擎蒼
            • 擎蒼企業(yè)數(shù)字化與業(yè)務(wù)設(shè)計教練,B端產(chǎn)品經(jīng)理提升教練
            • 擅長領(lǐng)域: 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 管理技能提升
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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            B端產(chǎn)品經(jīng)理從入門到精通

            主講老師:擎蒼
            發(fā)布時間:2024-09-14 15:00:27
            課程詳情:

            【課程背景】

            B端產(chǎn)品經(jīng)理可以分成三類工作,分別是:做決定、做執(zhí)行、搭架構(gòu)。這三類工作所面臨的問題是不同的,本課程就是針對這三類問題而創(chuàng)建的,具體內(nèi)容如下:

            做決定:做決定常常要平衡各個利益方,從而做出最好決定。一方面做好決定要有相關(guān)領(lǐng)域的行業(yè)知識,但另一方面也要有利益分析的思路與方法。本課程就是講解做決定的方法的。包括如何拆解利益方,如何評估ROI,以及從十多個角度分析業(yè)務(wù)等。

            做執(zhí)行:當(dāng)決定作出后,如何將東西做出來?這就要學(xué)會各種方法,包括用例驅(qū)動,流程驅(qū)動等。這常常要分層,分模塊地思考問題

            搭架構(gòu):一個產(chǎn)品的整體框架需要搭建好,尤其是現(xiàn)在系統(tǒng)越來越大,如何搭建好是需要有豐富的經(jīng)驗,否則將產(chǎn)生巨大的浪費。如何搭建?這涉及到領(lǐng)域建模的思想,并可用于搭建中臺和復(fù)雜SaaS平臺。

            而本課程不同于其他課程之處在于。

            模塊化:本課程拆解為十多個模塊。這就可以根據(jù)學(xué)員情況,對以上三類內(nèi)容進(jìn)行裁剪與壓縮,更便于學(xué)習(xí)掌握。

            案例驅(qū)動,結(jié)果導(dǎo)向:用10多個案例串聯(lián)知識,用練習(xí)學(xué)會知識。講解實在,沒有教學(xué)的黑話,大話。而結(jié)果不僅僅以學(xué)員滿意度為衡量,更以實際的文檔產(chǎn)出質(zhì)量為衡量,真正做到幫助企業(yè)創(chuàng)造價值。

            【課程對象】

            0-5歲的B端產(chǎn)品經(jīng)理,以及需要具有產(chǎn)品分析與設(shè)計能力的需求分析師、方案專家,設(shè)計、運營與研發(fā)人員。

            傳統(tǒng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、信息化中心主任等需要進(jìn)行需求分析、產(chǎn)品概要設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計的人員。

            【課程時間】

            3-4天(6小時/天)

            【課程收益】

            擁有一套業(yè)務(wù)設(shè)計的方法論

            能用好UML這個基礎(chǔ)工具

            建立分層分模塊的設(shè)計思路

            寫出簡潔、人人愛看的文檔

            洞察和梳理B端用戶的需求

            擁有清晰的學(xué)習(xí)發(fā)展規(guī)劃

            【課程特色】

            接地氣:以改變?yōu)槟繕?biāo),將工作方法一步步呈現(xiàn)出來。細(xì)致:不高談闊論,講解細(xì)致,深入淺出。專業(yè):沉淀多年,總結(jié)了多個套理論體系。

            【課程大綱】

            初中級2天左右,中高級2天左右

            一、 第一部分:初中級產(chǎn)品經(jīng)理

            課程目標(biāo)是在產(chǎn)品總監(jiān)確定大方向后,如何做出完善、有效、不返工的產(chǎn)品文檔。

            時間:2天(6小時/天)

            模塊一:B端工作的思考框架

            B端產(chǎn)品經(jīng)理的技能劃分與發(fā)展

            拆解B端工作的三大步九小步

            透析業(yè)務(wù)設(shè)計的四層九要素

            模塊二:用例驅(qū)動的功能拆解

            理解用戶需求與產(chǎn)品需求差異

            用需求的三層理論破解偽需求

            基于用例技術(shù)的五步功能梳理

            基于三大成本拆解業(yè)務(wù)的目標(biāo)

            基于公司三層級確立MVP目標(biāo)

            用例技術(shù)與用戶故事的協(xié)同

            案例:運營商、企業(yè)服務(wù)、CRM、物流等

            模塊三:UML驅(qū)動的流程與操作設(shè)計

            用3大步5小步理順業(yè)務(wù)流程

            用3個層級切分流程設(shè)計的工作

            用4個步驟梳理業(yè)務(wù)狀態(tài)和操作

            理解研發(fā)的狀態(tài)設(shè)計的實現(xiàn)原理

            案例:企業(yè)服務(wù)、房地產(chǎn)、CRM、物流等

            模塊四:信息、交互與界面設(shè)計

            拆解導(dǎo)航、列表與詳情頁設(shè)計

            基于用例和場景驅(qū)動列表設(shè)計

            基于業(yè)務(wù)和字段規(guī)則梳理交互

            案例:教育、第三方認(rèn)證等

            模塊五:文檔編寫與業(yè)務(wù)調(diào)研

            打造寫的快、愿意看的產(chǎn)品文檔

            用PURPS+模型拆解非功能指標(biāo)

            業(yè)務(wù)調(diào)研的4+2方法與實踐

            UML驅(qū)動的產(chǎn)品調(diào)研方法論

            案例:網(wǎng)絡(luò)安全、餐飲系統(tǒng)等

            模塊六:產(chǎn)品經(jīng)理的精進(jìn)之路

            B端產(chǎn)品經(jīng)理的H型能力模型

            產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展三步曲

            產(chǎn)品經(jīng)理的學(xué)習(xí)方法和路徑

            產(chǎn)品經(jīng)理的科學(xué)學(xué)習(xí)觀和方法

            二、 第二部分:中高級產(chǎn)品經(jīng)理

            課程目標(biāo)是:在業(yè)務(wù)部門提出需求后,如何做出正確決定,并能構(gòu)建復(fù)雜業(yè)務(wù)后臺(中臺/SaaS);時間:1天(6小時/天)

