新零售 零售商終端布局突圍模式解密

對(duì)象

加盟商、代理商、經(jīng)銷商、店長(zhǎng)等服裝行業(yè)營(yíng)銷管理人士

目的

深入研究零售商新零售營(yíng)銷思維，緊跟消費(fèi)者變化，引領(lǐng)服裝行業(yè)商業(yè)模式系統(tǒng)的力量，清楚知道自己是一個(gè)“謀事”的人，還是一個(gè)“謀局”的人，對(duì)于一個(gè)做局的人來(lái)說(shuō)，萬(wàn)物皆不為我所有，萬(wàn)物皆為我所用， 千萬(wàn)元的業(yè)績(jī)就需要有千萬(wàn)元的思想境界；億萬(wàn)元的業(yè)績(jī)就需要有億萬(wàn)元的思想境界，財(cái)富來(lái)自于你的格局，你的思維，對(duì)利潤(rùn)的突破來(lái)自于大腦的突破，來(lái)自于思想的突破。 如果思想不能實(shí)現(xiàn)突破，那么錢(qián)就拿不回來(lái). 人和人之間真的沒(méi)有什么太大的差異，唯一的差別就是思維的布局與創(chuàng)新。 超越現(xiàn)狀，使人看到趨勢(shì)的目標(biāo)。所以， 我們的零售商需要【思維決定你出路！錯(cuò)誤思維不改變，你永遠(yuǎn)會(huì)陷入失敗的死循環(huán)】！

內(nèi)容

課程解密：

為什么高業(yè)績(jī)總是無(wú)法持續(xù)？

千萬(wàn)店打造的關(guān)鍵到底在哪里？

新的時(shí)代，加盟商需要什么樣的零售商？

新的市場(chǎng)，零售商需要什么樣的加盟商？

傳統(tǒng)零售商營(yíng)銷手段為何越來(lái)越難以奏效？

服裝企業(yè)如何在快變的當(dāng)下緊跟用戶的變化？

為什么客戶進(jìn)店越來(lái)越少，客戶黏性越來(lái)越弱？

為什么傳統(tǒng)的零售商營(yíng)銷促銷策略已無(wú)法吸引客戶？

為什么零售商越來(lái)越讀不懂消費(fèi)者，用戶離你越來(lái)越遠(yuǎn)？

為什么在互聯(lián)網(wǎng)如此開(kāi)放時(shí)代，你的店鋪還在悶頭經(jīng)營(yíng)？

課程進(jìn)化：

深入研究零售商新零售營(yíng)銷思維，緊跟消費(fèi)者變化，引領(lǐng)服裝行業(yè)商業(yè)模式系統(tǒng)的力量，清楚知道自己是一個(gè)“謀事”的人，還是一個(gè)“謀局”的人，對(duì)于一個(gè)做局的人來(lái)說(shuō)，萬(wàn)物皆不為我所有，萬(wàn)物皆為我所用，

千萬(wàn)元的業(yè)績(jī)就需要有千萬(wàn)元的思想境界；億萬(wàn)元的業(yè)績(jī)就需要有億萬(wàn)元的思想境界，財(cái)富來(lái)自于你的格局，你的思維，對(duì)利潤(rùn)的突破來(lái)自于大腦的突破，來(lái)自于思想的突破。

如果思想不能實(shí)現(xiàn)突破，那么錢(qián)就拿不回來(lái). 人和人之間真的沒(méi)有什么太大的差異，唯一的差別就是思維的布局與創(chuàng)新。

超越現(xiàn)狀，使人看到趨勢(shì)的目標(biāo)。所以， 我們的零售商需要【思維決定你出路！錯(cuò)誤思維不改變，你永遠(yuǎn)會(huì)陷入失敗的死循環(huán)】！

課程體系：

第一章：新零售時(shí)代市場(chǎng)變革下的發(fā)展趨勢(shì)

★ 互聯(lián)網(wǎng)思維服裝行業(yè)的高盈利發(fā)展方向

★ 新零售時(shí)代如何把握零售終端市場(chǎng)時(shí)機(jī)

★ 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代零售創(chuàng)新模式亮劍行動(dòng)策略

★ 消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代回歸初心品牌重新塑造

★ 鏈接是實(shí)體新零售商的生存戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型

版權(quán)模型：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最快等于最優(yōu)

版權(quán)思維：新零售思維跨界打劫突圍

情景分析：把握零售終端的巨大商機(jī)

實(shí)戰(zhàn)案例：零售商新舊營(yíng)銷“尋寶圖”

版權(quán)模型：零售商三大機(jī)制和四大模式

第二章：零售商取勢(shì)進(jìn)化新零售商業(yè)模式模塊

★ 服裝行業(yè)零售商管理的逆襲突圍新篇章

★ 新零售創(chuàng)新商業(yè)模型的全渠道閉環(huán)逆襲

★ 新零售模式的高效操作思維與執(zhí)行路徑

★ 利用線上流量提升線下零售商終端銷量

版權(quán)思維：洞悉消費(fèi)者的個(gè)性化精準(zhǔn)需求

實(shí)戰(zhàn)方法：零售商商業(yè)新模式的六大模塊

情景分析：零售商管理與開(kāi)發(fā)的九則

實(shí)戰(zhàn)方法：零售商的大數(shù)據(jù)"逛"引流導(dǎo)流

第三章：零售商拯救崛起新零售工具營(yíng)銷模塊

★ 工具引流：我們與終端用戶實(shí)戰(zhàn)引流思維

★ 工具維護(hù)：我們與終端用戶實(shí)戰(zhàn)維護(hù)思維

★ 工具成交：我們與終端用戶實(shí)戰(zhàn)成交思維

★ 工具抓心：我們與終端用戶實(shí)戰(zhàn)抓心思維

實(shí)戰(zhàn)分析：引流活動(dòng)如何迅速吸粉關(guān)注

實(shí)戰(zhàn)分析：投票活動(dòng)如何加強(qiáng)粉絲粘度

實(shí)戰(zhàn)分析：互動(dòng)活動(dòng)成交傳播粉絲報(bào)名

實(shí)戰(zhàn)分析：賀卡維護(hù)如何情感滲透營(yíng)銷

第四章：新零售附加值運(yùn)用管理

★ 設(shè)定目標(biāo)：目標(biāo)的制定和落地性執(zhí)行

★ 確定模式：符合新零售運(yùn)營(yíng)吸粉模式

★ 打造平臺(tái)：合理一體化精準(zhǔn)服務(wù)平臺(tái)

★ 確定策略：思維、模式與工具的整合

實(shí)戰(zhàn)案例：新零售運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)量化模塊

實(shí)戰(zhàn)案例：新零售運(yùn)營(yíng)管理績(jī)效考核模塊

實(shí)戰(zhàn)案例：線上線下平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)管理

實(shí)戰(zhàn)案例：新零售執(zhí)行新?tīng)I(yíng)銷落地五步法

課程講解：

實(shí)戰(zhàn)案例60% 理論20% 訓(xùn)練/討論20%