課程形式
專題講授、案例分析、現場討論、互動問答
培訓時間：2天（12小時）
課程大綱
一、人力資源管理系統介紹
1、企業戰略對人力資源管理的要求
2、傳統人事管理與人力資源管理的區別
二、人員甄選與專業化面試
1、招聘如何為企業帶來競爭優勢
2、建立必備的招聘技能
3、結構化面試的步驟及技巧
4、員工的選聘工作流程
三、培訓助力員工和企業成長
1、企業培訓的流程及培訓需求分析
2、企業培訓的設計和執行
3、如何確保培訓中的效果
4、培訓效果的追蹤評估
四、用人關鍵在于適才適崗
1、員工的線形職業生涯規劃
2、如何使用和開發經理級的人才
3、制訂人才發展計劃
4、結果導向與行為導向
五、目標管理和績效管理
1、目標管理的基本思想和原則
2、績效考核和績效管理
3、企業常見的績效指標分析
4、KPI體系在績效考核中的作用
5、企業績效管理體系的建立
六、激勵與留住優秀員工
1、激勵留人模式
2、有效的運用創新的薪酬、福利機制
3、領導風格與組織氣氛營造
4、激勵關鍵員工
七、企業文化的作用
1、什么是優秀的企業文化
2、企業文化對支撐人力資源戰略的作用
八、企業HRM管理體會
