知人善用的個人領導力

適合行業(yè)

生產制造行業(yè)政府機關部門教育培訓行業(yè)通信行業(yè)其他

課程背景

“末流的管理者通常自己親力親為;普通的管理者運用別人的體力來做事，而一流的管理者知人善用，懂得充分發(fā)揮他人的智慧。”知人善用是領導者最重要的核心技能。杰克·韋爾奇曾這樣說“要讓企業(yè)能贏，沒有比人才更要緊的事情了。世界上所有精明的戰(zhàn)略和先進的技術都將毫無用處，除非你有優(yōu)秀的人來實踐它。人的問題絕不只是人力資源部門的事，知人善用是每一位領導者的必修課!：……：我的主要工作就是培養(yǎng)人才，我每年花60%的時間關注人，并且這樣做持續(xù)了20年。我是一名園丁，向公司750位高級員工提供水和其他營養(yǎng)。當然，我也必須拔掉一些雜草。”本課程旨在掌握優(yōu)秀領導者的核心技能——知人善用，一次學習，終生受益。

課程目標

借助專業(yè)PDP診斷，清晰地認識自我個人天賦特質，并清晰了解自我的優(yōu)勢;同時能認識與自己不同特質的人的特點和行為風格，更好地帶領團隊開展工作，達成組織績效。

課程時長：兩天

適合對象

需要提升領導技巧的管理者

課程大綱

第一單元基礎理論篇

1、能力矩陣

2、慧眼識才由表及里四個圈層

（1）性格組合

（2）自信心及精力水平

（3）行事風格

（4）敏銳度及決策力

3、識別隱形能力的三個方法

（1）觀察法

（2）工具法

（3）綜合法

第二單元慧眼識人篇

1、支配性特質及典型人物代表分析

2、表達性特質及典型人物代表分析

3、耐心性特質及典型人物代表分析

4、精確性特質及典型人物代表分析

5、整合性特質及典型人物代表分析

第三單元自我修煉篇

1、覺察心靈成長

2、覺察優(yōu)勢與盲區(qū)

第四單元人際互動篇

1、溝通白金法則

2、不同的特質的溝通方式

第五單元管理績效篇

1、描述績效目標

2、發(fā)現(xiàn)天賦優(yōu)勢

3、審查能量資源

4、管理壓力

5、改善績效

6、修煉領導力及開發(fā)潛能

第六單元成功用人篇

1、揚長避短法則

2、能力矩陣及計算方法

3、案例分析