋老師主導(dǎo)了某民營(yíng)集團(tuán)（年?duì)I業(yè)額20億）內(nèi)部商學(xué)院的建立，制定了商學(xué)院8年3階段的戰(zhàn)略規(guī)劃，完成了日常行政管理體系，師資管理體系，課程管理體系三大商學(xué)支撐體系，累計(jì)開發(fā)了30+門的課程，基本實(shí)現(xiàn)了管理層全轉(zhuǎn)換為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師；通過(guò)集團(tuán)管理模式全方位的改革，使企業(yè)的月均離職率降到10%以下，并且無(wú)一例勞資糾紛；建設(shè)并完善了集團(tuán)下屬子公司直營(yíng)終端管理體系，使得所有終端的管理水平大幅提升，業(yè)績(jī)提升35%，并且在2017年新增直營(yíng)終端二十家，已基本覆蓋全廣州市。

2017年幫助某新創(chuàng)餐飲公司3個(gè)月完成核心管理團(tuán)隊(duì)的組建，6個(gè)月完成公司基層運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的組建，從0到1構(gòu)建人力資源管理，行政管理，采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)，門店運(yùn)營(yíng)等多個(gè)運(yùn)營(yíng)體系，用一年的時(shí)間人員從3人增長(zhǎng)到120多位，離職率控制在2%以下，開辟3家新店，使企業(yè)第一年就實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡。

2018年至2020年為某國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略制定與人才戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃咨詢，令其市場(chǎng)覆蓋率及關(guān)鍵大客戶保持率大幅提升，在18個(gè)月時(shí)間內(nèi)獲得行業(yè)龍頭地位。

2021年為某汽車集團(tuán)技術(shù)研究院人才基地建設(shè)提供項(xiàng)目咨詢、基地組織輔導(dǎo)、微咨詢項(xiàng)目，人均勞效提升10%，各部門業(yè)績(jī)KPI指標(biāo)考核優(yōu)秀提升至80%。

2021年為某零售連鎖集團(tuán)股份有限公司提供“雛鷹計(jì)劃”項(xiàng)目——新經(jīng)理成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)，新任經(jīng)理平均績(jī)效從78%上升至90%。

2020—2022 年為某國(guó)有集團(tuán)企業(yè)提供骨干人才培養(yǎng)項(xiàng)目，連續(xù)第三次復(fù)購(gòu)。

宋老師服務(wù)了大型國(guó)企、民企，以及紅酒貿(mào)易、食品加工、化妝品、服飾、化工、餐飲、教育以及文化傳媒等各類型中小型企業(yè)，協(xié)助企業(yè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)甚至超額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，幫助其中部分企業(yè)提升年利潤(rùn)額30%以上，推動(dòng)了企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。

宋老師最大的特點(diǎn)是目標(biāo)導(dǎo)向，兼具以人為本，講求大格局視野，堅(jiān)持高度的專業(yè)性標(biāo)準(zhǔn)，可以敏銳地抓住問題的核心與本質(zhì)，聚焦發(fā)展的目標(biāo)與關(guān)鍵，同時(shí)以超強(qiáng)的行動(dòng)力讓計(jì)劃落地出成效。

宋老師結(jié)合十余年的人力資源管理及咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為“人才是一切企業(yè)行為的最終載體，是唯一的、最重要的執(zhí)行力量”，”企業(yè)CEO應(yīng)該是公司人力資源第一負(fù)責(zé)人“。宋老師秉承“授之以漁，助之以欲”的理念，以頂層設(shè)計(jì)為基底，以組織發(fā)展為起點(diǎn)，以人才培養(yǎng)為核心，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，幫助企業(yè)解決在文化建設(shè)、組織發(fā)展、人才培養(yǎng)等方面的挑戰(zhàn)，為企業(yè)提供基業(yè)長(zhǎng)青的發(fā)展之道。宋老師不僅為企業(yè)不僅為企業(yè)輸出解決方案，更為企業(yè)培養(yǎng)解決問題的人才。

