高成果轉化復盤技術

【課程背景】

復盤是圍棋中的一種學習方法，指的是在寫完一盤棋之后，要重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，對下得好和不好的，都要進行分析和推演。

20世紀*軍將復盤運用于飛行員訓練，取得良好的效果，后全軍推廣。

聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志第一個將復盤引入到工作之中，成為聯(lián)想三大方法論之一，在聯(lián)想每一個重大決策的背后，都有復盤的身影。

【課程收益】

企業(yè)收益：

1、將聯(lián)想的復盤方法論引入企業(yè)內部，沉淀組織經(jīng)驗與智慧，推動企業(yè)發(fā)展；

2、幫助企業(yè)總結經(jīng)營規(guī)律，優(yōu)化企業(yè)內部運作流程，提升管理效能；

3、培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀人才，提升員工分析問題、解決問題的能力，不斷達成目標。

學員收益：

1、學習復盤的核心理念、內在邏輯和結構化思維；

2、全景圖梳理業(yè)務或項目的底層邏輯，分解目標，明確舉措；

3、掌握復盤的標準，呈現(xiàn)及優(yōu)化復盤報告；

4、掌握復盤落地方法，推進復盤有效落地并產生實效。

【課程對象】中高層管理者、部門負責人

【課程大綱】

第一講：復盤的核心理念和案例

1、復盤的本質、理念和價值

2、企業(yè)復盤的典型案例和應用場景

3、復盤循序漸進的精進目標

4、復盤的事在人為，知易行難，知行合一

第二講復盤的模型

1、復盤模型的內在邏輯

2、復盤步驟的核心要點

3、復盤的文化要求

4、復盤報告模板的結構化思維

第三講梳理業(yè)務或項目的底層邏輯和影響要素

1、如何通過復盤，解決問題，探索規(guī)律，助力達成目標

2、業(yè)務或項目全景圖梳理，分解目標，把握邏輯，影響要素，明確舉措

3、常見問題原因分析，邏輯分析，辯證分析，數(shù)據(jù)分析，深入分析

第四講：復盤的標準

1、復盤報告案例呈現(xiàn)及點評

2、如何有效復盤

3、復盤的標準，明確復盤提升的關鍵點

4、學員學以致用，按照復盤標準，優(yōu)化復盤報告

第五講：復盤如何有效落地

1、學以致用，刻意實踐

2、以身作則，全員覆蓋

3、復盤落地常見問題及解析