《5S和目視管理》

對(duì)象

企業(yè)班組長(zhǎng)級(jí)以上管理人員。

目的

1、了解目標(biāo)化管理的要點(diǎn)、特點(diǎn)和用途 ，2、掌握5S實(shí)施要點(diǎn)和實(shí)施方法 ，3、了解5S推行時(shí)的難點(diǎn)和解決方法，4、掌握提案改善活動(dòng)的推行要點(diǎn)和方法，5、掌握管理效率化改善的要點(diǎn)和方法，6、通過(guò)大量的案例,掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的工具,并直接運(yùn)用于實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中，7、學(xué)會(huì)建立一套良好的目視管理系統(tǒng)和方法   

內(nèi)容

一、企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

二、目視管理

1、目視管理的定義

2、為什么要實(shí)行目視管理

3、目視管理的基本要求

4、目視管理的分類

5、行政管理目視示范

6、目視管理

◎物品管理

◎設(shè)備管理

◎質(zhì)量管理

◎安全管理

7、目視管理的工具

8、目視管理的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

9、目視管理的案例分享

三、5S推行目的與意義

1、5S關(guān)系圖

2、5S的目的和作用

3、5S的效益

4、5S的8大效果

四、5S解析

1、1S－整理的定義

◆整理的執(zhí)行技術(shù)

◆整理的地方及對(duì)象

◆全體員工達(dá)成共識(shí)

◆對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)全面進(jìn)行檢查

◆制定判別基準(zhǔn)表

◆非必需品的處理方法

◆不要什么

◆物料尋找百態(tài)圖

◆整理活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)

2、2S－整頓的定義

◆放置方法 ◎案例1  ◎案例2

◆定位方式

◆定位顏色標(biāo)準(zhǔn)◎案例3  ◎案例4

◆整頓活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)

3、3S－清掃的定義

◆清掃細(xì)微的地方

◆建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行

◆清掃活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)

4、4S－清潔的定義

◆建立視覺(jué)化管理方式

◆設(shè)定責(zé)任者加強(qiáng)管理

◆清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)

5、5S－素養(yǎng)的定義

◆建立共同遵守的規(guī)章制度

◆實(shí)施各種教育培訓(xùn)

◆違反制度的處理

◆素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)

五、5S的推進(jìn)

1、5S推進(jìn)原理圖

2、5推進(jìn)的11個(gè)步驟

3、5S活動(dòng)推行組織

4、5S活動(dòng)推行組織職責(zé)

5、5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法

6、5S推行步驟流程圖

六、5S推行工具

1、紅牌作戰(zhàn)

2、檢查表法

3、標(biāo)準(zhǔn)化注意要點(diǎn)

4、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)三問(wèn)

5、五現(xiàn)主義

6、合理化提案

7、合理化提案實(shí)例

8、5S真諦

課程總結(jié)及問(wèn)題解答