【服務(wù)產(chǎn)品】

1、人力資源管理類

《敏捷組織管理：數(shù)字化時(shí)代的組織轉(zhuǎn)型》、《人才供應(yīng)鏈：實(shí)現(xiàn)高績(jī)效均衡的人才管理模式》、《華為人才戰(zhàn)略解密：解析華為戰(zhàn)之必勝的人才管理實(shí)踐》、《盤出企業(yè)的效能和利潤(rùn)——人才盤點(diǎn)》、《人才戰(zhàn)略：CEO如何排兵布陣贏在終局》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《HR破局：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》、《組織能力的楊三角：數(shù)字化時(shí)代的組織能力創(chuàng)新》、《OKR績(jī)效實(shí)踐：重新定義績(jī)效管理》、《用數(shù)據(jù)提升人力資源管理效能：HR必備的數(shù)據(jù)分析與挖掘能力》、《從理念到行為習(xí)慣：企業(yè)文化的構(gòu)建與落地》、《以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的人力資源管理：人力成本管理與控制》、《崗位分析的意義與實(shí)際應(yīng)用》、《戰(zhàn)路性績(jī)效管理的最佳實(shí)踐》、《HRBP的定位與價(jià)值呈現(xiàn)》、《企業(yè)的薪酬體系構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)》、《新時(shí)代下人力資源管理者的內(nèi)功修煉》、《基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的崗位素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》、《如何練就慧眼識(shí)才的火眼金睛——金牌面試官的高效面試技巧》、《從入職到離職：人力資源全流程風(fēng)險(xiǎn)管控》、《HR進(jìn)化論：數(shù)字化時(shí)代人力資源管理者的內(nèi)功修煉》等

2、領(lǐng)導(dǎo)力與經(jīng)營(yíng)管理類

《領(lǐng)導(dǎo)力提升技巧訓(xùn)練》、《優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的思維修煉》、《跟毛澤東學(xué)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道》、《惶者生存：危機(jī)時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)智慧》、《從負(fù)責(zé)到當(dāng)責(zé)》、《領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)型：變革領(lǐng)導(dǎo)力》、《解密華為BLM戰(zhàn)略模型：像優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)如制定戰(zhàn)略》、《未來(lái)已來(lái)：數(shù)字化時(shí)代企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《組織核能：存量時(shí)代企業(yè)增長(zhǎng)的底層邏輯》、《企業(yè)生命周期背后的商業(yè)邏輯》等

3、MTP與通用管理類

《非人力資源部門的人力資源管理專題培訓(xùn)》、《華麗轉(zhuǎn)型：從技術(shù)骨干走向優(yōu)秀管理者》、《復(fù)盤—把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成能力》、《用游戲化思維管理新生代員工》、《制度化管理的意義》、《中層管理干部實(shí)戰(zhàn)技能提升》、《領(lǐng)導(dǎo)者之劍：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》、《領(lǐng)導(dǎo)者之劍：目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《領(lǐng)導(dǎo)者之劍：跨部門溝通與協(xié)作》、《領(lǐng)導(dǎo)者之劍：管理者思維創(chuàng)新與突破》、《領(lǐng)導(dǎo)者之劍：新生代員工管理》、《積分制管理在企業(yè)管理中的實(shí)踐》、《問題分析與解決》、《管理者精進(jìn)之道：如何成為卓有成效的管理者？》等

3、TTT類

《創(chuàng)課車間：微課設(shè)計(jì)與開發(fā)》、《知識(shí)煉金術(shù)：將組織經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為組織效能》、《銘師有道系列》等

4、銷售管理類

《服務(wù)設(shè)計(jì)思維：重塑數(shù)字時(shí)代的客戶體驗(yàn)》、《95后新生代銷售人員管理》、《卓越銷售精英團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》、《市場(chǎng)營(yíng)銷全解析》等

5、職場(chǎng)技能類

《妙筆生花：新時(shí)代公文寫作的關(guān)鍵技巧》、《時(shí)間管理與創(chuàng)新學(xué)習(xí)》、《贏在溝通：溝通技能的鍛造與提升》、《德式執(zhí)行力-達(dá)成目標(biāo)最簡(jiǎn)化的三角平衡法則》、《成就卓越的自己：《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》的中國(guó)實(shí)踐》、《學(xué)習(xí)的本質(zhì)：重構(gòu)你的學(xué)習(xí)力》等

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

宋老師的課程理論知識(shí)與案例相結(jié)合，課程內(nèi)容注重理論方法、模板工具、范例演示，具備很強(qiáng)的可操作性。

                                                    ——湖北鹽業(yè)集團(tuán)劉部長(zhǎng)

