A8-持續(xù)改進(jìn)，降低成本

【課程研發(fā)背景】
成本是為了實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。
在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類(lèi)產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無(wú)
幾，決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格，而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成
本，因?yàn)橹挥薪档土顺杀?，才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。
每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠(chǎng)成本來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需求，
以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)
成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；有效削減、控制成本是增加企業(yè)效益
的一種重要手段工作，作為企業(yè)的管理人員，必須對(duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行把控；只有掌握并運(yùn)
用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任成本管理體系，才能持
續(xù)降低成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。本課程結(jié)合大量
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行解說(shuō)，分析企業(yè)在成本管理和控制方面存在的誤區(qū)和陷阱，對(duì)您所在
的企業(yè)將是非常有價(jià)值的借鑒。


【課程目標(biāo)】
? 了解班現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)熟悉生產(chǎn)成本的構(gòu)成
? 樹(shù)立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo)
? 了解成本管理對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)意義
? 掌握工廠(chǎng)成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧

【課程對(duì)象】
車(chē)間主管、班組長(zhǎng)、領(lǐng)班等現(xiàn)場(chǎng)基層主管及后備培養(yǎng)干部、現(xiàn)場(chǎng)管理人員


【課程提綱】
第一部分：企業(yè)要不得的成本意識(shí)
1、我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)；
2、成本是財(cái)務(wù)人員的事情；
3、公家的東西，不用白不用；
4、節(jié)約了成本，我有什么好處

第二部分：成本的定義與展望：
1、成本的定義
2、成本的特點(diǎn)
3、成本的構(gòu)成
4、成本和效率
5、成本新觀念
6、企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn)
7、中日企業(yè)成本管理的五大異同

第三部分：降低生產(chǎn)成本從清除浪費(fèi)根源開(kāi)始
1、什么是假效率與真效率；
2、個(gè)別效率與整體效率；
3、可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率；
4、什么是價(jià)值？
5、什么是浪費(fèi)？
6、七大浪費(fèi)之---工序本身的浪費(fèi)
7、七大浪費(fèi)之---不良品的浪費(fèi)
8、七大浪費(fèi)之---搬運(yùn)的浪費(fèi)
9、七大浪費(fèi)之---庫(kù)存的浪費(fèi)
10、七大浪費(fèi)之---制造過(guò)度的浪費(fèi)
11、七大浪費(fèi)之---動(dòng)作的浪費(fèi)
12、七大浪費(fèi)之---等待的浪費(fèi)
13、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法與工具
14、現(xiàn)場(chǎng)可供改善的151種浪費(fèi)

第四部分：改善與降低生產(chǎn)過(guò)程成本的六步法
熟悉產(chǎn)品
過(guò)程流程圖
第一輪模擬生產(chǎn)
收集數(shù)據(jù)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定
第二輪模擬生產(chǎn)
消除浪費(fèi)（ECRS)
布局調(diào)整，消除浪費(fèi)
第三輪模擬生產(chǎn)
生產(chǎn)線(xiàn)平衡（ECRS)
節(jié)拍時(shí)間
數(shù)據(jù)重新測(cè)量
第四輪模擬生產(chǎn)
過(guò)程穩(wěn)定（ECRS)
標(biāo)準(zhǔn)化
防錯(cuò)
安東（報(bào)警）
第五輪模擬生產(chǎn)
創(chuàng)建流動(dòng)

第五部分：其他生產(chǎn)相關(guān)成本的管控
人員成本
設(shè)計(jì)成本
采購(gòu)成本
設(shè)備成本
物流成本
庫(kù)存成本
質(zhì)量成本
辦公成本

第六部分：成本改善報(bào)告展示