            模塊一:價值驅(qū)動的戰(zhàn)略與方案設(shè)計

            8大戰(zhàn)略理論與3大戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同

            用涉眾分析獲得業(yè)務(wù)俯視圖

            刨銑3大領(lǐng)域的15個價值點

            高價值低成本的解決方案設(shè)計

            用HMW方法腦暴找到方案

            案例:網(wǎng)絡(luò)安全、本地生活、折扣電商等

            模塊二:管理與溝通,推廣與運營

            八大場景下如何說服研發(fā)人員

            敏捷開發(fā)與門徑管理之綜合運用

            產(chǎn)品文檔宣講,產(chǎn)品推廣與運營

            案例:大數(shù)據(jù)平臺、農(nóng)業(yè)問診平臺、音樂教育等。

            模塊三:SaaS/中臺設(shè)計

            設(shè)計高擴展、不返工的信息架構(gòu)

            用領(lǐng)域建模驅(qū)動SaaS業(yè)務(wù)演進(jìn)

            中臺設(shè)計的三個步驟與四大方向

            案例:電商、政府、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

            模塊四:UML的進(jìn)階學(xué)習(xí)

            14種UML圖與用戶故事的使用

            如何運用順序圖驅(qū)動復(fù)雜業(yè)務(wù)設(shè)計

            用增強用戶故事方法拆解業(yè)務(wù)

            其他課程

            公司管理人員的數(shù)據(jù)分析通識課
            大數(shù)據(jù)
            【課程背景】麥肯錫報告指出,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗率高達(dá)80%,很大的原因就和認(rèn)知、組織適配有關(guān),而不是技術(shù)和設(shè)備。組織適配一方面要重構(gòu)公司組織,另一方面就要培養(yǎng)擁有數(shù)字分析能力的員工,本課程就是給中層員工講的數(shù)據(jù)分析課,從而給組織賦能。對于中層員工而言,數(shù)據(jù)分析能用來做什么?2 提升認(rèn)知:通過各種維度的數(shù)據(jù)展現(xiàn),可以幫你認(rèn)知用戶、挖掘新用戶。2 發(fā)現(xiàn)問題:通過數(shù)據(jù)可指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員發(fā)
            擁抱數(shù)字化,再造增長極
            數(shù)字化
            【課程背景】企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必須做的,然而失敗率卻頗高。麥肯錫報告指出,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗率高達(dá)80%,很大的原因就和認(rèn)知、組織適配有關(guān),而不是技術(shù)和設(shè)備。本課程就是解決這些問題。如何做?具體而言就是以系統(tǒng)角度看待并給出執(zhí)行路線圖。系統(tǒng)角度看,本課程包括:戰(zhàn)略制定、組織適配、人員培養(yǎng)、項目實施、項目評估(運營效率和業(yè)務(wù)價值),從而讓你全面提升認(rèn)知。同時不僅僅提升認(rèn)知,還會學(xué)習(xí)如何一步步地確定戰(zhàn)略和
            中層管理者的數(shù)字化技能通識課
            數(shù)字化
            【課程背景】麥肯錫報告指出,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗率高達(dá)80%,原因不是技術(shù)和設(shè)備,而是認(rèn)知誤區(qū)、組織適配。其中組織適配一方面要重構(gòu)公司組織,另一方面就要培養(yǎng)員工的數(shù)據(jù)分析能力,本課程就是給中層員工講的數(shù)字化通識課,從而給組織賦能。同時也會破除中層的認(rèn)知誤區(qū),清楚地知道數(shù)字化能做什么,不能做什么。具體而言本課程包括如下內(nèi)容:2 提升認(rèn)知:通過各種維度的數(shù)據(jù)展現(xiàn),可以幫你認(rèn)知用戶、挖掘新用戶。
            產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品創(chuàng)新
            創(chuàng)新思維
            【課程背景】1. 課程說明互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入下半場,競爭更加激烈。此時產(chǎn)品必須創(chuàng)新才有發(fā)展的機會。而本課程將以創(chuàng)新為切入點,講解:① 如何用需求驅(qū)動創(chuàng)新,② 創(chuàng)新的六種方法,③如何通過項目管理、文化建設(shè)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會。④ 在互聯(lián)網(wǎng)下半場,產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型與學(xué)習(xí)路徑。2. 老師優(yōu)勢老師有大型傳統(tǒng)企業(yè)和大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)任職經(jīng)歷。由此,培訓(xùn)內(nèi)容就又可適應(yīng)大公司的需求;又可以借鑒不同領(lǐng)域的最
            B端產(chǎn)品經(jīng)理從入門到精通
            數(shù)字化
            【課程背景】B端產(chǎn)品經(jīng)理可以分成三類工作,分別是:做決定、做執(zhí)行、搭架構(gòu)。這三類工作所面臨的問題是不同的,本課程就是針對這三類問題而創(chuàng)建的,具體內(nèi)容如下:? 做決定:做決定常常要平衡各個利益方,從而做出最好決定。一方面做好決定要有相關(guān)領(lǐng)域的行業(yè)知識,但另一方面也要有利益分析的思路與方法。本課程就是講解做決定的方法的。包括如何拆解利益方,如何評估ROI,以及從十多個角度分析業(yè)務(wù)等。?&nb
            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評價:

            賈倩

            注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評價:

            晏世樂

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            文小林

            實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

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