《打造管理者的四項(xiàng)基本能力》

對(duì)象

希望向復(fù)合型管理人才轉(zhuǎn)型的專業(yè)人士； 希望系統(tǒng)提升管理能力的中基層管理者； 成長(zhǎng)型、技術(shù)型公司管理層。

目的

● 認(rèn)知管理者的角色與特點(diǎn) ● 理解管理者的作用與職責(zé) ● 掌握管理者應(yīng)該具備的關(guān)鍵管理技能 ● 面對(duì)挑戰(zhàn)，使管理者識(shí)別管理陷阱

內(nèi)容

第一部分：導(dǎo)入篇：管理的實(shí)質(zhì)

管理的現(xiàn)狀

被管理者到管理者轉(zhuǎn)變過程中，我們面臨的挑戰(zhàn)？

管理者面臨的轉(zhuǎn)變

第二部分：實(shí)戰(zhàn)篇

知己知彼好管理——自知力——管理的藝術(shù)

個(gè)人行為風(fēng)格分類

四種性格特質(zhì)的“動(dòng)物”對(duì)比

四種風(fēng)格的動(dòng)機(jī)、需求與行為方式。

差異化團(tuán)隊(duì)的打造

基于個(gè)性的管理指南1：如何發(fā)揮不同個(gè)性成員的團(tuán)隊(duì)價(jià)值

基于個(gè)性的管理指南2：如何激發(fā)不同個(gè)性成員的工作激情

基于個(gè)性的管理指南3：如何善用不同個(gè)性成員的性格潛能

未雨綢繆事洞悉——判斷力——管理變化

如何控制風(fēng)險(xiǎn)？

如何使用和組織資源？

 如何有效計(jì)劃？

如何能真正的應(yīng)變和執(zhí)行

揮鞭策馬提業(yè)績(jī)——推動(dòng)力——管理績(jī)效

組織推動(dòng)過程中的困境

高效團(tuán)隊(duì)建制的四種方法

目標(biāo)的設(shè)定的與傳遞

責(zé)權(quán)利的劃分

如何有效分工

如何優(yōu)化流程和順序

聚沙筑塔成大器——凝聚力——管理未來

情緒式溝通的能力

興趣化激勵(lì)的手段

集體感責(zé)任的建立

分階段管理的方式

歸屬感和感恩的建立

人——事關(guān)聯(lián)：必須先解決人的基本問題，才能做好事