任濤
            • 任濤立體式管理與中基層培訓講師,市場營銷策劃師,北大MBA
            • 擅長領域: 市場營銷
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:深圳市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
            • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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            《如何成為合格管理者》

            主講老師:任濤
            發布時間:2021-07-21 10:59:55
            課程詳情:

            對象

            企業核心管理人員。

            目的

            培養管理者的現代管理意識,提升學員的綜合管理技能;全面學習企業管理的系統過程,讓中高層管理人員統一觀念、達成共識;

            內容


            一、《角色認識》

            1、管理角色的定位

            2、實操練習      

            表單1-1  分析練習:你的挑戰

                    表單1-2  職位問卷

                    表單1-3  練習:編制《職務說明書》

                    表單1-4  反饋練習:上司的期望

                    表單1-5  反饋練習:同事的期望

                    表單1-6  反饋練習:下屬的期望

                    表單1-7  個人行動練習:成功宣言

                    表單1-8  制定職業發展計劃

            二、《時間管理》

            1、時間管理的重點

            2、實操練習

                    表單2-1  時間清單分析表

                    表單2-2  工作清單分析表

                    表單2-3  工作(活動)分項分析表

                    表單2-4  每周時間分析表

                    表單2-5  工作分析問卷

                    表單2-6  工作緊急性分析表

                    表單2-7  工作重要性分析表

                    表單2-8  高效益活動分析表

                    表單2-9  低效益活動分析表

                    表單2-10 授權分析表

                    表單2-11 會見分析表

                    表單2-12 會議分析表

                    表單2-13 公出分析表

                    表單2-14 干擾因素分析表

            三、  《有效溝通》

              1、時間管理的重點

            2、實操練習

                    表單3-1   溝通不暢的原因在哪里

                    表單3-2   選擇正確的聽眾

                    表單3-3   你關心溝通對象(聽眾)的態度嗎

                    表單3-4   不良表達改進計劃

                    表單3-5   傾聽改善計劃

                    表單3-6   正確地發問練習

                    表單3-7   反饋狀態評估

                    表單3-8   反饋技巧訓練

                    表單3-9   尋找與上司溝通的障礙

                    表單3-10  “匯報”改進計劃

                    表單3-11  如何向上司表示不同意見

                    表單3-12  水平溝通的障礙在哪里

                    表單3-13  “設身處地”訓練

                    表單3-14  改善侵略性方式

                    表單3-15  水平溝通的積極方式訓練

                    表單3-16  與下屬溝通的障礙分析

                    表單3-17  克服溝通的第一障礙

                    表單3-18  下達命令訓練

                    表單3-19  發現“商討問題”中的誤區

                    表單3-20  如何推銷你的建議

            四、《目標管理》

            1、目標管理的重點

            2、實操練習

                    表單4-1   目標管理清單

                    表單4-2   SMART練習

                    表單4-3   設定目標的步驟

                    表單4-4   目標管理表

                    表單4-5   目標對話:如何為下屬設定目標

                    表單4-6   從目標到計劃

                    表單4-7   工作追蹤

            五、 《激勵》

            1、激勵管理的重點

            2、實操練習

                     表單5-1   你的下屬為什么斗志昂揚

                     表單5-2   你的下屬為什么士氣低落

                     表單5-3   你了解下屬的第一需要嗎

                     表單5-4   消除不滿意

                     表單5-5   如何處理不公平事件

                     表單5-6   激勵菜譜的分析與評價

                     表單5-7   大家知道嗎

                     表單5-8   創造良好的工作氣氛

                     表單5-9   認可與贊美

                     表單5-10  晉升激勵

            六 、《績效評估》

            1、績效管理的重點

            2、實操練習

                     表單6-1   績效評估障礙分析

                     表單6-2   期望的差異

                     表單6-3   尋找績效評估最需改進之處

                     表單6-4   定性目標的績效標準

                     表單6-5   強化練習:“團隊合作”的等級定義

                     表單6-6   關鍵事件法

                     表單6-7   如何使用績效評估表

                     表單6-8   績效面談練習

            七、《領導》

            1、時間管理的重點

            2、實操練習

                     表單7-1   給予領導畫像

                     表單7-2   權力─影響力清單

                     表單7-3   建立影響力:一個行動計劃

                     表單7-4   如何領導(Ⅰ)

                     表單7-5   如何領導(Ⅱ)

                     表單7-6   如何領導(Ⅲ)

                     表單7-7   如何領導(Ⅳ)

                     表單7-8   輔導下屬:我得到了什么好處

                     表單7-9   如何改變下屬的行為

                     表單7-10  輔導下屬:一個行動計劃

            八、《授權》

            1、授權管理的重點

            2、實操練習

                      表單8-1   授權的障礙

                      表單8-2   授權的條件

                      表單8-3   授權工作清單

                      表單8-4   授權的程度

                      表單8-5   工作與職權的關系

                      表單8-6   必須授權:一個行動計劃

                      表單8-7   可以授權:一個嘗試

                      表單8-8   反授權

            九、《團隊》

            1、時間管理的重點

            2、實操練習

                      表單9-1   發展團隊

                      表單9-2   小組討論:個人A檔案

                      表單9-3   小組討論:團隊的規則

                      表單9-4   行動計劃:走向高產期

                      表單9-5   團隊角色檔案

                      表單9-6   你認同他人的角色嗎

                      表單9-7   團隊角色強化練習

                      表單9-8   案例分析:采用競爭方式處理團隊沖突

                      表單9-9   案例分析:采用回避方式處理團隊沖突

                      表單9-10  案例分析:采用遷就方式處理團隊沖突

                      表單9-11  案例分析:采用妥協方式處理團隊沖突

                      表單9-12  案例分析:采用合作方式處理團隊沖突

                      表單9-13  分析練習:找出團隊建設的障礙

                      表單9-14  行動計劃:建立團隊共識

            課程總結及問題解答


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰人才培養應用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

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