進入白銀時代的各地房企，受政策和市場的雙重擠壓，利潤空間越來越小；
如何進一步向設計管理挖潛力，是擺在各大房企的出路，也是我們正在思考和努力解決的問題。
在當下各房企設計管理日趨成熟的情況下，強化跨專業(yè)的協(xié)同管理，向相關專業(yè)挖潛力，可能是唯一機會！
設計階段，如何能夠和定位，成本，工程，營運，營銷部門跨界互動？
通過設計管理，如何實現客戶的精準定位，如何滿足工程進度要求，實現成本優(yōu)化，如何滿足營銷需求？
本課程系統(tǒng)探討設計管理與各專業(yè)的管理接口，以釋放管理潛能，實現房企收益的最大化。
1深度詮釋國內優(yōu)秀房地產企業(yè)的全流程設計管理體系；
2通過實際案例，形象展現設計管理的模式、標準及產品創(chuàng)新的流程與工具；
3深入解析設計管理的價值體系，通過管理跨界，明晰精細化設計對營銷、工程、成本、營運的幫助；
4通過案例，從實戰(zhàn)出發(fā)，講解甲方如何把控設計院，如何與設計師進行有效的溝通；
5講解甲方各職能部門角度對設計各階段的審控要點，以及滿足各部門需求的可實施性強的管理方法；
6通過分享標桿企業(yè)精細化設計的優(yōu)秀成果，361度溝通，給出最合理化借鑒建議；
7現場互動交流，直接解決學員企業(yè)在設計管理領域的實際問題及與其他部門的跨界溝通和協(xié)同
一、 前言（設計管理現狀）
1微笑理論?項目管理?設計管理
2龍頭企業(yè)剖析：行業(yè)內幾個典型龍頭企業(yè)的設計管理模式
有體系（流程、管控分級 、萬達流程、住宅流程）
有標準（成本控制原理 萬達建造標準）
有制度（24項成本控制標準）
3萬科的成本思考： 成本控制全程曲線
無效成本對策
時間成本
二、設計流程剖析
1房地產開發(fā)項目需經歷哪些設計階段
2各個階段的設計管理與營銷及產品策劃、成本控制相互的影響
3案例分析：
三、設計管理與營銷
1產品定位的內容
2產品定位的過程
3多品牌的管理重點
四、設計管理與成本控制
1設計管理優(yōu)化的價值和意義
2樹立正確的成本觀
3管控原則
五、可研設計階段
1 流程與分工
2宗地研究
3規(guī)劃成本敏感點
4可研設計成本控制重點
5案例分析：5.1萬科被復制案例
5.2可研成果標準
5.3編研設計
5.4 如何確定容積率？
5.5品類規(guī)劃原理簡介
5.6產品適宜性表簡介
5.7萬科可行性框架簡介
5.8萬科可研指引簡介
5.9萬科科研提綱簡介
六、概念設計階段
1 如何有效協(xié)同設計和成本管理部門的工作？
2 案例分析 2.1設計管理常見問題專題報告；
2.2綜合體項目設計計劃管理；
2.3設計合同（4個專業(yè)）/分工界面；
2.4限額設計標準；
2.5設計階段成本管理作業(yè)指引；
2.6設計優(yōu)化作業(yè)指引（細分5個階段*5個工種）。
七、施工圖階段
1 如何有效協(xié)同設計效果和成本管理部門的實現目標成本工作？
2 如何有效協(xié)同建筑設計，室內設計，景觀設計，燈光設計，標志標識設計？
跨界協(xié)同案例：建筑設計中如何協(xié)調，建筑，結構，水電暖的互動？
3 分步驟 案例說明
3.1、施工圖設計前的準備工作
3.2、施工圖審查步驟
3.3、施工圖審核與材料定板
3.4、施工圖專業(yè)綜合會審圖紙交底現場設計監(jiān)理
八、招標階段
1 總部、項目公司如何化解矛盾，加強協(xié)同？
2 供方資源優(yōu)化與選配（包括：如何解決二三線城市供方資源不足的問題？）
3 如何發(fā)揮投標人的專業(yè)力量，進一步優(yōu)化設計？
4 技術與商務的協(xié)同：如何合理整合技術與商務標的評分結果，量化決策依據？
5 案例：價值工程評標法
九、施工階段：
1工程項目管理總流程
2如何建立反饋、問責機制，有效控制利潤黑洞？
3設計變更控制程序
4設計變更管理的基本思路
5利用設計變更創(chuàng)利的手段
6信息、資料管理程序
7成本變動原因分析作業(yè)指引
8合約管理常見問題專題報告
十、竣工驗收
1各部門如何開展總結以進一步提升管理水平？
2案例分析：各專業(yè)項目管理后評估作業(yè)指引。
十一、總結與系統(tǒng)提升方案
1 影響公司收益的三大因素
2 影響公司核心競爭力的四大因素
3 知識管理，跨界交流后續(xù)工作建議
4 人才培訓趨勢，從方法技能到理念思路的改變
5 案例分析：迅速提升管理績效的系統(tǒng)方案
