目標(biāo)管理與制定工作計(jì)劃

前   言

1、目標(biāo)明確嗎？

2、你緊盯目標(biāo)嗎？

3、目標(biāo)有效嗎？

一、企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng) 

1.1目標(biāo)管理的基本思想

1.2目標(biāo)管理的原則

1.3可考核和不可考核目標(biāo)分析， 

1.4如何應(yīng)付員工的低目標(biāo)

二、目標(biāo)的制定

2.1部門(mén)目標(biāo)制定的依據(jù)

2.2目標(biāo)指定的原則

2.3目標(biāo)制定的程序

2.4 5W1H思路

三、目標(biāo)分解的方法

3.1目標(biāo)分解的步驟

3.2具體的目標(biāo)分解方法

3.3目標(biāo)分解的標(biāo)準(zhǔn)

3.4目標(biāo)分解后的整合

3.5目標(biāo)卡片的填寫(xiě)

四、目標(biāo)的實(shí)施

4.1授予權(quán)限

4.2分配資源

4.3目標(biāo)控制

4.4成果評(píng)價(jià)和報(bào)酬支付

五、計(jì)劃制定五步法

5.1陳述使命

5.2明確成果和責(zé)任

5.3擬定工作策略

5.4尋找必要資源

5.4溝通并頒布計(jì)劃

六、工作計(jì)劃需要關(guān)注的主要內(nèi)容

6.1關(guān)鍵注意事項(xiàng)

6.2工作計(jì)劃表的樣式

6.3目標(biāo)管理卡