老師的課程條理清晰，邏輯性強(qiáng)，而且特別善于舉例，學(xué)習(xí)起來(lái)十分輕松，讓人印象深刻。

                                                    ——廣東鹽業(yè)集團(tuán)林總

宋老師摒棄傳統(tǒng)的說(shuō)教培訓(xùn)方式，強(qiáng)調(diào)在體驗(yàn)和演練中學(xué)習(xí)，重視實(shí)踐性、實(shí)用性，授課富有活力、感染力和親和力。

                                                     ——廣東新華集團(tuán)黃總

老師授課的方式非常適合我們，他能根據(jù)本課程知識(shí)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，重點(diǎn)突出，層次分明。理論和實(shí)際相結(jié)合，通過(guò)例題使知識(shí)更條理化。

                                                    ——大參林集團(tuán)甘總

老師善于用凝練的語(yǔ)言將復(fù)雜難于理解的過(guò)程清晰、明確的表達(dá)出來(lái)，他循循善誘，強(qiáng)調(diào)獨(dú)立思考，善于引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行進(jìn)行自我思考。

                                                    ——楊梅紅教育李總

【服務(wù)客戶】

國(guó)有企業(yè)：廣東鹽業(yè)、湖北鹽業(yè)、南方電網(wǎng)、廣東新華出版集團(tuán)、浙江電網(wǎng)、南方航空、廣輕集團(tuán)、湖南中煙、湖南出版投資集團(tuán)、貴州中煙、中國(guó)中化、中旅廣西。。。。。。

互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)：智聯(lián)招聘、九安科技、筑網(wǎng)科技、智選網(wǎng)絡(luò)、華章數(shù)據(jù)、杏雨科技、海鶿科技、元化醫(yī)療。。。。。。

制造行業(yè)：三一集團(tuán)、和而泰、熠華智能、易鴻智能、韓電集團(tuán)、科易光電、京博集團(tuán)、耐迪斯化工、立邦集團(tuán)、億田廚電、保倫電子。。。。。。

美容服務(wù)行業(yè)：豐姿集團(tuán)、青花瓷、佐登妮絲、克麗緹娜、百蓮凱、瓷肌、綠瘦、歌溫托蘭、絲芙蘭、嬌蘭佳人、碧濤、迪愛化妝品。。。。。。

零售行業(yè)：名創(chuàng)優(yōu)品、廣百集團(tuán)、摩登百貨、高德置地、瑞茜時(shí)尚、QQbaby。。。。。。

汽車行業(yè)：吉利汽車、上海大眾、江鈴集團(tuán)、廣汽集團(tuán)。。。。。。

醫(yī)藥行業(yè)：大參林集團(tuán)、科倫醫(yī)藥、江中集團(tuán)、西安楊森、暨大穗華口腔、宜健邦、高尚集團(tuán)。。。。。。

物流行業(yè)：順豐集團(tuán)、廣東郵政、金羊城、中遠(yuǎn)海運(yùn)。。。。。。

金融行業(yè)：友邦保險(xiǎn)、長(zhǎng)城保險(xiǎn)、福建農(nóng)商行。。。。。。

酒店行業(yè)：三正半山酒店、盛世瀾灣酒店集團(tuán)、開元集團(tuán)、愛沐電競(jìng)酒店。。。。。。

通訊行業(yè)：廣東電信、浙江移動(dòng)、天音通信、紫晶通信。。。。。。

教育行業(yè)：楊梅紅教育、東行教育、香港亞洲商學(xué)院、朗閣雅思、哈羅禮德國(guó)際學(xué)校、光孕未來(lái)、廣東職業(yè)技術(shù)學(xué)院。。。。。。

餐飲行業(yè)：真功夫、絲普愛斯、綠茵閣、雪白仁食品、點(diǎn)魔坊、卡旺卡、拾味集團(tuán)。。。。。。

房地產(chǎn)及建筑行業(yè)：昆侖工程、綠地集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)、鏈家地產(chǎn)、裕豐地產(chǎn)、中梁集團(tuán)、富銳集團(tuán)、合創(chuàng)利興。。。。。。

服飾行業(yè)：安踏、七匹狼、洛杭服飾、正韻華服飾、邦而華紡織。。。。。。

貿(mào)易行業(yè)：水上絲路、歐堅(jiān)妮商貿(mào)、米內(nèi)可貿(mào)易、酩菲貿(mào)易、豐勝實(shí)業(yè)。。。。。。

其他行業(yè)：海都水產(chǎn)、無(wú)兩生物、生升農(nóng)業(yè)。。。。。。