團(tuán)隊(duì)合作與員工職業(yè)化

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)總經(jīng)理、分管人力資源副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)/主管等相關(guān)管理人員

課程收益:

北京知行韜略管理咨詢有限責(zé)任公司首次從心態(tài)、能力、行為和團(tuán)隊(duì)合作4個(gè)方面，系統(tǒng)論述了職業(yè)化員工應(yīng)該具備的心態(tài)、應(yīng)該具有的能力，應(yīng)該體現(xiàn)的行為和職業(yè)化團(tuán)隊(duì)如何形成，讓職業(yè)化真正成為你的公司提升員工素質(zhì)，獲得企業(yè)效益的手段。
用知行韜略公司的員工職業(yè)化培訓(xùn)方案，讓你公司的職業(yè)化不再是一句空話，也不再是一個(gè)口號(hào)，而是成為公司提升業(yè)績(jī)的重要工具和手段。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

北京知行韜略管理咨詢有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)
美國(guó)IIL公司項(xiàng)目管理高級(jí)培訓(xùn)師
北工大CIBT商學(xué)院教授
曾任摩托羅拉網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)高級(jí)經(jīng)理
曾任錫恩管理咨詢公司副總裁、戰(zhàn)略人力資源事業(yè)部總經(jīng)理
曾任北京博威國(guó)際模擬器工程有限公司總經(jīng)理
北航碩士；美國(guó)城市大學(xué)MBA
項(xiàng)目管理PMP，電信CCNT
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員

課程大綱:

團(tuán)隊(duì)合作與員工職業(yè)化培訓(xùn)
世界上所有的公司只有兩類團(tuán)隊(duì)，一類是職業(yè)團(tuán)隊(duì)，一類是業(yè)余團(tuán)隊(duì)。職業(yè)團(tuán)隊(duì)擁有職業(yè)選手，他們以獨(dú)特的職業(yè)素質(zhì)提供一流的產(chǎn)品與服務(wù)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所向披靡。業(yè)余選手成為職業(yè)選手的過(guò)程就是職業(yè)化過(guò)程。
北京知行韜略管理咨詢有限責(zé)任公司首次從心態(tài)、能力、行為和團(tuán)隊(duì)合作4個(gè)方面，系統(tǒng)論述了職業(yè)化員工應(yīng)該具備的心態(tài)、應(yīng)該具有的能力，應(yīng)該體現(xiàn)的行為和職業(yè)化團(tuán)隊(duì)如何形成，讓職業(yè)化真正成為你的公司提升員工素質(zhì)，獲得企業(yè)效益的手段。
用知行韜略公司的員工職業(yè)化培訓(xùn)方案，讓你公司的職業(yè)化不再是一句空話，也不再是一個(gè)口號(hào)，而是成為公司提升業(yè)績(jī)的重要工具和手段。
我們還可以提供員工職業(yè)化提升咨詢項(xiàng)目，更加有效地打造職業(yè)化員工，提升公司效益。

團(tuán)隊(duì)合作與職業(yè)化訓(xùn)練營(yíng)企業(yè)培訓(xùn)大綱：

開篇：踏上職業(yè)化之路
為什么說(shuō)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化素質(zhì)決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
職業(yè)選手與業(yè)余選手有哪些不同

第一部分：職業(yè)化的內(nèi)在心態(tài)
為什么一個(gè)看上去很難的事，做起來(lái)卻很簡(jiǎn)單？
心態(tài)決定一切，八大職業(yè)心態(tài)決定員工職業(yè)化素質(zhì)的高低

第二部分：職業(yè)化的專業(yè)能力
職業(yè)化的專業(yè)能力是職業(yè)化員工的生存之本，四大途徑提升員工的專業(yè)能力
專業(yè)能力決定客戶價(jià)值，客戶價(jià)值決定人生價(jià)值

第三部分：職業(yè)化的外在行為
職業(yè)習(xí)慣（語(yǔ)言習(xí)慣，做事習(xí)慣）---沒(méi)有規(guī)范的職業(yè)習(xí)慣，就沒(méi)有商業(yè)交流與合作的標(biāo)準(zhǔn)；
職業(yè)儀表（服裝，體態(tài)）---沒(méi)有規(guī)范的職業(yè)儀表，就沒(méi)有客戶的鑒別與尊重。

第四部分：職業(yè)化的合作團(tuán)隊(duì)
職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)能夠把不可能變成可能，七大原則打造你的團(tuán)隊(duì)成為職業(yè)化的“A”大隊(duì)。