《打造高績效團(tuán)隊(duì)》

《打造高績效團(tuán)隊(duì)》（沙漠掘金體驗(yàn)版）

**單元  沙漠掘金沙盤體驗(yàn) （3小時）
一、背景及任務(wù)介紹。

二、團(tuán)隊(duì)討論決策——行動方案

三、行動前的集中采購 
四、學(xué)員組隊(duì)進(jìn)行沙盤推演，進(jìn)行掘金之旅。 
五、評分比較、成績公布。 

第二單元 團(tuán)隊(duì)討論與分享主題 
一、策略力（目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃、資源規(guī)劃） 
二、執(zhí)行力（時間壓力、競爭者、市場信息掌握、佳決策） 
三、領(lǐng)導(dǎo)力（領(lǐng)導(dǎo)人角色、決策過程） 
四、溝通力（團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)合作） 
五、壓力管理、風(fēng)險管理、資源管理
第三單元  目標(biāo)設(shè)定與評估（1.5小時）

一、目標(biāo)的制定
二、目標(biāo)的執(zhí)行
三、目標(biāo)的跟蹤與反饋
四、目標(biāo)的評估
研討分享：先有工作還是先有目標(biāo)？有了目標(biāo)之后如何確保公司目標(biāo)實(shí)施與達(dá)成？

第四單元 計(jì)劃執(zhí)行與任務(wù)分配 （1.5小時）
一、考驗(yàn)?zāi)阌?jì)劃的執(zhí)行力
二、展現(xiàn)你在團(tuán)隊(duì)的個人魅力
三、挑戰(zhàn)你的指揮能量
四、如何進(jìn)行有效的調(diào)整
五、必要的信息與資料收集

研討分享：研討分享：“我”是一切問題的根源，在計(jì)劃執(zhí)行的過程中，您是否適應(yīng)你的角色轉(zhuǎn)換？

第五單元團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與領(lǐng)導(dǎo)（1.5小時）
一、什么是團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)共識
二、造成團(tuán)隊(duì)沖突與反對的行為
三、高效團(tuán)隊(duì)的管理
四、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的影響力
五、團(tuán)隊(duì)的激勵
研討分享：沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。游戲的成功與否取決于團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)有哪些困惑？如何打造一支高績效的團(tuán)隊(duì)？
第六單元  組織溝通與建立（1.5小時）
一、溝通的關(guān)鍵因素
二、部門與部門間的溝通
三、解決溝通中的沖突
四、**溝通達(dá)到目的

研討分享：高效溝通應(yīng)成為組織的工作習(xí)慣。應(yīng)如何開會才能提高效率？確保決議有效實(shí)施？
第七單元  風(fēng)險管理與壓力處理（1.5小時）
一、機(jī)遇、風(fēng)險、資源等相關(guān)因素分析 

二、如何減少風(fēng)險
三、壓力發(fā)生的過程和結(jié)果 

四、疏解工作壓力的對策 

五、工作壓力之管理
研討分享：市場與“天氣”一樣變幻莫測，在游戲體驗(yàn)中你如何平衡“風(fēng)險”與“成本”？您會**哪些數(shù)據(jù)或表格來檢驗(yàn)我的企業(yè)是穩(wěn)健的還是冒進(jìn)的？
第八單元 策略規(guī)劃與影響（1.5小時）
一、決策的制定 

二、決策的分析

三、決策的評估 

四、決策的實(shí)施 

五、決策的影響
研討分享：決策直關(guān)企業(yè)的生死。在企業(yè)的決策中您是“拍腦袋”、“想當(dāng)然”還是用數(shù)據(jù)或事實(shí)說話？