1.調(diào)整員工思維模式,建立全新服務(wù)理念,有效提升銷售業(yè)績; 幫助員工掌握切實(shí)有效的接待服務(wù)技巧,提升銷售實(shí)戰(zhàn)水平; 幫助員工樹立良好的服務(wù)理念,加強(qiáng)責(zé)任心、減少抱怨、借口與推諉; 剖析銷售中的細(xì)節(jié)問題,提高對(duì)服務(wù)細(xì)節(jié)的關(guān)注程度,全面提升員工服務(wù)形象與品質(zhì)
**章: 一切以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
什么是“全面顧客滿意(TCS)”?
顧客對(duì)服務(wù)的評(píng)價(jià)就是“感覺”
只有達(dá)到或超越顧客期望的服務(wù)才能造就“顧客滿意度”
日常接待中這些現(xiàn)象你注意到了嗎?
KFC案例分享:從“管閑事”到贏得顧客忠誠度
第二章: 服務(wù)顧客就要了解顧客
顧客喜歡什么樣的員工?
顧客喜歡什么樣的銷售服務(wù)行為?
顧客為什么購買我們的商品?
顧客選擇我們的商品看中的是什么?
第三章:現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)理念
定義:什么是“優(yōu)質(zhì)顧客服務(wù)”?
討論:現(xiàn)代商業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭發(fā)展趨勢(shì):
分享:什么是“現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)理念”?
練習(xí):優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)表現(xiàn)
測(cè)試:服務(wù)水平的衡量指標(biāo),查查你現(xiàn)在的服務(wù)水平
第四章: 向細(xì)節(jié)管理要效益“細(xì)節(jié)是服務(wù)成功的秘訣”
服務(wù)品質(zhì)高低,細(xì)節(jié)決定成敗
服務(wù)細(xì)節(jié):體現(xiàn)對(duì)顧客的尊重與關(guān)愛
服務(wù)細(xì)節(jié):商場(chǎng)檔次與貨品價(jià)值的有效體現(xiàn)
服務(wù)細(xì)節(jié):直接影響顧客的購物心理與消費(fèi)額度
出色的服務(wù)細(xì)節(jié)使品牌具有超強(qiáng)的競(jìng)爭力
用細(xì)節(jié)把顧客從“冷漠區(qū)”引向“忠誠顧客圈”價(jià)值
第五章:被忽視的服務(wù)細(xì)節(jié)到底價(jià)值幾何?
吸引一位新顧客是留住一位老顧客所花費(fèi)成本的5—7倍;
要消除一個(gè)負(fù)面印象,需要12個(gè)正面印象才能彌補(bǔ);
為補(bǔ)救服務(wù)品質(zhì)欠佳的首次消費(fèi)者的印象,商家往往要多花25%至50%的成本
每一位抱怨顧客背后,其實(shí)還有20位無語的顧客轉(zhuǎn)身離開(但告訴其他人);
100位滿意的顧客可衍生出15位新顧客;
提高顧客的忠誠度,商家利潤可增長5至17倍;
使顧客的忠誠度提高5%,商家的增長利潤可達(dá)到25%至85%;
第六章:優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例分享
服務(wù)品牌是防止顧客流失的佳屏障
顧客叛離是一種嚴(yán)重的傳染病
顧客叛離的佳療法----“以顧客為中心”
老顧客=更少的費(fèi)用 豐厚的利潤
行動(dòng)計(jì)劃、總結(jié)研討
【消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法】
【中華人民共和國價(jià)格法】
【中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法】
【消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法實(shí)施辦法】
【中華人民共和國反不正當(dāng)競(jìng)爭法】
【部分商品修理更換退貨責(zé)任規(guī)定】
顧客提及率高的法律名詞;
常被商家忽視的自我保護(hù)條款;
第八章 容易被混淆的“法律概念”
賠償與補(bǔ)償?shù)膮^(qū)別
質(zhì)檢費(fèi)用的承擔(dān)問題
特價(jià)商品與處理品的區(qū)別
質(zhì)量問題與假冒偽劣的區(qū)別
民間說法與法律法規(guī)的異同點(diǎn)
無法質(zhì)檢商品如何定責(zé)、定損
雙倍賠償與十倍賠償?shù)姆梢罁?jù)
商家退換貨規(guī)定與法律法規(guī)的關(guān)系
精神損失費(fèi)/質(zhì)檢費(fèi)/交通費(fèi)的承擔(dān)問題
第九章 經(jīng)典法律法規(guī)案例分享
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