《立體式管理模式——基層篇》

對(duì)象

企業(yè)核心管理人員。

目的

提升工作效率，降低成本，目標(biāo)業(yè)績(jī)的達(dá)成

內(nèi)容

一、   心態(tài)管理

1、管理者自我心態(tài)管理

A、負(fù)責(zé)任

B、平常心

C、贏者心態(tài)

2、如何管理下屬的心態(tài)

A、積極心態(tài)

B、陽(yáng)光心態(tài)

C、認(rèn)真心態(tài)

D、長(zhǎng)遠(yuǎn)心態(tài)

E、合作心態(tài)

F、寬容心態(tài)

G、感恩心態(tài)

H、學(xué)習(xí)心態(tài)

二、   行為管理

1、外在行為管理

2、內(nèi)在行為管理

3、行為管理的三大原則

4、立、行、坐、蹲訓(xùn)練

5、激勵(lì)機(jī)制

6、建立威信的十項(xiàng)修練

三、   班前管理

1、早會(huì)

2、多能工

3、物料準(zhǔn)備

4、設(shè)備預(yù)熱

5、配件提前

6、精神檢查

四、   班中管理

1、首件

2、一個(gè)流

3、配套設(shè)施

4、時(shí)間段控制

5、不良品管控

6、人員調(diào)整

7、設(shè)備成型條件檢查

8、現(xiàn)場(chǎng)5S管理

9、物料配送

10、 末件管理

五、   班后管理

1、班后會(huì)

2、報(bào)表

3、現(xiàn)場(chǎng)檢查

4、第二天準(zhǔn)備工作確認(rèn)

六、   交期管理

1、冷凍計(jì)劃達(dá)成

2、線平衡

3、未達(dá)成原因分析

4、整改措施

5、現(xiàn)場(chǎng)改善

七、   質(zhì)量管理

1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

2、試點(diǎn)改善

3、關(guān)注新員工

4、關(guān)注最大不良

5、節(jié)點(diǎn)管理

6、三不政策實(shí)施

八、   成本管理

1、人員成本

2、物料成本

3、消耗成本

4、不良成本

5、浪費(fèi)成本

6、維護(hù)成本

7、時(shí)間成本

九、   安全管理

1、消防安全

2、設(shè)備安全的三大關(guān)鍵

3、物料安全

十、   執(zhí)行力管理

1、速度

2、力度

3、強(qiáng)度

4、目視

課程總結(jié)及問(wèn)題解答